马海顺老师《产业园区EPC工程项目的精细化管理与实务》

《产业园区EPC工程项目的精细化管理与实务》

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

掌握项目开发过程中的主要风险点

掌握项目执行过程中的主要风险点

了解项目融资情况与项目实施过程的关系

认识项目实施策划的过程的要点

理解国内外工程总承包比较

应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

通过案例学习，掌握上述内容

课程大纲：

第一章：产业园区总承包情况介绍与特点分析

国内工程总承包情况汇总

国内相关法规介绍

第二章：产业园区项目开发工作

EPC项目开发流程

EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

项目报批与报建特点

各类具体证书办理过程与特点

第三章：产业园区项目融资工作

项目的一般性投资流程

目前主要融资模式介绍

PPP模式的融资流程

第四章：产业园区项目执行工作

1、项目设计管理

设计的一般流程管理

设计过程中的风险管理

设计合同的样本介绍

2、项目采购管理

国内采购流程介绍

采购控制关键节点

分包管理细则

3、项目施工管理

施工单位评判标准

施工组织设计的构成与实施

实施过程中的索赔管理

4、项目质量管理

质量管理流程

质量与成本管理的关系

5、项目成本管理

成本控制的九种方式与手段

成本控制的主要风险点和注意事项

6、项目进度管理

项目进度计划的制定与调整

项目进度过程中的风险因素分析与判断

7、项目HSE管理

安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

项目的一般营地管理与心理分析判断

第五章：产业园区总承包项目管理其他工作

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

总承包管理目标确定

项目管理组织架构

总承包管理方法与内容

项目实施策划流程

第六章：总结和结束

联系讲师助理：https://tieba.baidu.com/p/7879671197?pid=144440760051&cid=0#144440760051

讲师简介：

马海顺老师

u 高级工程师

u 中国建设工程造价协会委员

u 河北省建设工程2008定额审定专家组成员

u 中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员

u 中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员

u 中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员

u 中国城乡建设促进会专家委员，现代集团研究院高级研究员

实战经验：

同济大学出版社《建设工程造价实操快速入门》系列丛书主编；《房地产开发建设与控制管理》主编；中国建材工业出版社《政府与社会资本合作（PPP）模式》系列丛书主编；《行业PPP模式项目操作实务》系列丛书主编；《区域PPP模式项目操作实务》系列丛书主编；《PPP模式项目案例》系列丛书主编；《PPP模式项目发展报告》系列丛书主编。住房和城乡建设部课题“PPP模式对工程造价管理的影响及需求研究” 审定专家、中国建设工程造价管理协会组织编写的《PPP项目全生命周期咨询业务指南》审定专家，该指南使政府与社会资本合作（PPP）模式在国内全生命周期咨询领域的空白正式得到填补。

马老师在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验。2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

在建设工程项目全过程管理、合同造价、PPP项目、投融资、建筑规划、政策研究等领域有着近三十年丰富实践经验。

主讲课程：

《十四五期间中国经济发展趋势和建筑行业趋势研判》

《“两新一重”项目投资建设与全过程管理探讨》

《“六划思维”助力工程项目商务策划与成本控制》

《“十四五“背景下城市更新与旧城改造项目全过程操作实务与风险防范》

《EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控》

《城市更新背景下拆迁谈判策略与全过程难点、焦点问题处理探讨----用“六划思维”破解城市更行难题》

《房建工程设计管理要点解读》《工程市场商务谈判与沟通技巧》

《工程造价全过程管理与成本控制》《工程项目施工组织与现场管理》

《监理主力军挺进全过程工程咨询主战场----助力建筑业高质量发展》

《建设工程项目设计最关键的十大成本控制问题与解决对策》

《建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理》

《建筑业改革新政下“六划思维”助力EPC工程总承包实施过程风险防范》

《绿色智慧化建造----建筑企业实现双碳目标的途径与方法》

《城市更新背景下片区开发与EOD项目操作要点及风险防范》

《代建项目管理经营解码与“三全”卓越代建管理体系构建》

《城市更新背景下片区开发与EOD项目操作要点及风险防范》

《施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对》........

服务客户：

北京科住建筑工程有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中建交通建设集团有限公司、万兴地产、中国新兴集团、中铁五局、中建铁路投资建设集团、中建六局水利水电建设集团有限公司、武汉卷烟厂、北京高能时代环境技术股份有限公司、重庆渝建实业集团股份有限公司、上海通信服务、重庆江北嘴集团、北京城建集团、昌泰集团、中国电建集团四川工程有限公司、中交广州航道局有限公司、中建三局、山西建设投资、中建八局、中铁四局、中铁七局电务公司、中煤集团、贵阳电建(电力建设)、广联达（太原/辽宁/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集团、中建新疆建工(集团)有限公司华南分公司、中交广航局、昌泰......

授课现场：