【善的清晨】如何开好经营分析会？

我们先思考这四个问题：

1.什么是经营分析会？

2.为什么要召开经营分析会？

3.如何开好经营分析会？

4.如何检视、改进经营分析会？

1.什么是经营分析会？

组织运营过程中，通过对过往的复盘，以及对于次月工作的详细计划，最终促成后续经营顺利展开的，核心成员共同研讨促进会。

2.为什么要召开经营分析会？

1）对照年度计划，总结经验，放大成功经验，确立突破课题；（优点复制，卡点成为成长点）

2）结合年度计划，明确新的月度全公司、各部门清晰目标；

3）结合年度计划，明确新的月度全公司、各部门的重要事项；

4）哲学贯穿始终，强化使命；

5）在会议中锻炼人、培养人。

3.如何开好经营分析会？

1）做好前中后规划：

前：事前一定要做好统一报告的模板，并做好报告收集、检查；

中：会议流程清晰，分工清晰，机制原则清晰，互动办法清晰，记录笔记清晰，当场确认提升事项清晰；

后：会议提升检视，提升事项追踪。

2）报告者做好报告，清晰汇报；

上月计划达成情况如何？

上月达成的亮点？我的成长点？我发现自己需要成长的地方？

上月创造的提升机会点？

本月目标？为什么是这个目标？

本月实现目标的三大重要举措？

如何确保重要举措的落地？

为保证举措落地需要自我提升的以及其他部门伙伴的支持？

3）大家长做好会议训练：

时时洞察本质，他做这件事的目的和意义是什么？这件事是否实现其目的和意义？

这个部门的最核心职责是什么？他是否履行和促进了核心职责的实现？

他需要突破、成长的点是什么？他需要在哪方面再引导和促进一把？

我们企业的使命是什么？他在工作中是否紧扣了使命？是否紧扣了客户幸福？我们有无增加客户幸福？这个部门该如何促进客户幸福？

这项工作的本质目的是什么？这项工作不能做好的根本原因是什么？如何协调资源促成他实现这项工作？

如何协调内部资源支持重点工作得以实现？

汇报中有哪些亮点？哪些亮点可以再挖掘、再提升？哪些亮点可以铺开，可以引导全面學習？

伙伴在汇报中呈现出了他还需要在哪方面成长？

会议的探讨氛围如何？会议的歡喜氛围如何？会议的直言相谏如何？会议中的批评、自我批评，反求诸己做得如何？会议中对他人的鼓励做得如何？

抓本质。抓协调。抓典型。抓复制。抓重点。抓關愛。抓使命。

4.如何检视、改进经营分析会？

1）次月目标清晰吗？共识了吗？

2）次月举措清晰吗？共识了吗？

3）会中，促进大家成长了吗？大家感受到愛的陪伴了吗？

4）大家更有信心了吗？更有能量了吗？

5）次月会议该如何提升？