易事特“AI+新能源”赛道的长跑运动员

易事特生产车间。受访者供图

2014年，易事特上市敲钟。受访者供图

最初，这看似是一个典型的逆袭故事：一名从零开始的创业者，在UPS（不间断电源）领域初露锋芒。多年后，他带领广东易事特集团有限公司（下称“易事特”）跨越障碍，成为松山湖首家上市企业。接着，更多细节显露，他曾是一名通信兵，后到清华大学深造，获评“广东省劳动模范”。如此多样的经历，让他的人生充满戏剧性。

近距离审视下，或许能看见故事的另一个版本：一名企业家，将东莞视为创新试验田，在这片热土一路长跑、日渐站稳脚跟，并选择“AI+新能源”这个发展方向。引领他抵达这里的不仅是机遇，还有长期的准备、资本市场的支持。

他是何思模，易事特集团创始人。2005年，他开始着手规划上市路，2014年终圆梦。如今，上市第10年、来莞第25年、创业第35年……2024年被何思模视为易事特第二次腾飞的起点。他相信“福地”东莞、常人眼中“跟硅谷很像”的松山湖，会给予“易事特们”更多成长土壤。

久经“沙场”的何思模，又将如何运筹帷幄，带领易事特稳步迈向“百年”？

采写：南方日报记者 龚菊 靳延明

策划：江强 黄煜斌 靳延明

统筹：戴双城 叶永茵

来莞兴业 炼成松山湖首家上市企业

当历史的车轮缓缓驶进21世纪，莞邑大地上，无数人的心中摇曳着玫瑰色的梦想。这些梦想，指向东莞松山湖科技产业园，一个即将诞生的高新技术产业开发区。

2001年，经广东省政府批准，松山湖科技产业园正式设立，承载着“未来东莞经济科技中心”的厚望。

也是在这一时期，安徽人何思模进驻东莞塘厦。2003年，他迁往东莞松山湖，正式升级组建广东易事特集团有限公司，专注于研发、生产和销售UPS电源等电源产品。

易事特，为“East”音译，意为东方。

再往前回溯，1972年，美国总统尼克松访华，送来UPS电源。“就做电源！”中国品牌意识在何思模的心中萌芽并苏醒。

20世纪80年代，16岁的他应征入伍，后求学于清华大学。毕业后，他怀揣3000元的启动资金，在扬州开始了自己的“UPS”创业生涯。

那一年是1989年，中国电源行业大多依赖进口。他带着12名员工，买设备、买材料、谈生意，经受了常人难以想象的困难。功夫不负有心人。几年后，这家设备厂崭露头角，在中国电源行业声名扬。

何思模野心不止于此，他渴望将易事特推向全球产业分工的舞台。彼时，全球制造业向中国转移的风头正劲，不少国际品牌的亚洲区总部设在香港。何思模决定将工厂迁往东莞。为了不给自己留退路，和公司一起迁到东莞的，还有他一家人的户口。

20世纪末的东莞，前店后厂的粗放型加工形态处处可见，是名副其实的“世界工厂”。何思模更看重这座城市的配套能力、熟练的技工、与香港的便利交通，这些“都是其他城市所不能比拟的”。来莞不久，时任东莞市市长的佟星对何思模的到来表示欢迎：“何博士，东莞一定会是你的创业热土、发展福地。”

预言逐渐兑现。随后，何思模历经风浪，逐渐站稳脚跟。

2005年，易事特进行股份制改造，并着手规划上市之路。次年，易事特集团与世界500强企业施耐德携手成立合资公司，当时施耐德持有60%的股权。然而，在2008—2009年，面对全球金融危机、美国商务部反垄断调查、施耐德股票下跌等困境，易事特果断地决定回购其控股股份，并全面启动了在资本市场登陆的筹备工作。2009年，经过三年的企业成果综合整理，易事特通过中介机构将相关资料提交至中国证监会。

在这一过程中，种种挑战纷至沓来：内部控制规范的强化、产业结构的优化升级……“特别是2012年，我们面临了被称为史上最严格的IPO财务大核查。”何思模回忆，2013年，IPO审核几乎陷入停滞状态，所幸2014年，随着IPO市场重启，市场开始回暖。当年1月27日，易事特历经三任中国证监会主席后，终于在深圳证券交易所创业板挂牌上市，“炼”成东莞第13家A股上市公司、第6家创业板上市公司，也是松山湖国家高新区首家上市公司。

