一、什么是EPC总承包模式

EPC，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的项目模式。

简单地说就是招标方想要建设一个项目，于是通过公开招标招了一个总承包商，然后项目从设计到建成，整个过程都由该承包商负责，业主只要接受项目交付即可，由于这个过程业主不需要过多参与，所以又叫“交钥匙总承包”。

是我国目前推行的最主要的一种工程总承包模式，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

二、EPC总承包模式的优点

1、固定总价合同，有利于控制成本。

试模式下，一般采用固定总价合同，将设计、采购、施工及试车等工作作为整体发包给工程总承包商，业主本身不参于项目的具体管理，有效地将工程风险转移给工程总承包商。

2、责任明确，业主的管理简单。

该模式下，工程总承包商是工程的第一责任人，在项目施工过程中，减少了业主与设计方、施工方协调工作，同时也有效避免了争端。

3、有利于设计优化、缩短工期。

有助于提高全面履约能力，确保质量和工期，业主与承包商的责任分工明确。EPC把大部分项目风险转移给了承包商。承包方在经济和工期上有较大的责任和风险。

三、EPC总承包模式的缺点

1、EPC模式下总承包商的选择有限。

EPC模式对同时具备较强的设计、采购、施工能力以及协调、资源整合等能力要求较高，在不成熟的现阶段选择受到局限，相对失去了选择组合的优势，能满足的总承包商不是特别多，可供业主选择的范围有限。

2、EPC模式风险管理太过集中。

总承包商的履约风险很高，相对于建设单位的项目完成风险就很高，管控和履约风险过于集中至承包商，需要建设单位选择出较强的风险控制意识和处理能力的总承包商。

3、EPC模式合同总价难定。

EPC模式在招标阶段，因为没有成熟设计图纸和相关参考标准，成本风险较大，建设单位很难去确定一个 较为合理的合同总价，所以就制定计价标准加审核的方法，控制难度高。

4、EPC项目协调难度增大。

EPC模式的目的是把设计、采购和施工三个阶段有机地统一起来，把整个项目形成一个统一体进行运作，做到目标一致、行动统一。

大多数EPC承包商不具备全部资质。由此衍生出“连体婴”投标，有几家单位临时组建联合完成项目。多家公司很难成为一致单位。各单位临时合作协调难度增加。

四、图解EPC总承包模式管理流程与过程

1）EPC总承包建设模式流程图

2）EPC总承包建设模式计划管理流程图

3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图

4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图

5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图

6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图

来源：弱电行业网，作者：弱电君

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