企业究竟是在做纯粹的会计账，还是同时也在构建有助于经营决策的“经营账”，这对企业的生存能力有着至关重要的影响。事实上，每家公司都在进行账务处理，有的公司选择委托代理记账公司来处理，有的则雇佣专职会计，甚至有的公司因应不同需求建立了多套账目体系。

然而，一个普遍存在的问题是，无论采用哪种记账方式，最终呈现给老板的往往不是他们真正需要的数据。老板们关心的核心问题，如企业是否盈利、盈利多少、当前的欠款数额及欠款时长、企业的持续盈利能力，以及报给税务局的数据是否安全等，这些信息往往没有得到充分且清晰的展现。

什么是经营账

经营账其实就是以满足企业老板需求为目的，为企业老板提供企业业务数据和财务数据的分类分析及汇总，打造企业老板的企业经营决策驾驶舱。通过数据还原企业最真实的经营现状，让老板可以更清晰直观的了解企业最真实的盈亏能力、销售能力、生产能力、仓库管理能力、团队管理能力、风险管理能力、成本管控能力、资金管理能力、客户服务能力等情况。

为企业老板的各类决策提供数据支持，通过数据反推企业经营现状问题并提供解决方案，帮助企业老板摆脱经营困境、改善经营现状，最终帮助企业客户赚钱省钱、降本增效、做大做强。简单点说，经营账就是可以辅助老板赚更多钱的账。

怎么做经营账

经营账是围绕经营管理决策和风险控制去做的，既要求数据的准确性、实时性，同时要根据这些准确的数据，对未来的经营决策，提供相应的分析和建议，还要控制风险，预防漏洞的发生，让老板辛辛苦苦挣回来的钱尽量少流出去。而平时做的账更多的是做的会计账，只是完成了凭证账本报表的形式而已，连数据的准确性，好多公司都不能保证。

如果任由企业财务问题自行发展，将会为企业带来各种风险，可通过财务外包解决。

财务外包

是近年来发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务管理模式。

说直白一点，就是老板将整个财务部门的部分职责交由我们来负责，比如说：老板财务部门有出纳和仓管，把会计核算工作交给我们来做：又或者老板有财务会计、出纳、仓管，把财务主管的工作交给我们来做，我们的工作就是审核会计凭证、出具财务情况分析报告等等。花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。

财务外包适合的企业

小微企业：当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高。

中小企业：短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。

发展型企业：当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本。

大型企业：分支机构庞大的企业。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细，资源利用程度不一样，产生冗余分支机构的可能性大。

财务外包可以解决的问题

1、算好帐，分好钱，用管理思维服务老板。将华为的财务管理思维和稻盛和夫的阿米巴核算以及江之都的财务核算植入财务外包；所有账目清清楚楚，所有报表一目了然，是盈是亏心里有数。

2、一般的会计说话都比较专业，老板听不懂，我们可以将专业语言转化为老板想听的也听的懂的语言进行沟通；会计和老板频道一致，沟通无障碍，还会站在老板角度考虑公司财务问题。

3、专职会计人员的专业水平参差不齐，老板也无法判断怎样的会计厉害，再加上专职会计的流动率也非常高，频繁的换人是老板最头疼的问题；不论会计怎么换，只要乐千业在，就会有高质量的服务，服务永不断档。

4、只需支付较少的代理费用，不用考虑专职会计的社保、福利等等，就可以一直享受高质量持续性的管理会计的服务；性价比绝对高。想让会计兼人事、前台、文员、财税等等岗位的工作，可以肯定会计工作做不好。