“企业的上市路，无疑是一次磨砺与成长。”何思模深有感触地说，“无论多么困难，也不要失去希望，阳光总在风雨后。”

创新驱动 跻身全球新能源企业500强

也有风雨也有晴。上市后的易事特开启了资本扩张的新篇章，接连收购疏勒县盛腾光伏电力有限公司、神木县润湖光伏科技有限公司等。2016年，通过上市公司的定向增发募集资金高达19.42亿元，为布局光伏发电业务奠定了坚实基础。

随着资本的注入，易事特的业务版图愈发多元，覆盖了UPS、EPS（应急电源）、通信电源、风力和光伏发电系统、智能微电网和储能等多个领域，涉及产品的研发、制造、销售和服务。也是在2016年，易事特成功跻身全球新能源企业500强，成为行业佼佼者。

看似业务纷繁，但是对电源主业坚守不变。“UPS是一种电力电子设备，包括现在的充电桩、储能PCS（电力转换系统）、风力发电控制器等都离不开电力电子技术。”何思模说。在UPS行业，少数几家跨国公司一度垄断市场，易事特长期只能看人脸色。

转机很快到来。2008年国际金融危机期间，全球UPS市场销售收入为56.4亿美元，仅比2007年增长了3.1%。但易事特的销售收入增长超过50%，其中国外市场业绩增长尤其显著，全年出口增幅超过60%。“一些向来比较难啃的国内外高端市场，例如金融行业，开始出现松动迹象。”何思模当时明显察觉到，在金融危机带来的成本压力下，易事特可凭高性价比产品获得市场青睐，后来顺利与中国农业银行、工商银行等签下订单，成功打破国外UPS的市场垄断。

这离不开企业对创新的重视。何思模深知技术研发的重要性，他为公司定下了16字发展方针：做强研发、做精产品、做大市场、做好服务，“研发一定是重中之重。”

“坐标系”确立，“工具箱”上马。易事特集团是东莞较早一批引用院士团队的企业之一。这个“智慧大脑”由轨道交通电气专家钱清泉院士、新能源专家张榴晨院士等领衔，拥有行业首个国家认定企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站等高端科研平台。“但不是请几个院士、博士就能做好产品。”何思模说。在他看来，技术突破对于一个企业来说，只是做到了三分之一，从技术转变成产品再到市场的认可，仍有漫长的路要走。

在竞争战略上，何思模奉行领先半步。他让博士、技术人员直接在市场部门任职，为客户做技术服务，将市场需求转化为技术创新的动力。而他们的薪酬也直接跟业绩挂钩，以起到激励作用。同时，易事特集团还与清华大学、西湖大学等多所知名高校及科研机构开展技术合作与交流，使得自主创新与产学研相结合。

作为一名在制造业坚守了30多年的老兵，何思模带领易事特在电力电子、电能控制及新能源产业上不断突破，逐渐站稳脚跟、再振旗鼓。

国资赋能 向千亿级企业、百年品牌进击

何思模有了远大梦想，将易事特打造成一个千亿级企业、一个百年品牌。

2014年以后，随着沪港通、深港通相继开通，易事特集团被纳入为深港通标的。在何思模看来，这不仅增强了公司境内外资本运作的灵活性，也加速了拓展国际市场的步伐。

“易事特上市，为公司发展掀开了新的篇章。”何思模表示，上市以来，公司获得了丰厚的资金支持和广阔的市场机遇，品牌价值和知名度提升，进一步稳固并扩大了市场份额。而积极引入国有资本、实施混合所有制改革，则成为易事特进击“百年梦”的另一个重要创举。

2018年，易事特成为广东省属国资与民企混改示范企业，是少数以民企身份实施“逆向混改”的公司之一。辛辛苦苦做起来的公司，为何要引入国资控股，何思模曾这样表示：“易事特的客户是中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中石油、中石化、国家电网、南方电网等，引入国企进行混改，对易事特来说，将得到优惠资金成本的保证、政策的支撑、客户的信心，还有一点很重要的是更有利于我们引进高端人才。”

对易事特的混改原则与目标，何思模用12个字来概括，即“党建引领，国资赋能，携手共赢”。也就是说，坚持以党建汇聚股东共识，通过引入国资提升企业品牌，加强研发创新能力、人才吸聚能力，同时保持灵活和市场化的经营机制，完善公司治理，避免一股独大，最终实现不同所有制的股东以及“易事特”品牌的携手共赢。

