钢城要闻丨陕钢集团在龙钢公司召开12月份大宗原燃料平衡会

1 1月2 6日，陕钢集团在龙钢公司召开1 2月份大宗原燃料平衡会。陕钢集团总经理助理杜东兴，龙钢公司党委副书记、总经理李都宏，副总会计师李艳芳，副总工程师习晓峰以及集团供销部、生产部、龙钢公司、韩城公司、陕钢集团进出口公司、铜川进出口公司、大西沟矿业公司、陕钢金属科技公司等相关负责同志参加。

会上通报了龙钢公司11 月份采购计划落实、库存管理、价格执行等存在的问题，总结分析了11 月份原燃料质量控制、工艺控制、成本核算等情况，安排部署了下阶段重点工作。

杜东兴要求各单位要围绕龙钢公司12 月份用料需求，结合大宗原燃料市场预期、渠道、资源情况制定详细方案，抓好落实。并强调： 一是要坚持和不断完善月度大宗原燃料平衡会的良好运行机制，集团供销部要担起重要角色，高质量组织好平衡会，面对面解决问题，做好产供工作衔接，为两个主业公司提供全方位服务； 二是生产单位要做好经营核算，坚持先算后干、边干边算，发挥好生产 “指挥棒”作用； 三是主业 公司要精打细算，做好用料需求计划，集团公司供应部门要全力以赴做好原燃料供应工作，采购部门和生产单位要共同努力做好生产成本控制，实现成本最低； 四是共同做好库存管理，重要物料品种、料型按照上下线管理原则，总结分析异常情况，及时调控，防患于未然； 五是提高市场洞察力和判断力，结合库存、市场变化，把握采购节奏，做到精准研判，严格控制； 六是生产单位要认真总结分析上月原燃料质量控制和工艺控制情况，做好当月炉料优化工作，集团公司供销部、生产部和韩城公司要做好监督和服务； 七是要持续抓好“三基三对标”，在集团公司内部、区域内兄弟单位、行业内先进单位开展原燃料采供对标工作，以此来查问题找差距； 八是要提高会议效率和效果，每月的平衡会要形成会议纪要，会议强调的原则和要求将作为各子公司专业考核执行的依据。

李都宏首先感谢了陕钢集团、各兄弟单位长期以来对龙钢公司的全方位支持。他表示， 一是通过今天的会议，切实感受到集团公司对龙钢公司的深切关心和高度重视，体会到龙钢公司与韩城公司沟通交流机制越来越完善，工作思路也达到了高度统一，为后续工作提供了坚强的思想保障； 二是龙钢公司将充分发挥经营管控及优化物料结构、品规结构和产线结构的作用，不断完善经营核算建模功能，深挖市场最佳效益； 三是要克服供销价格存在的短板，积极外出对标，学习好的经验做法，补齐短板、持续发力； 四是继续完善废钢效益测算模型，建立完善废钢采购评价机制，倒逼采购主体控制好价格，发挥好废钢配加效益，对于效益不好的废钢做到减量或者停进； 五是坚持 “低库存运转、快进快出”的指导思想，形成市场分析、决策机制，并结合实际，科学把握库存量，谨慎做库存； 六是希望韩城公司发挥 专业优势，为龙钢公司提供更多库存管理方面的意见和建议。

会上，各单位围绕龙钢公司12月份整体采购策略，关键节点的大宗原燃料库存控制要求，结合生产计划倒排采购计划，并按照大宗原燃料类别逐项进行了讨论研究。（品牌营销部 刘科明）

陕钢集团龙钢公司

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2021年第331期 总第2309期

责任编辑：闫 黎

本期编辑：许卫萍