158年的雷曼兄弟、市值800亿美元的安然“毁于一旦”，究竟为什么？

曾有人问过很多管理者：一家企业的终极目标应该是什么？

回答最多的是：活下去。它是前提，也是结果。

谁还记得有158年历史的雷曼兄弟，以及巅峰市值800亿美元的安然？

他们都曾叱咤风云，但最终都匆忙覆灭，只剩一片狼藉。

01 雷曼兄弟

这是一家成立于1850年的全球性投资银行。

1844年，亨利·雷曼移民到美国。

彼时美国南部以农业种植为主，他和两个兄弟抓住商机，进行棉花交易。

兄弟几人在1850年成立雷曼兄弟公司。

随着纺织业的发展，棉花的需求量增加，雷曼兄弟扩大棉花的业务范围。

在进行棉花交易的同时，雷曼公司还将业务范围扩展到农业以外。

1870年，雷曼兄弟在纽约成立棉花交易所，这是他们对商品期货的首次尝试。

20世纪初，雷曼公司正式从贸易商品转型成证券发行公司。

此后20年，雷曼兄弟协助上百家新公司上市，前者进入辉煌期。

20世纪末，雷曼进入成熟期，全球业务开展。

2007年，美国房地产泡沫破裂，全球金融危机爆发。

2008年9月，雷曼宣布破产，债务6130亿美元。

现在它留给我们的大多是在金融上的启发，但从巅峰到破产再到被遗忘，不免让人感叹：

企业只有活着才有意义和成就可言，否则被记住的，大多是遗憾。

02 安然能源

遗憾的还有安然，它是一家能源公司。

2001年之前，是全球最大的电力、天然气公司，有着2.1万雇员和千亿美元的营业额。

但安然知名的并不是这些成就，而是财务造假的丑闻。

2001年，人们对安然的财务疑问越来越多；10月，证券交易所开始对安然进行调查；11月，后者被迫承认虚报盈利近6亿美元。

2001年12月第二天，安然正式申请破产。

后来有人分析安然的覆灭，不仅仅是因为假账，更是其背后的急功近利。

03 小生命，更耐活

无论是安然还是雷曼兄弟，都破灭于它们对速度的追求。对企业来说，这其实很危险。

再说一个更贴近你我的例子。

一家中小企业，2020年确定了年度增长目标是4000W，最终完成了4300W。

老总非常激动，一时间“得意忘形”，给自己定了“1个亿”的年度目标。

为了达到这个目标，老总宣布开发3种新品。

第二年年初，公司加大投入60%来开发新品，招揽人才，组建团队。

一顿投入猛如虎，却忘了调整最重要的一点：执行。

没有相应的策略调整，照搬以往步骤，最终只能“断臂求生”，利润还不到去年的一半。

这家企业，其实有着和上面两大巨头类似的问题，目标不合理，或者说是太着急。

后来赵阳老师提醒他，如今的环境变了，当年的那套逻辑不能照搬。

04 因浓雾而失败的女士

我们都知道目标很重要。

在浓雾中游泳的查德威克女士，挑战游向加州海岸。

她身后有两艘负责护送的船只，母亲和教练就在船上。

她已经游了15个小时，又冷又累，她实在坚持不住，最终选择让人拉她上船。

尽管母亲和教练都鼓励她说很快就到海岸了，她还是上了船。

实际上，海岸的确就在眼前，只是浓雾挡住了她的视线，她看不到自己的目标地。

查德威克女士告诉我们目标很重要，这样的故事很多；

但能告诉我们如何恰当地将目标转化为成果的故事却很少。

05 “异想天开”的名校梦

目标制定多简单啊。

就像高中时，老师让在黑板报上写下自己的目标院校，中央民族大学、中国传媒大学、北京外国语大学、上海交通大学......比比皆是。

它们没有清华北大那么难实现，像是努力一把就有可能成真，这些目标被看作是合理的。

但最终大多数人还是与这些学校无缘，是他们没有努力吗？并不是。早读、午休、晚读，他们都不曾“放过”。

很多时候，目标完不成，或者在完成的过程中出现危机，可能不是因为目标太大不合理，而是存在执行的问题。

像雷曼兄弟、安然的毁于一旦，像那位老总的得意忘形，其实都是执行过程出现了问题。

如果你总是被目标困扰，年年都定目标，年年都完不成，或许你可以听听赵阳老师怎么说。

拥有17年营销管理经验的他，深知目标对个人、对企业的重要性；

而上百家企业顾问经验，也让他更能明白，如何将大目标拆分，制定怎样的执行细节。

他将自己的经验总结在《企业年度目标制定》中，希望帮助到被目标打击的你。

结合内外环境、结合自身优劣，找出优化方向和增长空间，先定目标，再将其量化、拆解，然后落地执行。

不要急、不要跑，脚踏实地才能稳扎稳打。

我们帮你快速成长，不是让你跳跃，而是帮你提高效率，这才靠谱，不是吗？

（更多详情，尽在评论区~）