贝思兰德专利管理系统：企业IP关键议题19问，请知识产权主管来回答

很少有人会否认创新是大多数公司的竞争支柱之一，但并非所有公司都能认识到创新的产出应包括知识产权。创新本身提供了价值，但与创新相关的知识产权提供了获取更大价值的手段。

虽然几乎所有的公司都有商业战略，大多数公司都有创新战略，但更少的公司制定有知识产权战略。

这是一份关于企业必须回答的知识产权（IP）关键问题列表，是帮助企业在知识产权方面进行战略规划和决策的必答题。既是问题也是方向，关系到企业总体战略、创新、竞争与知识产权管理。

一、企业概况

01企业总体和职能级战略是什么？

需要回答企业的长期目标和短期目标，以及实现这些目标的具体策略。例如，公司致力于成为行业领导者，通过技术创新和市场拓展来实现这一目标。

02企业的竞争对手和价值链参与者在业务和职能战略方面的表现如何？

分析竞争对手和价值链参与者的市场地位、产品特点、技术优势等。例如：主要竞争对手A公司在市场占有率上领先，但技术更新速度较慢；B公司则在技术创新方面表现出色。

二、创新战略

03企业的创新战略是什么？

企业如何通过创新保持竞争优势，包括研发投入、技术合作、人才引进及培养等。例如，公司每年投入研发和产出的情况，与高校和研究机构的合作关系等。

04企业的竞争对手及其价值链参与者的创新战略是什么？

分析竞争对手和价值链参与者在创新方面的策略和成果。例如，竞争对手C公司通过收购初创企业快速获得了新技术，而D公司则注重内部研发和专利申请。

三、商业模式

05企业的商业模式是什么？

在前述基础上完整梳理或解构企业商业模式，包含产品价值主张、客户对象、渠道、主要收入来源、核心资源、关键合作伙伴等。例如，公司产品以时尚优异的设计在年轻群体中取得了良好的口碑，通过线上平台和线下渠道销售产品。

06企业的竞争对手及其价值链参与者的商业模式是什么？

分析竞争对手和价值链参与者的商业模式，找出差异和优势。例如，竞争对手E公司主要通过订阅制提供服务，而F公司则采用一次性购买模式。

四、外部环境分析

07哪些外部因素可能影响行业？

分析政策变化、技术进步、市场需求变化等因素对企业的影响。例如，政府出台的新环保法规将迫使企业加大对绿色技术的研发投入。

五、知识产权现状

08企业目前拥有的及将来会产生哪些知识产权？

盘点企业现有的专利、商标、版权等知识产权，以及未来可能获得的知识产权，以及知识产权与产品、技术的关系。

09企业的竞争对手和价值链参与者的知识产权组合是什么？

分析竞争对手和价值链参与者的知识产权组合，了解他们的技术布局。例如，竞争对手G公司拥有大量的软件著作权，而H公司则在硬件领域拥有众多专利。

六、知识产权的运用

10企业可以使用哪些知识产权来为竞争对手设置进入壁垒？

利用现有知识产权保护核心技术和市场地位，提高竞争对手的进入成本。例如，公司可以通过专利组合保护其核心技术，使竞争对手难以复制其产品。

11企业可以使用哪些知识产权来提升本方议价能力？

利用知识产权提升产品的独特性和竞争力，减少买方的议价能力。例如，公司可以通过独特的设计和品牌影响力，提高产品的附加值，降低买方的替代选择。

12企业可以使用哪些知识产权来控制供应链？

利用知识产权增强供应链的灵活性和可控性，减少对单一供应商的依赖；公司可以通过自主研发关键零部件或替代方案，减少对强势供应商的依赖。

13企业可以使用哪些知识产权来防止替代品的威胁？

与研发部门、市场部门合作，布局替代品技术路线知识产权，以应对可能的威胁。

14企业可以使用哪些知识产权来影响行业竞争？

利用知识产权参与行业标准制定，引导行业发展方向。公司积极参与行业标准委员会，推动相关标准的制定，增强其在行业中的影响力。

七、知识产权的风险管理

15哪些知识产权可能会限制企业的运营自由？

分析竞争对手的知识产权是否会对企业的技术创新和市场拓展构成障碍。例如，竞争对手X公司的某项专利可能会限制公司在某一领域的技术应用。

16企业可以采取哪些防御措施来维持其运营自由？

通过专利布局、交叉许可等方式，减少竞争对手的知识产权对企业的限制。例如，公司可以通过申请一系列相关专利，形成专利壁垒，减少竞争对手的攻击机会。

17企业可以采取哪些进攻性措施来维持其运营自由？

主动出击，通过专利诉讼、无效等方式，削弱竞争对手的市场地位。例如，公司可以通过专利诉讼，迫使竞争对手支付高额赔偿或停止侵权行为；通过无效竞争对手专利，扫清障碍。

八、知识产权的货币化

18企业的知识产权价值提取点是什么？

分析知识产权在企业价值链中的作用，找出价值最大的环节。例如，公司的核心专利技术在产品开发和市场推广中发挥了关键作用，提升了产品竞争力。

19从知识产权中提取货币价值的行动有哪些？

通过专利许可、技术转让等方式，将知识产权转化为经济收益。例如，公司可以通过将某些专利技术授权给其他企业，获得稳定的收入来源。

【关于贝思兰德】

深圳市贝思兰德科技有限公司（简称：贝思兰德），为企业、代理机构、学研机构提供知识产权管理系统软件及整体解决方案。团队、技术研发始于2001年，为世界五百强企业、大型国际知识产权代理机构服务多年，具有丰富的行业实务经验和优秀的技术能力，助力用户高效实现知识产权的数智化管理。

·国家级科技型中小企业

·广东知识产权保护协会副会长单位

·《优质中小企业梯度培育服务机构服务规范》标准起草单位

主要管理板块：

专利 / 商标 / 版权 / 科技项目 /导航调查

官网：www.baselandtec.com