华为：回溯基本法的起点

这是包子堂与您相识的第2830天

前 言

这篇文章讲述的是华为基本法的来源，讲的是基本法是怎么来的？起点在哪里？

往期精彩文章请点击#包政企业理论·管理专栏

管理专栏

华为：回溯基本法的起点

1996年，华为老板提出来要起草一个《基本法》。当时华为内部有两句传言，《基本法》基本上没办法，此其一。其二，《基本法》基本上不是法。也就是说，大家都不知道什么是《基本法》。老板的回答也很简单：“我也不知道。既然香港有一个《基本法》，那华为也应该有一个《基本法》。”

于是请人民大学的专家来研讨，其实专家也不知道。我是首先拿到这个任务的，那就找资料，专家也就是这个本事。

当我看到本田宗一郎和他的合伙人藤泽武夫讨论过一个问题：一个企业何以能够永续经营，用我们现在的话来说，就是何以能够持续发展。我眼前一亮，这就是《华为基本法》第一稿的起点。

一个企业要想持续发展，涉及到一万个因素，不好讨论。于是他俩把命题倒过来，一个企业何以会倒闭？一个企业的倒闭往往只需要一个因素，那什么因素是本质的呢？

首先我们能观察到的，一个企业的倒闭往往是现金流断裂，比现金流更为本质的是产品不能适销对路。再往下推演就是人了，没有找对人生产出对的产品，生产出让经销商和顾客喜欢的产品。

从那天起，他们就明确了：本田公司要想持续发展，就必须确立至高无上的三项原则，这就是让员工喜欢、让经销商喜欢、让顾客喜欢。所谓本田的“三喜欢原则”。

这三个喜欢的原则，构成为一个完整的“公司的宗旨”（Corporate Purposes）。中国共产党的宗旨写得非常好，全心全意为人民服务。中国古人的说法，万变不离其宗，贯彻于始终的叫宗旨。

企业宗旨强调的是原则，而不是一般意义上的价值观或核心价值观。在原则问题上，企业中的任何人、在任何情况下都是不可妥协的。有了企业宗旨，才有了一个企业的是非。在大是大非面前，每一个企业成员都必须遵守，来不得半点含糊和似是而非。

企业的根本大法要回答的是，一个企业何以能够存在，存在的价值和理由是什么。进而要回答的是企业的性质，使企业的行政当局转向企业的管理当局，并使企业管理当局确立合法性基础以及理性的权威。

从这个意义上说，《华为基本法》并不究竟，只解决了内在的统一性，统一了每一个职业经理人以及员工的行为和方向。