什么是微笑曲线理论?

著名的“微笑曲线”理论是由宏碁创始人施振荣先生在1992年为“再造宏碁”提出的，为宏碁的发展指明了方向。

在上图可以看出微笑曲线就是：微笑嘴型的一条曲线，两端朝上。在产业链中，附加值更多体现在两端，分别是研发和销售，而处在中间环节的制造附加值最低。

从微笑曲线可以看出从事产品研发、零件生产、市场销售和售后服务的企业能够获得较高利润，而从事组装的企业利润水平较低。

对于企业来说，应该加快产业升级和转型，尽量让企业在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。主要措施如下：

1、产品升级或产品下移，产品升级指的是产品从原来低档往中档、再往高档走的办法；而产品下移，追求的不是提高附加价值，而是创造不同的市场，让营销固定成本往下降，创造规模经济的概念；

2、垂直整合，包括向上游的整合、下游的整合；

3、缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高；

4、水平延伸，一种是产品的水平延伸，一种是产品线的水平延伸；

5、多元事业，一种是相关产业的多元化，一种是非相关产业的多元化，对于后者，风险较高，在实施时要具备充足的资金和现金流量，要做好亏几年的心理准备；

6、生产技术升级，通过研发和自主创新，提高企业的研发能力，逐步迈向高端制造领域；

7、加大研发投入，调整产品结构；积极开拓市场，重视售后服务；树立品牌意识，提高企业信誉，塑造企业形象。