上海儒意22亿“救急”王健林

近日，有消息称，万达集团旗下的上海万达广场已经被上海儒意投资管理有限公司（以下简称“上海儒意”）收购，交易金额为22亿元。这一消息引发了市场的广泛关注，不少人猜测这是王健林为了缓解资金压力而出售的资产，也有人认为这是上海儒意看好万达广场的未来发展潜力而主动出手的投资。

那么，究竟是什么原因促成了这一交易呢？上海儒意是一家什么样的公司呢？万达广场的价值又在哪里呢？本文将从三个方面为您分析。

一、王健林的“卖卖卖”战略

王健林作为中国最富有的商人之一，曾经以“买买买”闻名于世，收购了包括AMC、传奇影业、英超球队等在内的众多海外资产。然而，自2017年以来，王健林却开始了“卖卖卖”的战略转变，陆续出售了部分海外资产和国内房地产项目，以求降低债务风险和回笼资金。

据统计，自2017年至今，王健林已经出售了超过3000亿元人民币的资产，其中包括：

• 2017年6月，以63.18亿元人民币将北京CBD核心区域的万达广场90%的股权出售给融创中国。
• 2017年7月，以91亿元人民币将13个文化旅游项目和76个酒店项目出售给融创中国和富力地产。
• 2018年1月，以45亿美元将传奇影业出售给美国私募股权公司TPG和华人文化产业基金。
• 2018年3月，以23亿美元将AMC娱乐控股集团14.8%的股份出售给银湖资本。
• 2018年5月，以6.5亿美元将英超球队阿斯顿维拉出售给埃及富豪纳西夫·萨维里斯。
• 2019年1月，以12.5亿美元将澳大利亚最大连锁电影院Hoyts Group出售给ID Leisure Ventures。
• 2020年11月，以20亿元人民币将北京CBD核心区域的另一座万达广场100%的股权出售给中信信托。
• 2021年4月，以27.5亿元人民币将南京万达广场100%的股权出售给南京金茂。

可以看出，王健林在过去几年里不断地剥离自己的资产，主要是为了应对两方面的压力：一是国内外监管机构对其海外并购的审查和限制；二是其旗下企业面临的巨额债务到期和偿还问题。

据财新网报道，截至2020年底，万达集团旗下各类企业共有约3000亿元人民币的债务到期。其中，万达商业管理集团（以下简称“万达商管”）的债务规模最大，达到了约1500亿元人民币，占比近一半。而万达商管的主要资产就是万达广场，也就是王健林所谓的“核心资产”。

万达广场是万达集团旗下的商业地产品牌，主要以购物中心为主体，集餐饮、娱乐、文化等多元业态于一体，形成了一个综合性的消费平台。据万达商管官网显示，截至2020年底，万达广场在全国已经开业了362个，总建筑面积超过1亿平方米，年客流量超过50亿人次，年销售额超过7000亿元人民币。

然而，尽管万达广场的规模和业绩都很惊人，但是其所面临的问题也不少。首先，由于疫情的影响，万达广场的客流量和销售额都受到了一定程度的下滑，导致其运营效率和盈利能力下降。其次，由于万达广场的选址和建设都较为分散和随意，导致其在不同城市和区域的竞争力和品牌形象不一致，甚至出现了同质化和同城化的现象。最后，由于万达广场的运营模式较为传统和保守，主要依赖于租金收入和物业管理费用，而缺乏对新兴消费需求和趋势的把握和创新，导致其在面对电商、社区、体验等新型商业模式的冲击时显得力不从心。

因此，王健林在出售万达广场的过程中，并不是一味地追求高价，而是更加注重找到合适的买家，能够接手并优化万达广场的运营和发展。这也是他选择上海儒意作为上海万达广场的收购方的原因之一。

二、上海儒意的“买买买”野心

上海儒意是一家成立于2016年的投资管理公司，主要从事房地产投资、资产管理、财富管理等业务。其创始人兼董事长是曾经担任过华润置地副总裁、华润信托总裁等职务的李晓东。据悉，上海儒意目前管理着超过1000亿元人民币的资产规模。

