百年企业有什么特点，我们能复制吗

“做百年企业”是每个企业家心中的一个梦想。但说起来容易，做起来太难。要克服无数困难，突破无数瓶颈。所以比尔·盖茨多次强调，微软离破产只有18个月。任正非认为，百年企业很难做，华为倒下是早晚的事。

但依然有很多企业做到了。具权威机构统计，日本拥有26000多家百年企业，最古老的企业是创建于公元578年的日本金刚组，直到今日，仍在健康运营。全球上超过200年的公司有5586家，其中，日本有 3146家，德国有837家。

纵观中国企业发展史，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上广州陈李济、北京同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣，现在依然保有旺盛生命力的也不是全部。

年企业和普通企业有哪些不同呢？

国外有调查研究机构对超过百年的公司和企业进行了详细分析和调查研究，并和与之同行业的破产企业进行横向对比分析，发现百年企业和长寿企业普遍具有如下特征：

一是迅速的反应能力

百年企业在企业发展的每一个重要节点都能够做出正确决策。

市场经济本身就是适者生存的竞争，企业只有随时应变才能维持核心竞争力并保持市场地位。百年企业一般都会对市场和环境具有高度的敏感性，能够因地制宜、因时制宜，动态调整发展战略和经营计划。

二是以人为本

百年企业都将人才作为自身发展的关键，通过树立终身学习意识，构建良好的合作团队，进行积极的人才教育和培养等改革和创新，创造充满活力和激情的企业文化，进而不断地丰富和完善企业文化和精神。百年企业的每一代管理者都将自己和所带领的员工看作永续经营链条上的重要一环。

三是科学灵活的内部管理机制

所谓科学，指企业能根据业务发展的不同阶段建立相应的管理机制；所谓灵活，指管理者洞悉外部环境，善于广纳群众意见，鼓励员工积极创新，并对创业风险抱有宽容和长远的态度。

四是坚持保守的财务运行政策

百年企业大多具有稳健运营，不急于求成。它们在财务管理中能够做到科学投资、有效筹资，不随意投机，即便是冒险也会全面考虑。在财务管理中一般都秉承企业资源不透支原则，强调现金流量对于企业利润的重要性，将现金流量作为企业生死存亡的决定因素。

明确了百年企业与普通企业的区别，我们也就明白了打造百年企业从哪里开始，最本质、最关键的环节是什么。

战争、自然灾害这些外部因素，企业无法控制，可以略去不计。我们能做到、而又最根本的问题，才是我们打造百年企业的着力点。

企业发展的实践证明，任何一个单一要素都无法实现企业的可持续成长，相反，任何一个要素的脆弱都有可能成为企业发展的瓶颈，制约企业的发展。木桶原理大家都知道，百年企业很像一个不断增长的木桶，所有木板一起长高才能使木桶不断壮大，任何一个短板都会制约企业的发展。所以，面对不断变化的环境，无论是企业家还是作为组织的企业，都应该与时俱进，不断提升自己的系统能力。

形成企业这个木桶的一块块木板到底是什么呢？

首先是企业的内部管理。企业的发展要靠规则、程序进行管理，发展的每一个阶段，其组织架构、管理方式都要做相应调整。

其次是技术的不断创新。企业要与时俱进创新，拥抱新技术，形成自己的核心竞争力。否则就会“赢得了竞争，输给了时代”。

第三，文化的传承，包括企业文化与品牌文化。短期运营靠制度，长期发展靠品牌，基业长青靠文化。文化的创建是一个系统工程，从文化内涵的提炼，到文化行为的落地，都需要精心安排，持之以恒的实施。成功运营了几十年，企业家交班依然会有文化传承问题。据统计，我国民营企业二代企业家成功交班的成功率只有30%。

再看外部，在企业发展的每个阶段都应该与时俱进，更不能犯大的错误。一个品牌的危机事件常常会让企业迅速陷入低谷，甚至坍塌；战争、灾害等外部因素，虽说不是常态，但放在百年的时间维度，发生的概率还是蛮大的，回顾一下中国近百年的历史就可以看出。“做百年企业”确实太像一个梦想。

顾客和市场不会考虑企业的能力，他们只能看到企业的产品，只会判断企业的产品。在顾客看来，企业的产品以及营销产品的团队，是一个企业是否优秀的全部。

从企业角度看，生产优秀的产品，优秀团队，持续服务好顾客，还需要优秀的企业文化，需要根据变化的环境不断调整战略。

这些正是企业要不断突破的瓶颈。

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