HR常用测评工具盘点，让你更科学识别人才

在企业的招聘、晋升、培训以及团队建设工作中，人才测评工具能为人力资源管理中的很多环节提供参考依据，帮助企业迅速筛选到合适的人才。

全方位的人才测评工具，能确保对人才的洞察与决策的效果和效率，提高管理者、人力资源顾问人员和组织机构的人才测评工作胜任力。

本期我们整理了在职场流行的一些测评工具一一给大家做下简单的介绍：

1.CPI

CPI是MMPI的姐妹量表，也可说是“无疾病的MMPI”。

应用：在教育心理方面，可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导;在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。

2.MBTI

MBTI职业性格测试根据荣格的心理类型理论著成，已成为国际最为流行的职业人格评估工具。

应用：主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。

局限：对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。

3.九型人格测评

应用：九型人格测试属于一种自我测试。九型人格测试主要用于帮助掌握个人的行为习惯，测试中所回答的问题答案没有好与坏之分、没有正确与错误之别，它仅反映自己的个性和世界观。通过分析人们行为背后的出发点，即基本欲望和基本恐惧，将所有的人划分为九种类型。

这九种人格类型按照九角形排列，彼此相近、相似，并在紧张和放松的情境下相互转化，不同类型的人在不同的状况下会产生不同的行为。

4.DISC

应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。

局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。

5.WVI

WVI职业价值观测试量表是美国心理学家舒伯于1970年编制的

应用：衡量价值观——工作中和工作以外的——以及激励人们工作目标。

量表将职业价值分为三个维度：

一是内在价值观，即与职业本身性质有关的因素

二是外在价值观，即与职业性质有关的外部因素

三是外在报酬，共计13个因素

6.盖洛普优势识别器

盖洛普的“优势识别器”测试，在于发现一个人在哪些方面有建立优势的最大潜能。

应用：虽然叫优势识别器，但其实测试的是个人的才干，是盖洛普多年研究总结的34个才干主题。测试完后，将会了解一个人的4大主导才干主题，主题没有好坏之分，且4大主题之间是关联的，相互作用。

7.HBDI

应用：全脑模型的4种方式为逻辑型、组织型、交流型和空想型。人们有差别明显的方法来认知吸收信息，做出决定和解决问题。一旦一个人了解了他自己的思维风格方式，那么用来提高交流，领导能力，组织能力，处理问题能力，决策能力和其他个人和人与人之间的发展的方面的大门就敞开了。因此它在个人成长、了解自我、管理、销售、沟通、研发、辅导、教学、设计、教练等多方面都有广泛的应用。

8.SPM

瑞文标准推理测验，属于非文字智力测验，用以测验一个人的观察力及清晰思维的能力，该测验的理论假设源于斯皮尔曼的能力二因素理论(C.Spearman)。该理论认为能力主要由一般因素(G)和特殊因素(S)组成。前者体现在所有的智力活动中，人人都有，水平各异，决定了人的聪明程度;后者则对应于各种特定的活动。

应用：该测验具有较高的信度和效度，施测时间短，结果解释直观、简单，标准测验经常被用于智能诊断和人才的选拔与培养的辅助测评。此外也有适合低年龄儿童和智力落后者的彩色推理测验(CPM)以及适用于高智力水平者的高级推理测验(APM)。

9.LEA

MRG的领导力测评工具，该测评专门测量在组织关系中个体行为方式的复杂性和丰富性。通过定义领导者角色的6项功能：建立愿景、发展追随力、实施愿景、达成结果、贯彻执行、团队合作，量身定制个人发展计划，真正发挥领导效能。

应用：MRG的SPA作为销售评估工具在不同行业也有广泛的使用，它分析了销售人员的外在因素，建立了一个6项驱动+18项实践的模型，同样提供给个体销售和团队销售一个清晰的洞察力。

10.15FQ+

15FQ+深度测评了与大五（外向性、焦虑性、开放性、宜人性、自控性）相关的核心人格特质。有一系列的报告格式可选，提供了对典型人际风格、思维风格、应对风格、影响风格、团队角色和领导风格的深度洞察。

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