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谈谈最近很火的OD/TD/LD
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在最近的几段职业经历中，我有幸与一群非常优秀的OD同僚共事。通过在日常工作或关键组织变革项目中的近距离接触和观察，我发现优秀的OD有几个共同的、鲜明的思维方式，特别值得学习。
接下来，我先简单介绍一下OD是干什么的，然后再谈OD应该要具备的思维方式。
OD是干什么？
最近几年，OD火得一塌糊涂，薪酬逐年疯涨，年薪百万的OD并不少见。但我认识的很多猎头朋友却越来越郁闷，因为市场上真的没有这么多优秀的OD。为什么这么说呢，我们先来看看OD是干什么的吧。由于行业没有统一的定义，那就看看几个大厂的OD岗位职责。因为公开的信息比较乱，职责信息经过了部分编辑整理。
先看一下我老东家的OD岗位职责。
阿里高级组织发展专家 1、理解业务战略，通过组织诊断，形成组织设计、人才运营（绩效管理、人才盘点、晋升等）等方面的系统性思考和实施方案，并推进落地实施； 2、根据业务发展需求，识别组织与人才的核心能力需求，积极开拓及整合资源、开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估； 3、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、共创、排兵布阵、复盘等战略陪伴动作，催化组织能量、推动战略落地； 4、整合组织业务数据、组织数据、人才数据，形成数据看板，通过智能分析等手段为管理者提供建议，发掘数智效能的应用场景，提升组织效能，使组织效益最大化。 |
在阿里的很多BG/BU，组织发展（OD）和人才发展（TD）是合在一起的（一些规模较大的BG会另外单独设立培训团队）。简单来说，OD主要就是负责战略实施、组织设计/变革、干部/人才管理、数据化管理等方面的工作，以实现战略目标达成、组织能力/效能提升、关键人才成长等目的。
再来看看腾讯的情况，主要是组织管理、干部管理和专业赋能。
腾讯OD职责 1、建立对业务战略和组织能力的理解和洞察，进行组织有效性诊断，并借鉴内外部优秀实践对组织优化或变革提供有效的解决方案，确保组织变革过程中各项沟通、协调的落地，跟进实施组织架构调整的各项工作； 2、负责干部管理工作，包括干部盘点、任免、评估、培养发展等环节的规划设计、运营和优化，推动相关领导力发展体系的设计和实施，落实干部的能上能下和后备梯队建设； 3、设计并优化现有的组织发展和干部管理的工具、方法，为内部客户提供专业解决方案支持的同时，将方法论沉淀并提供技术赋能。对项目、管理实践等进行案例总结，做好知识管理、资源库的建设。 |
再来看看京东的。多了个组织氛围。这个在阿里属于OC的职责。
京东“3E+2D”OD模型 |
从三家大厂的OD职责或工作内容可以看到，无论是工作的高度、还是复杂度，OD都远超传统HR的内容。这就可以理解为什么优秀的OD这么少、这么贵了。
OD人才最为稀缺！
阿里前HRD张丽俊在一次公开演讲中，提到了组织发展：
“你们知道，在HR领域，哪个部门的人是最贵的吗？就是组织发展里的老大，因为他要把各层管理者的能力提升起来，往前走，全中国不超过十个人。”
诚如张丽俊所言，组织发展的人才十分稀缺。
这也导致OD的入门者寥寥无几，OD的高端管理，更是凤毛麟角了。
由于人才稀缺，OD成为HR领域最热门的工作。一个专业的OD专家，年薪30万元！一个成熟的ODM年薪可以达到80万-120万！更别说OD总监了！
如下图所示，OD专家的薪水可以轻而易举的上百万……
动辄百万年薪，只会做绩效招聘的HR根本达不到，只能默默仰望。
其实HR要想做好，最好还是往高含金量的岗位发展。试着了解一下OD相关的知识和工具。
人社部重磅出击
推出OD职业培训课程
为加强企业人才与组织发展岗位队伍建设，提升从业人员能力，实现组织良性发展要求，从组织、文化、人才等方面系统规划、设计、解决企业在人才与组织发展方面存在的问题，人力资源和社会保障部教育培训中心在全国范围内开展人才与组织发展经理职业培训课程。
课程由人社部教培中心主导，从项目立项、全国教师甄选、课程体系建设、课程评估、上线测试、课程服务、考试系统等等都亲自严格把关。
凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。
人社部教育培训中心是人力资源和社会保障部的直属事业单位，承担着全国人力资源和社会保障系统干部培训、企业管理人员培训以及职业技能培训三大职责。
其颁发的OD证书，是人社系官方OD证书，具有相当高的影响力，认可度极高！
报名课程的学员，只要学习完人才与组织发展经理（OD）职业培训课程并通过考试，可获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的权威证书。
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课程分为4大阶段，20个模块，78节课，35+小时，由浅入深，循序渐进！
课程每章都会讲解多个典型企业管理“实践案例”，共设计汲取了名企51个案例，其内容来源于企业的真实实践需求，非闭门造车。这些经典的标杆案例，不仅说明并应用了本章的有关概念、模型、方法与技能，而且源于企业实践，具有极为实用的参考价值。
课程中运用了世界管理学的上百个TD和OD的经典工具模型，高屋建瓴，极具前瞻性。实操性非常强，可以直接应用于日常工作中，实现在“学中干、干中学”，提升大家的实操技能。
课程的逻辑顺序是：课程导学—人才发展（TD）的实践技能—组织发展（OD）的实践技能—理论溯源与趋势展望。整体内容的逻辑相对严谨，既有思想深度和理论高度，也有体系广度。
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为了保证最优质的师资，人社部从全国上千名OD讲师中选拔出4位，组成强大的讲师团，亲自开发并亲授课程！
其中不乏腾讯、字节、麦肯锡等知名企业的资深企业人力资源高阶主管：
课程授课老师同时也是教材各章的执笔人，都曾是知名企业的HR高管，对组织发展与人才发展进行过系统的研究和大量的实践，兼具丰富的实践经验和深厚的理论底蕴。
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教材紧跟前沿，凸显行业发展新内容，本着“教学相长、学以致用”的原则，在体例上做了精心安排。
全书共分为19章，涵盖了组织发展与人才发展的主要内容，从组织发展与人才发展的理论体系开始，到OD与TD的趋势与展望结束。中间是对OD与TD主要构成要素的系统阐述。这样的体系安排，既兼顾了作为教材的逻辑规律，即通过演绎的方式，从深入浅的学习；也兼顾了教学的规律，即通过归纳的方式，由浅及深的学习。
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