三一重工实行轮值董事长制，梁稳根独子单飞真正接班人是谁？

回到三一重工，同为1962年生人的向文波、唐修国，年纪仅比梁稳根小几岁，轮值董事长安排显示是过渡性。未来五年必然需要补充新鲜血液，类似华为孟晚舟的角色。因此，我们认为三一集团的真正接班人尚未浮出水面。三一集团尚在赛马阶段，等待真正的接班人脱颖而出。

梁稳根

在梁稳根去年喊出万亿市值目标之后，创业三十年的三一集团最终迎来新老交替的传承时刻。

5月15日晚，三一集团官微发布消息，梁稳根由于年龄原因不再担任三一集团董事长职务，不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。梁稳根在未来一段时间内仍担任集团监事会主席，并作为集团的总顾问，为集团发展的战略、方向和关键能力建设提供指导。

同时，为适应公司经营管理需要，经董事会研究决定，三一集团实行轮值董事长制度。由集团董事唐修国、向文波担任集团轮值董事长，轮值任期为六个月，循环当值。

这说明梁稳根及三一集团在反复权衡之下，最终选择实行管理层集体接班轮值的交接方式。

目前三一集团旗下拥有三一重工、三一国际、三一重能等3家上市公司，市值2000亿以上。不过，作为创始人的梁稳根依然是三一集团的实际控制人，持股56.74%，其他两位轮值董事长，也是创业伙伴唐修国、向文波各有8%左右的股权。

三一集团名副其实是家族企业，实际上早在2000年梁稳根就开始培养16岁的独子梁在中，大学毕业之后从基层做起，一直干到三一重工副总裁、财务总监，然而，种种原因，梁在中在2021年11月彻底离开三一重工核心岗位，正式宣告为期20年的接班人计划并不成功。

独子出局，父亲离任。2022年1月，已经66岁的梁稳根辞任三一重工董事长，但继续担任三一集团董事长，交班过程已经开始，三一集团未来继续姓梁，梁氏家族与管理团队分享所有权和管理权，未尝不是一个双赢的选择。

独子培养计划的风险‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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梁在中

与传统中国大家族，子女众多加大接班复杂程度和难度不同，梁稳根只有梁在中一个独子，在2003年三一重工上市之后，梁稳根当上湖南首富，毫无悬念要培养独子，梁在中作为二代也没有选择要接受接班人培养计划。

梁在中在近年对外直言，“我的人生是被别人左右的，所以我的压力不是来自自己，是来自别人的期望。这种压力是我的宿命。”16岁那年，他从乡下奶奶家搬到长沙念高中，开始被安排旁听公司的董事会。

后来，梁在中在父亲安排下前往英国华威大学修读计算机与管理科学，又到美国哈佛大学修读公共管理/国际发展硕士。“每年寒暑假都回来，也没闲着，都在公司，就一件事，听会”。

旁听多年会议后，2006年结束学校生活后，梁在中回到长沙开始在三一重工实践轮岗经历，从三一汽车制造有限公司制造部调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、财务总部副总经理、财务总部总监、三一集团有限公司副总裁、三一集团有限公司制造商务总监、投资总监、流程信息化总监等职务。

逐渐在三一重工内部，梁在中被尊称为小梁总，梁稳根的接班计划似乎有成效。

然而，梁在中很清楚，整个三一重工几千人都在看在他，作为接班人，不仅要符合父亲的要求，还要获得创业元老的认同，更要得到几千名三一员工的接受。有时候，别人的期待都会成为一种无形的压力。

梁在中性情算是比较沉的住气，也很理解父亲培养的苦心，自己也算努力，从2006年到2021年，在三一重工兢兢业业15年，如履薄冰的心态可想而知。

福布斯曾经对2011～2013年度上市家族企业进行调研发现，在当时747家上市家族企业中，已经完成二代接班的企业有74家，占比9.9%。成功实现交接班的有以下几种方式：一是父子共同创业型；第二种是通过企业内部培养，让最优秀的继任者脱颖而出；第三是子女出国留学，回国后经过外部锻炼或基层培养再进入家族企业管理层接班的模式。

最终结果，梁在中虽然未能如愿接班，个中因素并非只是梁稳根父子两人。家族企业接班并非只是家族内部事务，而是整个三一集团乃至生态合作伙伴共同利益。

梁稳根传承接班计划规划早、行动早，儿子梁在中扎实配合，从基层做起，对三一集团的了解和掌握深刻，这些都是接班计划的优点。但是，由于父传子选择少，只有独子，成败系于一人，先不论独子天资和兴趣是否适合，就是后天持续多年的培养计划，都不能有半点错漏，才能培养接班人并能够接班。这从概率学来说，还是难度很大的一件事情。

三一重工接班人未定‍‍‍‍‍

与很多在海外接受教育的二代，梁在中本身对三一重工业务的投入程度和热爱程度，肯定不如长期在三一重工里面的人。由于海外教育的特点，梁在中与众多80后、90后一样，热爱创新、科技和互联网和金融投资，对传统产业的感情的确不深，这某种程度影响了他对成为接班人的内在动力，即便他16岁开始听会，大学毕业即进入公司，但是一直未能体现他在传统业务板块独当一面的形象和作为。

相反，他的兴趣和在公司的地位，从他在三一重工后期，主动去开拓金融投资板块可见一斑。

三一重工在2010年就开始布局金融业，从汽车金融业务入手，踏足金融业。到2016年3月，旗下的财险公司久隆财产保险有限公司在珠海横琴正式开业，是中国第一家基于物联网的保险公司。但金融板块一直都是非常辅助的角色。

2016年7月，三一集团、汉森制药等10家民营企业作为发起人股东共同发起三湘银行，注册资本30亿，梁在中亲任董事长。

从汽车金融到保险，再到拿到银行牌照的三湘银行，三一金融版图是越画越大。至今为止，三一系金融板块业务的累计资本金超过了100亿元；而这当中，都有梁在中的身影，或出任董事长，或任职董事。很明显可以看出，梁在中已经是三一金融板块的实际挑头人。

但是，从财务和技术等核心部门转到运作金融板块，实际上已经预示梁在中在三一集团被“边缘化”的前奏，或者说离接班越来越远。

在三一金融板块奋战数年之后，梁在中再次脱离，2021年11月，三一重工公告称，梁在中辞去公司董事职务，基本退出三一重工管理层。

2022年6月初，由梁在中“挂帅”的树根互联提交了科创板IPO申请。树根互联是从工程机械领域切入工业互联网，但是，树根互联依然脱不开三一的影子，第一大客户均为三一集团及其同一控制下的企业，关联销售收入合计为5.93亿元，占同期营收的比例为62.55%。

既然已经努力过，也无需遗憾，梁在中直接接班不合适，那就须启动第二种方案，内部培养。

不过，三一集团接班仍存风险，目前由向文波、唐修国两位老臣轮流担任董事长，两人股份势均力敌尚可互相制衡。

与华为轮值董事长制度不一样的是，华为创始人任正非女儿孟晚舟如今也是轮值董事长之一，这是家族接班与集体接班相融合的模式。

回到三一重工，同为1962年生人的向文波、唐修国，年纪仅比梁稳根小几岁，轮值董事长安排显示是过渡性。未来五年必然需要补充新鲜血液，类似华为孟晚舟的角色。因此，我们认为三一集团的真正接班人尚未浮出水面。三一集团尚在赛马阶段，等待真正的接班人脱颖而出。