企业数字化人才引进与管理

企业数字化人才引进与管理是企业数字化转型的关键环节。以下是企业引进和管理数字化人才的常见步骤：

1. 确定数字化人才的需求:企业需要清楚自身数字化转型的目标和方向，然后确定相关数字化人才的招募需求，包括人才所需的技能、经验和能力。

2. 吸引数字化人才：企业需要在招募渠道上予以重视，例如可以在互联网上发布招聘广告，或者派遣公司代表到人才市场、职业大学、高校和社交平台上进行招聘。另外，要根据求职者的能力特点，实施针对性的诱惑和优惠措施，提高企业吸引力。

3. 流程管理：在数字化人才的引进过程中，企业需要对流程进行管理，其中包括对招募流程、面试流程和录用流程进行规定，从而确保整个过程顺畅高效。

4. 建立支持体系：在数字化人才进入企业后，需要建立支持体系，例如技术培训、工作许可证办理、社交活动等，这样可以减少新员工的适应时间，同时也有助于提高员工的工作效率。

5. 绩效评估和激励：企业需要对数字化人才进行绩效评估和激励，以激励员工继续提高自身能力和工作表现。

6. 保留策略：在数字化人才面临流动和挑战时，需要制定相应的保留策略，例如提供良好的薪资待遇、福利、升职机会和项目经验等，以帮助企业留住优秀的数字化人才。

综上所述，企业数字化人才引进和管理需要企业从战略和漏洞填补的角度出发，根据数字化转型的目标需求和实际情况，制定相应方案，打造一支具备综合能力的数字人才队伍。