回望2023 展望2024 | 科学规范提能力 持续改进强管理——包钢西创提升管理管控能力综述

提升管理管控能力是企业高质量发展永恒的主题。2023年以来，包钢西创结合自身实际情况，在提升管理管控能力方面持续对标一流、直面问题、精准发力，通过扎实有效的推进落实，建强企业管理管控能力的“四梁八柱”，为公司生产经营平稳运行奠定坚实根基。

改革创新以信息化

助力现代化管理

针对各子公司产业领域广泛、业务类型多样的情况，包钢西创主动作为，改革创新，制定信息化建设规划，在多个领域利用信息化管理手段提升企业管理水平。建立工程项目管理系统，全方位做实做细各项目管控监督，进一步降低企业亏损风险，保证生产经营管理运行规范、高效、有序。公司通过新模式新手段强化人力资源管理，建立人力资源信息系统，整合人力资源，使公司人员管理更加规范、流程更加精细；不断完善劳务用工管理系统，各单位在项目开工前根据项目的规模及专业特点，配置相应管理人员及专业人员，为项目顺利运行配齐最佳“精兵良将”；建立“黑名单”制度，对列入“黑名单”人员严格把关，为公司生产经营的良性运行保驾护航。

精益管理多管齐下

夯实企业发展根基

2023年，包钢西创聚焦内控管理，持续推进精益管理，全面扎实企业各类风险防控。持续提升企业合规经营管理水平，制定合规管理办法，建立合规管理体系，举办合规管理理念导入培训，进一步深化了企业合规体系建设，增强了广大干部职工的风险防范意识和合规管理能力。

在落实规范国企采购管理方面，包钢西创修订外部市场项目（业务）采购管理实施办法，细化外部市场项目（业务）采购管理工作，提升外部市场采购管理水平及工作效率；通过项目管理系统对各单位进一步监督、审核、管控采购业务。规范公司项目分包管理方面，包钢西创制定下发项目分包管理手册，降低项目风险，有效保障企业和分包方合法权益。

包钢西创通过加强以财务管理为中心的管理运行机制，强化各子公司财务预算及资金支付管理管控，制定印发公司内部单位付款考核细则，加强各子公司之间的协同，合理调配资金使用；做好经济运行分析和指导，使财务管理工作贯穿于企业生产、经营的全过程。

严抓细管多个路径

持续“提能加速”

职工的综合素质与企业管理管控发展紧密相连，包钢西创在人员素养方面持续找差距、补短板、强弱项，连续组织开展主题明确、形式丰富的多个专题培训，2023年开展各类培训项目1000多期，共支出员工教育培训工作费用400余万元，培训达37000余人次。公司结合生产经营实际，开展处职、科职人员开展专业履职能力培训及测试，进一步检验处职、科职人员前期培训效果及业务能力；举办钳工、焊工、维修电工工种职业技能竞赛，为广大青年职工搭建展示技能、切磋技艺的平台，不断强化新时期产业工人队伍建设，优化技能人才成长路径和选拔机制，影响和带动更多青年职工争当高素质技术技能人才，走技能成才之路；举办2023年党务人事业务知识更新专题培训班，为党务及人事业务人员的综合素质开展集中“充电”，为公司管理管控提供坚强的思想、组织和人力资源保障。

此外，包钢西创切实加强选人用人的全程监督，建立健全科学规范的干部人才选拔任用工作机制，结合各单位环节干部、专业技术人员、技能人员实际，下发《关于进一步规范环节经营管理人员选拔任用工作的通知》，细化干部人才选拔任用的流程及管理相关工作。通过“揭榜挂帅”，制定摸高机制，明确契约化管理目标，完成建设公司装配建筑分公司经理10个岗位选聘，持之以恒推进公司整体管理提水平、上台阶。

编辑：韩宇佳李天云

审核：许亮