猎头该如何BD?

来源:互联网 时间:2025-11-07 16:20:36 浏览量:1

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BD的拆解

这是一个巨大的话题,我先拆解为这么7个部分:

  • 确认目标行业/领域/公司
  • 确认目标联系人/地址/职位信息
  • 电话拨打/话术流程
  • 见面拜访流程
  • 合同谈判与签订
  • 财务流程确认
  • 职位获取与职位持续获取

相信,经过这么一层拆解,大家对猎头BD已经有了比较明确的定义了。不同的人对BD的认知不同,有的人只知道耳朵,有的人只知道大腿,而很少有人定义了BD这头大象全貌的。这回看到了整个一头大象了吧?

文末有如何学习这7大模块的提示。

HR的分类

我这里特别要提示一下的是,市面上极少提到的HR的分类,正在BD的同学,这一点特别重要!

先说问题:

  • 你是不是遇到过,给HR打电话,对方一直说没职位?但是明明有其他猎头公司在和他们家合作?
  • 你是不是遇到过,和HR见面了,也聊了,但是一直不跟你谈职位,老是和你在绕?
  • 你是不是遇到过,有的HR一直问你要简历,但是从不跟你讲具体的职位信息?
  • 你是不是遇到过,有的HR一直面试你的人选,但是迟迟没有Offer,总是在对比?
  • 你是不是遇到过,HR总是压你价格,但是你同意了,也没职位发过来?
  • 相信你都遇到过,我就不多啰嗦了。。。

为什么会出现这样的问题?是HR骗人吗?非也非也!HR的职业操守和猎头人一样都很高!那究竟是为啥呢?是因为我们没找到正确的人。

就像我们的候选人客户总是看不上一样,如果没有找到合适的HR,我们就无法轻松的完成BD任务!

很多猎头人会有不正确不完善的认知:

  • 一个公司找到一个HR就够了;
  • 凡是叫HR的,都是管招聘的;
  • HR跟我说的东西,都是对的,我不用自己分析判断的。

其实,这些认知都是有局限性的。这个局限性就来自于猎头公司本身不够大,所以看不到HR工作的复杂性以及HR团队工作的复杂性!

例如:一个大公司,有3种HR,都和招聘有关,你找哪个最合适呢?

HRBP - 业务团队中,帮助业务进行人员配置的,面试人是他们的职责;

HR招聘- 帮助团队招人的,对接猎头的;他们和BP的区别就是,他们的KPI是招聘,BP的KPI是业务;

渠道管理- 他们是负责猎头公司管理的,包括表彰和处罚,主要是对接猎头公司的。他们的KPI是预算。

好了,作为猎头公司的BD,你找哪个合适?你有没有排序呢?如果你找了BP,你应该说啥?她很有可能问你要了简历,但是没权利和你签合同;如果你找了HR招聘,她很可能给你一堆职位试单,但是你发现,有可能她对职位本身不够了解;如果你找了渠道,合同也签了,但是你可能发现,为啥没职位?

由此可见,BD是个体系化的活。这也很容易解释,为何很多人在学BD,一直学不会的原因,因为没有学习客户的复杂性。

好了,如果是小公司,3个职能聚集在一个人身上的,那么是不是问题就容易解决了呢?容易也不容易。当一个HR的权限多了,那么她的责任也就大了,工作也就更繁忙了。所以,在打交道和沟通时,就特别需要频次和时间,做好拜访规划以及做多次拜访是必要的。

BD的标准

当然,有很多猎头同仁会不以为然,觉得自己从来用不上这些所谓的理论,因为自己BD全靠关系和阅历的沉淀。这当然是猎头公司的福气,有这么资深的牌坊进行客户开发。但是,这也有弊端。举个例子:我遇到过一位非常非常非常资深的HRVP,进入一家猎企后从事业务。她跟我说“我开发客户没问题,就是单子太多大家做不过来”!我说:“恕我直言:这就说明你开发客户是有问题的!”

客户开发、职位开发的标准是什么?就是开发出可以被自己当下团队交付的职位,而不是开发一堆职位团队做不出来。BD是对回款负责的,并不是职位量。“你用你的资源进行客户开发,就会倾向于人情;人情的复制是需要时间的,而由于人情的偏好,你的接单就不会那么科学,从而拿回来一些‘人情单’,这些单是很难做出来的。”

结果,这位资深的HRVP现在被转到内部其他岗位了,因为和业务团队之间的矛盾不可调和,老板自己也很郁闷:请来一位大咖,没给自己赚到什么钱!

本篇一共讲了3个问题:

  • BD的拆解
  • HR的分类
  • BD的标准

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  • 《精益猎头》之如何BD
  • 《猎头BD高手》第一季、第二季
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