鞍本两地招标系统整合融合一周年，都有哪些变化？

“在本溪市因疫情实施静默管控期间，我们发挥鞍本招标整合优势，保证了本溪区域标件项目按计划实施。”

“每周招标公司总部的例会，让我们工作更有方向感了。”

“整合前，我们的供应商只有几万家，现在已经超过17万家了，可选择性更强了。”

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在鞍钢招标公司本溪分公司，职工你一言我一语分享着鞍本两地招标系统整合融合一年来的变化。

作为鞍钢集团招标竞价业务的归口实施单位，鞍钢招标公司是鞍钢集团采购供应链承上启下的重要环节。自去年8月鞍本整合融合工作启动以来，鞍本两地招标公司在鞍钢国贸公司整合推进组的统一领导下，深入贯彻落实鞍钢集团决策部署，加快整合融合步伐，以出色的成果交出一份优异答卷——

2021年10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌当天，本钢招标平台业务正式迁移至鞍钢招标平台，实现鞍本招标业务初步整合融合；

2022年7月15日，鞍本招标业务整合融合全面完成，成为鞍本重组后首个100%完成鞍钢集团“专业化整合攻坚”任务的单位，实现从体量规模的扩容到效率效益的全面提升；

今年前9个月，鞍钢招标公司完成招投标项目3.7万余项，降采总额同比增长130%。

该公司突出政治引领，聚焦专业化整合重点，按照鞍钢集团“要素管控+管理移植”的整合主线要求，在鞍钢国贸公司统一领导下，周密制定时间表、路线图、任务书，挂图作战，分步骤、有重点地推进治理体系、授权体系、制度体系“三位一体”建设，做到项目化分工、节点式推进，确保改革、创新、管理实现同频共振。该公司领导班子牵头成立推进工作组，编制《鞍本招标业务整合实施方案》，细化7个方面27个具体项目，制定鞍本招标平台整合工作计划，组织签订《整合目标任务书》，建立周例会、周总结、周评价工作机制和协调机制，系统推进整合融合工作，严格把控工作进度，保证工作标的和工作节点按期完成，做到工作落实、时间落实、责任落实、奖惩落实。

“虽然地域相近、业务相同，但我们在管理模式、职工队伍思想观念等方面还存在一定差异，通过整合前期鞍本职工有效的互动交流，我们之间的差异越来越小，距离越来越近了。”回忆鞍本招标整合之初，鞍钢招标公司招标二部总监王岱感触颇深。

作为原本钢招标公司信息化主管，陈莉在接到鞍本业务整合工作任务后，提前结束了产假。为保证系统准时上线，还处在哺乳期的她，将孩子送到父母家，自己则全身心投入业务整合工作。“虽然很辛苦，但所有付出都是值得的。”陈莉回忆起那段时光，脸上浮现出欣慰的笑容。

在整合融合期间，该公司始终关心关注着职工的思想动态，班子成员分片包干，实施网格化管理，分别与职工进行一对一、面对面谈心谈话，耐心细致地解答本溪招标分公司职工关心的岗位、绩效、薪酬等问题，及时消除职工思想顾虑、凝聚思想共识、形成改革合力。同时，聚焦管理提升，统筹落实“合规管理强化年”要求，精简管理链条、清晰责任界面，以推进三项制度改革为抓手，通过科学定编、整合部门、交流融合，将本溪招标分公司原有的6个部门35个岗位整合优化为4个部门30个岗位。

“鞍钢招标公司原则性特别强，十分注重采购时效，整合后，我们所有项目都能快速完成招标，有效减少了集团公司资金占用率。”本溪招标分公司招标三部总监、“80后”张君对整合融合的效果十分认可。

“疫情期间，本溪市全市实施静默管控，我们和评标专家都在家里办公，如果没有之前建立的资源库，本钢很多项目的开工只能滞后了。”本溪招标分公司总经理、党支部书记李云峰深有感触，“鞍山本部代为评标，我们视频参会，才使本钢的项目顺利开工，这让我们真正感受到‘1+1＞2’的整合效应。”今年以来，本溪招标分公司完成招投标项目5158项，累计中标总额同比增长47.93%，降采总额同比增长131.7%。

风好正扬帆，奋楫天地宽。

作为国家首批电子招投标交易平台试点单位，“鞍钢招标”随着鞍本两地招标系统的整合融合不断深化，行业影响力越来越强。面向未来，鞍钢招标公司将围绕鞍钢集团“十四五”战略规划总体部署，锚定行业领先目标，聚焦“慧交易、优服务、促监督”三个环节，努力构筑鞍钢集团降本高地，以时不我待、只争朝夕的拼劲为新鞍钢高质量发展作出更大贡献。

记者 邱梅 学员 张久印

微信编辑 孙树徽 责任编辑 张雷

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