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南昌站·11月15-16日 | 企业经营突破总裁班【目标架构股权薪酬绩效优化升级+营销团队激励机制】
长松咨询公司是由贾长松先生等人创建,主要从事企业管理系统咨询，在国内拥有70家分子公司，专业技术人才队伍庞大，其中专职咨询师团队和专家技术团队逾300人。
长松咨询公司的产品：
1、咨询类：长松组织辅导、长松财务辅导、长松利润中心经营盈利辅导、长松精益生产辅导、长松股权及合伙人机制辅导、长松经营突破培训企业商学院辅导等；
2、研修会类：企业操盘手、组织系统、财务系统、利润经营系统、股权系统、家庭教育系统、战略系统、管理铁军、长松OPP训练营；
3、软件类：经营突破APP、长松系统APP、辅导项目推进进程管理的“长松小辅”、长松财务软件；
4、图书类：各种关于管理系统类图书。
长松咨询公司主要特点为：
以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，专注务实, 旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬!
长松咨询公司创始人贾长松老师说：
真正优秀的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！要依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，站在更高的层次去与市场博弈！
企业管理的本质就是【表单】
解决问题的本质就是【标准】
业务的本质就是流程【流程】
一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！
如何解放自己，让员工像老板一样天天为这家公司操心？
今日给大家推荐解放老板的八大核心工具，
凡是长松vip学员可以找您的学习顾问咨询！
解放老板八大核心工具：
1、三表:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表
2、三图:战略规划图、组织架构图、晋升通道图
3、一书:目标责任书、
4、一设计: 薪酬设计、
【三表】
1.《工作分析表》
示例：销售总监的工作分析表
更多岗位的工作分析表
2.绩效考核表
示例：销售经理的绩效考核表
更多岗位绩效考核表
3.晋升标准表
示例：营销岗位晋升标准表
更多职系晋升标准表
【三图】
1.战略规划图(局部展示)
2.组织架构图（局部展示）
3.晋升通道图
【一书】-目标责任书
示例：销售经理目标责任书（局部）
更多岗位目标责任书
【一设计】-【薪酬设计】
以上核心工具大部分为长松版权工具。
2025年您企业打造好一套科学的组织管理系统了吗？
KMCS
课程概要
详细学习内容 | 第一天 | |
学习模块 | 学习内容 |
【企业组织架构】 | 1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 2、如何建设匹配的组织系统激活团队 |
企业不同阶段的六级组织架构如何设计 | |
【企业目标设计】 | 1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法 2、目标分解 ：公司目标如何分解到团队 |
【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型 | |
【薪酬设计比例】 | 上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60% 平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40% 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20% |
【薪酬十大死局】 | ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法 |
【高管薪酬设计】 | 年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法： ① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立 ② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择 ③ 底薪制定标准：底薪设立的原理及方法 ④ 相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队 ⑤ 团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法 ⑥ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算 ⑦ 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层 ⑧ 低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配 |
【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式） |
【股权风险防范及分红激励】 1、股权的进入风险（资金入股、资源入股、技术入股、管理入股）；2、股权的决策风险（章程中的约定、表决权授予；协议、一致行动人协议、董事会的控制权、有限合伙公司搭建）；3、退出风险（自愿退出、当然退出、被动退出的风险及退出形式）。
详细学习内容 | 第二天 | |
学习模块 | 学习内容 |
【工作分析】 | 1、各岗位、各部门工作分析表的制作 2、量化员工责、权、利，解决分公问题 3、工作分析对岗不对人 4、让人人有事做，事事有人做 |
【落地实操工具】工作分析表 | |
【绩效考核】 | 1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。 2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标) 3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点 4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标 |
【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库 | |
【员工晋升】 【员工招聘培训】 | 1、公司员工晋升通道图的设计 2、员工晋升标准与考核指标 3、企业招聘流程设计 4、简历标杆的制作 5、结构化面试流程 6、人才测评工具使用 |
【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程 | |
【系统导入方法】 | 1、系统的导入步骤 2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润 |
【落地实操工具】系统导入宝典 |
【现场照片】
【 参课信息】
●【主办单位】
南昌长颂管理顾问有限公司（长松咨询江西分子公司）
●【课程时间】
11月15-16日（周五、周六）
9:00-12:0014:00-18:00（8:30准时签到）
●【课程地点】
●【参课对象】
董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人参加）
●【课程费用】
● 【上课须知】
●内容只针对企业高层设计（ 董事长、总经理、总裁），请勿派其他人员参加 |
●课程采取模式为课前访谈+课中咨询+课后跟进模式，请提前联系服务人员安排课前入企了解企业情况，以便为您提供匹配且专业的服务 |
●每家企业最多3个名额 ● 【与长松咨询深入合作的方案】 |
方案一：课程类合作
方案二：入企定制辅导
课程报名及咨询，请致电服务伙伴或者微信留言。
——用一次针对个性的咨询会，去开启系统建设序幕，最终实现解放老板，系统制胜， 赢战市场！
敬畏规律 真爱企业