刘冰老师：管理技能《卓越管理之情境领导》课程大纲

刘冰简介/刘冰手机/刘冰联系方式/刘冰课程/刘冰培训/刘冰讲座/刘冰视频/刘冰微博/刘冰手机/刘冰联系方式/刘冰课程/刘冰内训/刘冰公开课

卓越管理

情境领导

识别下属准备度、匹配领导风格、牵引和推动高效能工作

1课程目标

管理还是领导？行为还是态度？在面对纷繁复杂的现实环境时，你是否希望找到一个认识和描述的规律；面对各具特色的下属，你是否感到没有一个方法可以包打天下？在百花争艳的领导理论中，你是否曾希望找到一个集大成者？

情境领导 -- 根据不同情境给予你管理箴言、世界500强培养管理者的法宝、公司高层对管理者的倾情奉献……，他无法告诉你，领导必然如何，他可以帮助你，在理解和判断情境中，认识和选择自己。

本课程通过深入的引导与催化、丰富的教学手段、权威的测量工具，持续的跟进与永久保存资料，使学员掌握经久不衰的管理模型，促进自我认知和觉察，强化对管理风格的理解，实现根据情境选择适当管理风格的有效转身，实现学习在实践中的行为化。

具体而言：

（1）了解领导风格的类别

（2）了解自己的领导风格和适应度

（3）掌握辨别下属准备度的方法

（4）掌握有效使用领导风格的方法

（5）增强自我认知和觉察

（6）有效进行领导风格转身

2课程内容

一、引导

1、管理与领导

（1）管理

通过与他人或团体一起工作，并通过他人或团体来达到组织目标。

（2）领导

影响他人或团体的行为，而不是简单的发号施令。

2、管理百年发展

二、领导风格

1、领导行为

2、领导风格

3、实例分析：请识别领导风格

4、视频分析：领导风格识别

三、员工准备度

1、员工准备度定义

2、员工准备度类别

3、视频分析：员工准备度识别

四、领导风格与员工准备度匹配

1、领导风格与员工准备度如何匹配

2、视频分析：领导风格与员工准备度匹配

五、提升下属准备度

1、提升准备度

2、提升准备度的关键基础：同理心

六、情境领导演练

略

3授课讲师

刘冰老师

战略与人才管理专家

原华为公司研发部部长

原华为公司干部与人才管理专家

原华为公司金牌讲师、讲师导师

专业背景

10年华为公司研发和研发管理经验，曾任研发部部长，对业务管理、战略管理、团队管理有丰富的实战经验和深刻的认知。

6年华为公司人力资源管理经验，曾任人力资源专家级HRBP、干部与人才管理专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。

多年管理咨询和管理培训经验，专注为企业提供专业的、解决方案式的、可实操落地的战略与人才管理培训课程与咨询服务，致力于帮助企业打造卓越的竞争能力。

精品课程

战略人才：《对标华为：从战略制定到落地执行》、《对标华为：构建匹配业务的组织与流程》、《对标华为：干部管理与培养方法与实践》、《对标华为：导向奋斗的人才激励管理》等。

管理技能：《管理者的使命与责任》、《成功管理团队》、《激活你的员工》、《教练式辅导》、《绩效管理方法与实践》、《情境领导》等。

人力资源：《对标华为：HRBP工作方法与优秀实践》、《对标华为：干部管理与培养》、《绩效管理难点分析与方案设计》、《对标华为：导向奋斗的人才激励设计》等。