马爸爸为什么会花4.6亿买下肯德基？

马云急急忙忙开完会让秘书去帮忙买肯德基，结果半小时后秘书打来电话：马总，肯德基买下来了，需要4.6亿元，您支付宝打一下？马云一听眉头紧皱起来，你现在赶紧帮我打电话给小王，我刚刚让他去买茅台了，告诉他那是酒，是让他去买酒！

2016年，那个时候国内的电商已经越发成熟，淘宝更是站在了巅峰，但马云却突然收购肯德基中国，开始在新零售“开荒插秧”。

一瞬间让所有人都感到不理解，毕竟电商才是未来，为何马云开始瞄准了新零售？甚至一个依靠卖炸鸡汉堡的肯德基，马云又为何会花费4.6亿去购买？

当所有人知道马云的意图后都拍大腿表示：后悔动作太晚了！吸引马云的并不是炸鸡汉堡，而是肯德基那套堪称完美的商业模式！

肯德基有哪些让人叹为观止的商业思维？

第一，打破传统，利用利润最大化去吸引加盟商。都知道肯德基全球连锁门店高达10506家，但炸鸡汉堡等商品的利润占据不到肯德基整体收益的1%。因为肯德基把这些商品的最大利润给到了加盟商。

加盟商看到有如此高的利润，必然会加入肯德基大队伍当中。所以肯德基牺牲利润来吸引加盟商，做大自己的品牌。

第二，品牌效益提升，赚取加盟费，推出系统性管理。

肯德基把自己的品牌做大后，开始推出一套自主设计的门店管理系统，可以让门店直接复制使用，加盟商加盟之后完全不用管理太多的事情，当一名甩手掌柜即可。

因为肯德基已经把管理系统，门店经营，人才培训，门店装修都已经包含在内，只需要把该交的加盟费交完即可。（200万加盟费）

第三，依靠强大的供应链，整合上下游，从中获利。肯德基背后拥有上千家供应商，而且他们都必须要听肯德基的指挥，在价格上更是如此。

毕竟市场才是王道，供应商必然不敢跟肯德基闹翻，因为长期大需求，已经让供应商离不开肯德基这位金主。

第四，前瞻性的目光带动商业地产收入。

肯德基拥有非常强大的“造商圈能力”。每一次肯德基进驻的商圈，必然会带动更多的大品牌进驻。而且肯德基会提前把周围的地都买下来，让那些大牌找自己租赁。这样一来，肯德基依靠租金就能够回本了。

看完肯德基的商业模式，你是否有所感触？不管是哪一个行业，哪一套商业模式，背后都离不开“赋能与共享”！

肯德基在全球拥有上万家连锁门店，正是因为它敢于把大头利润给到加盟商。这种“赋能思维”在如今这个时代非常适用，这也是为何马云力排众议也要收购肯德基中国的原因。

马云曾经说过：打工时代已经成为过去，未来一定会是赋能时代，哪家企业能够赋能员工，哪家企业就能脱颖而出，成为行业的领头羊。

就像中国第一家上市的医院-爱尔眼科一样，这背后也是离不开一套赋能员工的“合伙人模式”。

原本的爱尔眼科只是一家默默无闻的眼科医院，没有知名度，甚至医院人才频繁流失。但创始人花费了几个月的时间探索行业的发展，发掘时代发展所需的商业思维，推出了一套“合伙人模式”，半年时间不到人才实现了裂变，业绩出现了倍增，连锁门店更是不断扩张！

本文由"清培商领院”小编“朵儿老师”编辑整理发布，欢迎点赞关注。