征集丨快把你降本增效的“好点子”告诉我吧！！！

2020年是极不平凡的一年，民航业经历了困难、艰难的时期，面临 前所未有的考验。面对压力和挑战，山航积极应对，统筹打好“疫情防控、安全生产、经营效益”三场硬仗，经受住了严峻考验。

2021年是公司“十四五”规划的开篇之年，也是公司稳定发展的关键之年，全体干部员工都要牢固树立主人翁意识，以主动、坚定、实干的姿态，共同坚决打赢降本增效攻坚战。经研究，决定在工程技术公司范围内发起广泛动员全体员工积极为降本增效做贡献的活动。

总体目标

确保安全生产的基础上，全面挖掘成本节支潜力，提高全员成本意识，加强全员增收节支工作的参与力度，扎实落实各项成本管控措施，将疫情对公司效益的影响降到最低。

工作要求

1.积极响应公司号召，深化成本意识宣贯。各单位要高度重视成本控制工作，由单位领导直接负责，主动担当，积极作为，采取最严厉、最精细的方式方法对本单位维修成本、普通预算管控工作进行再动员、再部署。确保每一名员工清楚公司面临的严峻效益形势，增强做好降本增效工作的紧迫感，将成本节约内化于心，落实于行。

2.积极发动基层，开展本部门降本增效管控措施制定。树立全员节约意识，充分发挥全员智慧，各单位要坚持问题导向，立足于自身、立足于困难，在员工中广泛、深入组织开展降本增效管控措施的讨论和征集。各部门以单元（中队）为单位，对征集的降本增效建议进行梳理和讨论，形成部门具体成本管控措施，并上报工程技术公司维修成本管控工作小组进行备案。维修成本管控工作小组负责定期调度各部门成本管控措施执行情况。

3.全员参与，积极开展降本增效建议征集。通过降本增效“好点子”收集平台，在工程技术公司开展降本增效“好点子”建议征集活动，征集内容主要为针对工程技术公司层面以及工程技术公司其他单位（本单位之外）的成本管控建议。集中征集时间：2月1日-2月28日。由工程技术公司维修成本管控工作小组统一收集、整理员工降本增效建议，协调相应部门进行回复或制定具体成本管控措施，纳入各单位降本增效管控措施进行统一调度。

本次降本增效建议征集活动长期有效，鼓励全员随时在降本增效“好点子”建议征集平台提交增收节支方面的合理化建议。

编辑：行政办公室