HRBP，可能是全公司最难的一个岗位

今年经济下行，各公司的业务收缩，HRBP也变得越来越火热。

但我还是劝你冷静一下，虽然HRBP是更先进的HR管理模式，但夹在人事和业务两个部门之间工作，注定HRBP的工作不会轻松。

他们需要在人力资源管理和业务管理之间游刃有余，既要满足员工的需求，又要支持公司的战略目标。

不要只羡慕HRBP的火爆，他们的工作难度，可不是传统HR能想象的。

夹在HR和业务两个部门

双重工作压力

先说日常工作。

最痛苦的一点，就是HRBP需要和业务打交道，配合多个部门工作更是家常便饭，日常工作可能需要对接业务部门+HR部门+财务部门+总经办等部门组合。

以招聘管理来说，传统HR一般只需要掌握其它部门提供的JD要求，薪酬区间待遇，期望入职时间等简单的信息即可开展工作。

而当你成为HRBP后，就需要从业务入手，需要向业务部门的老大对接细节。比如，做行业薪酬调研，运用SMART原则测验面试人员，和用人部门负责人沟通该岗位后续的工作路径......

再说工作汇报。

如果你是安置在业务团队的业务型HRBP，往往要跟事业部老大汇报，有很多工作都需要加班加点解决，特别是一线销售团队和业务团队的HRBP，每天需要协助提升业绩的问题。

如果是架设在人事部的HRBP，一般来说向上级的HRD、HRVP汇报即可，工作压力相对会小一些。

最后是HRBP在公司的处境。

原本，BP岗位有很多细分，有招聘BP，隶属于业务团队的HRBP等等。

但部分公司不懂三支柱，以为HRBP就是高级的HR，不再划分具体的职能BP，提倡“人人都是HRBP”，全部活都要干。

一方面，你要做事务性的人事工作；另外一方面，还得花精力协助解决业务部门的业绩增长问题。

特别是业务团队的HRBP，需要面对的工作任务更多。

HRBP，机遇和风险并存

HR在转型HRBP时确实会遇到很多困难，很难从琐碎的工作中抓到重点，转型初期容易感受不到工作的价值。

恰恰是HRBP的难度带来了高工资，在招聘网站随手一搜都能看到，只有2年工作经验的HRBP，都能实现月薪过万的薪酬待遇。

HRBP需要掌握的知识面极为广泛，这对许多HR是一个全新的学习过程。以前你只需要管好招聘、培训即可，现在却要深入业务部门，了解业务运营情况，才能提出切实可行的解决方案。

那么，HRBP适合哪些人群呢？

1）在互联网、科技、电商等业务迭代较快的行业。

这些行业竞争非常激烈，市场化程度高，基于市场需要企业快速反应。

而HRBP在这里面的价值为推动公司的战略从规划到执行，对事业部绩效问题的诊断，重点提升人才库的质量。

这些行业的HR人员，很适合转型到HRBP。哪怕是2年工作经验的HRBP，薪酬待遇几乎是传统HR的2倍，投入产出比远远超过传统HR。

2）传统行业的HRM，学习业务思维即可，不用精通。

需要指出的是，传统行业的HR是不适合转型到HRBP。但如果你是HRM，那就强烈建议你学习业务思维，不用转型到HRBP。

因为你作为公司的HRM，掌握了业务思维后，才能结合行业的最新动态，采用业务线的方式，有前瞻性地去解决问题，HRM的边界不是守出来的，而是拓展出来的。

为什么我建议以上人群学习HRBP？

只有当你理解公司业务和产品，才能准确把握各部门对人选的要求，避免导致选人不对岗的情况；

只有当你深入理解部门工作内容，才能针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案；

只有当你把握企业的营收、利润等财务状况，才能进而做出全面的人力资源效能仪表盘。

这就是在降本增效的环境，HRBP越来越火的原因。因为他们能站在公司经营的层面，用人力资源手段为企业的业务增长带来支撑。

但从传统HR转型为懂业务的HRBP，并不只是多了“BP”那么简单。

你需要掌握人才发展（TD）、组织发展（OD）、基于业务思维的招聘管理等，时常还要有业务团队的绩效优化。

转型HRBP需要什么条件？

大部分转型HR面临的主要四个问题是：

1）没有做过业务工作，对业务不熟悉不了解；

2）角色定位不够清晰，职业上升路径也不清晰；

3）专业能力薄弱，短板明显，存在知识盲区；

4）无法读懂业务，无法与业务部门建立信任。

为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。

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通过训练营我能收获什么？

DAY1：转型HRBP之路，建立招聘的3大思维

作为传统HR，你是否经常头疼于人才招聘，特别是部分业务岗位的流失率居高不下？

我们的训练营将通过实战案例，帮助你学习HRBP的思维模式，用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。

DAY2：成为更尊贵的HRBP+ 掌握TD人才发展

TD的工作是围绕”关键人才“，即服务好企业里20%的关键人员从而推动整个企业的发展。

所以在第二天的学习，老师将会结合工作场景，手把手教你掌握TD人才发展技能。全面搭建好人才发展的流程，从识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点......

DAY3：HRBP+更值钱，传统HR的晋升路径

当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训和辅导经验，通过职场的典型案例，帮助普通的HRBP成长为公司管理层的左膀右臂。

无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。

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数据修炼将帮助HR提升效能：人效仪表盘、数字化流程优化，实现数字化人才队伍的数据管理。最终，HR可以利用人力数据分析和可视化图表，进而制定科学的决策。

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