上海儒意在收购上海万达广场之前，并不是一个知名度很高的公司。但是，在过去几年里，它却积极地参与了多个高端商业地产项目的收购和投资。例如：

• 2018年8月，以约40亿元人民币收购了上海浦东陆家嘴金融城核心区域的中信泰富广场。
• 2019年4月，以约30亿元人民币收购了上海浦东陆家嘴金融城核心区域的中信泰富国际大厦。
• 2019年12月，以约20亿元人民币收购了上海浦东陆家嘴金融城核心区域的中信泰富国际金融中心。
• 2020年7月，以约10亿元人民币收购了上海浦东陆家嘴金融城核心区域的中信泰富国际金
• 2020年7月，以约10亿元人民币收购了上海浦东陆家嘴金融城核心区域的中信泰富国际金融广场。
• 2021年1月，以约15亿元人民币收购了上海浦东陆家嘴金融城核心区域的中信泰富国际金融中心二期。
• 2021年6月，以约22亿元人民币收购了上海市中心的上海万达广场。

可以看出，上海儒意在短短几年内，就收购了多个位于上海黄金地段的商业地产项目，总投资额超过150亿元人民币。这些项目不仅具有优越的地理位置和交通条件，而且拥有稳定的租户和收入来源，是典型的“核心资产”。

那么，上海儒意为什么要如此大手笔地买买买呢？其背后的逻辑和动机又是什么呢？

根据上海儒意的官方介绍，其投资理念是“以价值投资为核心，以资产管理为基础，以财富管理为延伸，以社会责任为导向”。其投资目标是“寻找具有稳定现金流、高增长潜力、低风险特征的优质资产，并通过专业化的运营管理和增值服务，实现资产的保值增值和财富的传承”。

换句话说，上海儒意是一家典型的价值投资者，它不追求短期的高回报和高风险，而是注重长期的稳健和可持续。它不满足于简单地收购资产，而是要通过自身的专业能力和资源整合，提升资产的运营效率和品牌价值。它不仅关注自身的利益，而是要为社会和客户创造更多的价值。

因此，上海儒意收购上海万达广场，并不是一次简单的资产交易，而是一次战略性的投资。它看中了万达广场在商业地产领域的领先地位和品牌影响力，也看中了万达广场在未来消费升级和商业创新中的巨大潜力。它希望通过自己的专业团队和资源网络，为万达广场带来更多的客流量、销售额、品牌认知度和市场份额。它也希望通过与万达集团的深度合作，共同探索更多的商业机会和合作模式。

三、万达广场的“变变变”之路

万达广场作为中国最大的商业地产品牌之一，在过去十几年里取得了令人瞩目的成就。然而，在面对日益激烈的市场竞争和日趋多元化的消费需求时，万达广场也意识到了自身存在的问题和不足。因此，在近几年里，万达广场也开始了自我变革和创新的探索。

根据万达商管发布的《2020年度报告》，万达广场在2020年提出了“变革、创新、升级”的发展战略，并围绕“品牌、产品、服务、运营”四个方面进行了一系列的改进和优化。具体来说，包括：

• 在品牌方面，万达广场推出了“万达广场+”的品牌升级计划，将原有的单一品牌拆分为“万达广场”、“万达广场·生活”、“万达广场·未来”、“万达广场·国际”四个子品牌，以适应不同的城市等级、区域特色、消费人群和业态结构，提升品牌的差异化和个性化。
• 在产品方面，万达广场加大了对新兴业态和新型消费的引入和培育，例如电竞、直播、短视频、社交电商等，以满足年轻人群的娱乐、社交、体验等需求，提升产品的时尚度和趣味性。
• 在服务方面，万达广场推出了“万达会员”、“万达金卡”、“万达E卡”等多种会员服务和权益，以增强与消费者的互动和粘性，提升服务的贴心度和专属感。
• 在运营方面，万达广场加强了对线上线下融合的探索和实践，例如开展了“双十一”、“双十二”等多个线上线下联动的促销活动，推出了“万达小程序”、“万达直播间”等多个线上平台和渠道，以实现线上线下的无缝对接和互动，提升运营的效率和效果。

可以看出，万达广场在变革和创新的过程中，并没有放弃自己的核心优势和特色，而是在保持自己的规模和影响力的基础上，不断地调整自己的品牌定位、产品结构、服务模式和运营策略，以适应市场的变化和消费者的需求。这也为万达广场在未来的发展奠定了坚实的基础。

四、总结

综上所述，上海儒意收购上海万达广场是一次双赢的交易。对于王健林来说，这是他在“卖卖卖”战略中出售的一笔重要资产，可以为他缓解资金压力和债务风险，也可以为他留下一个合作伙伴。对于上海儒意来说，这是他在“买买买”野心中收购的一笔优质资产，可以为他增加资产规模和收入来源，也可以为他拓展商业版图和合作空间。对于万达广场来说，这是它在“变变变”之路上迎来的一次机遇，可以为它带来新的投资者和管理者，也可以为它带来新的发展思路和创新动力。

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