图｜祐康食品（杭州）经理人精益培训 这也是训练一线主管、管理干部提升发现问题、改进问题能力的有效方法。 结合企业辅导经历，小结在实施5S红牌作战时的具体步骤和注意事项： 一、学习准备 ‍‍ 制定红牌 ：设计红牌样式，明确红牌填写的信息（比如：问题描述、发现日期、责任人、改善期限等），如果高层参与，可以口头描述，指定人落实。 制定基准 ：明确哪些情况要挂红牌，比如：不明状态、不明物品、过量库存...

发布时间：2025-11-07 浏览量：1