生产计划部也就是PMC部，一般来说组织架构最好是把计划职能、仓库职能、采购职能（不包含开发与定价）放在一起，放在一起的好处就是能够资源统一协调，步调一致，部门大最好是一级部门，直接向总经理汇报；部门大了，一定要编制管理制度，规范化，大家按章办事，这里分享生产部的管理制度。 部门简介 PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1