“混改模式为公司引入了多元化的战略投资者，带来了更多的战略指引和优质资源，也激发了公司内部活力，极大提升了公司的市场地位和品牌影响力。”何思模笃定地说。

如今，易事特在智慧电源、数据中心和“新能源+储能”等多“赛道”发力，长坡厚雪，何思模志在必得。

■访谈

易事特创始人何思模：

中小上市公司

需坚守主业

南方日报：近年来，光伏、储能、新能源板块整体下跌幅度较大，你怎么看待相关产业领域的未来发展？

何思模：我们作为上市公司，还是会着眼于产业前景，着手于业务开展，我们坚信良好的业绩表现才能赢得市场的认可，最终也能让广大的投资者获得优异的回报。随着全球对能源和环保的重视程度不断提高，已有多个国家提出了“零碳”或“碳中和”的气候目标。从国内来看，在“双碳”政策的引领下，能源结构化的改造势在必行，光伏、风力等可再生能源的发电占比是逐年都大幅提升的。

同时，可再生能源由于自身的特性，如波动性、间歇性给电网带来很大的挑战也是一定要解决的问题，衍生出来的储能需求相应也成为了显性需求，其对减轻电力体系的冲击、维持电力系统的可靠性与稳定性具有重要作用。

综合来看，可再生能源的占比和提升是大势所趋，新能源的大力发展给行业带来更多、更广的发展空间，我们也将“新能源+储能”赛道作为公司后续发展的重要突破方向进行重点布局，利用公司在智能微电网、光储直柔、虚拟电厂等技术领域的优势，结合公司完善的渠道及工程落地能力，在新能源领域获取更多的市场份额及良好的投资收益。

南方日报：公司的研发情况和未来研发方向主要是什么？

何思模：公司在技术方面，30余年在高端电源领域的精耕细作，积淀了深厚的技术功底，公司在UPS电源、算力中心、风电、光伏、储能和电动汽车充电桩板块均充分布局，具备行业领先的全能方案解决能力，一体化方案广泛应用于金融、通信、政府、互联网、交通、医疗等多个领域不同场景，入选全球新能源500强和竞争力百强企业等。

公司秉持打造电力子技术研发能力一流团队的理念，在东莞松山湖、西安、深圳、广州、南京设立技术研发中心，人员专业背景雄厚，凭借巨大的研发投入和雄厚的科研实力，累计拥有800余项专利和软件著作权，在海外组织实施“一带一路”共建国家、欧盟、美国等的专利布局，先后荣获“国家级知识产权示范企业”“中国专利优秀奖”“广东省企业专利创新百强企业”等多项殊荣，巩固了在电力电子领域的技术领先地位。

通过持续多年投入研发，并不断提升研发占营收比重，公司坚持“面向市场、服务客户、技术创新、精益求精”的研发理念，构建“自主研发为主+联合开发为辅”的研发模式，以“量产一代、开发一代、预研一代、探索一代”为产品开发策略。同时，企业博士后科研工作站、院士专家工作站不断加强与国内高等院校、科研院所的合作与交流，依托科研院所在电力电子、新能源等领域的研究力量和创新资源，进行新材料、新技术的创新研制和成果转化。

■一线

不断创新才能不惧风暴

在易事特集团，何思模向笔者分享了一段往事。2011年，易事特开始布局充电桩业务，多年来投入研发数亿元。这笔巨额投入在当时引起了不少质疑。如今，充电桩业务已成为易事特的重要利润增长点。

而为易事特奠定另一发展基础的，是储能行业的布局。在国家尚未大力推广储能技术时，何思模便敏锐地捕捉到了新能源发展的先机，尤其是风电和光伏发电的潜力。如今，易事特获评“中国新型储能百大品牌”。“如果方向不明确，就如同南辕北辙，越是努力，离目标就越远。”他强调。

回顾何思模的创业路，易事特的发展始终离不开战略和创新。公司深刻认识到，没有自主品牌和核心技术，企业就会受制于人。因此，易事特加快了技术改造的步伐，加强了自主品牌的研发。

“事实证明我们企业转型是非常成功的。”何思模说，在金融危机期间，当许多国外企业陷入困境时，易事特凭借自主创新和知识产权，成功抢占国际市场。他坚信，只有不断创新，拥有自主知识产权，企业才能立于不败之地。