原创 赖炜-曲面螺旋

师者如光，炬以致远。田国立先生虽然更多以建设银行董事长身份被人熟知，但实际上他更乐于以师者的身份，站在建行内部讲堂。他在当时建行大学讲授的第一课——“以数字技术重修金融水利工程”便在业内广为流传。

作为国有大行的领航者，国立先生用朴素而坚定的新金融理念开启了新时代金融的启蒙新声，用鲜有的境界和胆魄诠释了大国金融重器的责任与担当，引导金融将目光重新关注到平凡的大多数和社会痛点难点，回归金融的大众本质。他把科技提高到银行业前所未有的高度，用数字技术重构金融服务范式和体系，重塑银行服务边界和大众认知。

六年多来，他所倡导和践行的新金融，让国有大行老树发新枝，让建行成为中国金融业的一面旗帜，同时其影响更远远溢出建行及金融行业，广泛而深远。

金融为民，大众为本

西方金融长期以来受“资本至上、规模优先”影响，过度逐利、嫌贫爱富等“痼疾”难愈，同时传统金融资源配置不均衡、脱实向虚、传统经营方式难以为继等问题突出，亟需金融理论与实践上的新突破。国立先生以强烈的家国情怀、宏大的格局站位和超前的战略眼光，带领建行以新金融回答时代之问，成为破题者和引领者。

他认为金融作为现代经济的核心，承担着社会资源配置功能，直面着社会真切问题。金融的实践活动、价值追求不仅影响企业自身的发展，更会对经济发展和社会生活产生深刻影响，金融企业理应承担更大的社会责任，特别是“国有大行理应在落实金融政治性和人民性方面多做实事”。

“服务大多数人而不仅是少数人”。他以巨大的历史自觉，敏锐把握时代主题的变化，察觉经济新常态下的痛点与难点，并以此作为新时代赋予大国金融的重大历史性课题和新金融的发端。他认为新时代金融工作者的历史使命，就是要用新发展理念反思、审视并注入到金融工作的发展逻辑中去，发展以人民为中心的新金融。而这一切都与习近平总书记对金融高质量发展的要求，与中央金融工作会议建立金融强国的目标，对金融工作坚持政治性、人民性的要求高度契合。

“国有大行要想着怎么出大力，而不能只是想着怎么赚大钱；要想着怎么为国为民分忧，而不是与国与民争利”。他多次在内部强调大不值得骄傲，伟大才值得骄傲。伟大在于为社会解决了多少急难险重的问题。金融不应只追逐金字塔尖上的荣耀，更要润泽金字塔基座；金融不是来帮助钱的，是来帮助人的；金融的作用不仅仅是让有钱的人变得更有钱，而是让每个普通人的梦想有杠杆；金融要根植大众，让经济底层和末梢能够得到雨露滋润。

国立先生总告诫建行各级领导干部，要忘掉银行人的“精明”，甚至是带着一点“傻气”，持续关注经济社会发展过程中长期性、系统性、持久性的问题，尝试跳出金融的视角去寻找答案，以金融化方式去整合社会资源，让金融资源配置得更加公平与公正，真正解决社会问题。

他并不是空喊口号，积厚成势的新金融实践验证了“有大情怀才有大担当大作为”。六年来，建行创新实施住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”，推进智慧政务、乡村振兴、劳动者港湾、金智惠民、建行生活等，以新金融行动回应新时代人民对美好生活的期盼。在如火如荼的探索实践中，新金融理念逐步融会贯通，边界不断拓展，内涵日益丰富，科技、共享、普惠的内在属性不断彰显，建行走出了一条差异化特色化发展道路。业内外从刚开始的疑惑不解到后来的赞叹佩服，也正是由于这份美好的发心和国立先生的战略定力，面对困难、彷徨与挑战，建行人依然能够坚定不移地走下去。

新金融并不是赔本赚吆喝，而是通过重构金融经营逻辑和盈利模式，拓宽服务边界和增长范式，打造金融新质生产力，实现功能性和营利性的统一，有效兼顾金融公平、效率和安全。比尔·盖茨曾说“传统银行将成为21世纪被灭绝的恐龙”，国立先生相信让组织进化成为有益于进步的新势力，当银行把服务大众作为使命，将不仅不会消失，而是变为更多不同的炫目场景；当以利他思维着眼于成就人，社会自然会给金融有尊严的回报。

稻盛和夫说“企业的经营，在很大程度上，取决于企业高层所信奉的哲学和理念”。国立先生回归这六年多来，受益于新金融理念和实践，建行取得了良好经济社会效益,主要核心指标取得较可比同业更优异的成绩，相当于再造一个建行，客户基础持续厚植，业务结构不断优化，构建了数智科技的竞争新优势，赢得未来发展主动权。

趋势引领与知行合一

历史的大潮稍纵即逝，远见决定未来。大风大浪来临之际的关键节点，多数人并不能提前感知，只有极少数人能洞察到时局的激荡。优秀的领导者在“桅杆顶刚刚露出”的时候，就能看出这是要发展成为大量普遍的东西。更富挑战的是，很多企业尽管意识到未来方向，但企业庞大的躯体还是上一个时代的产物，从想转身到真转身是极其困难的。

作为近40万亿国有资产的主要管理者，国立先生充满着厚重的历史责任感和如履薄冰的危机感，对银行业站在发展与衰落的关口面临的艰难选择有着清醒认识。“大趋势有时是很残酷的，我们做大业务习惯了，当一场危机正一步步走来，可能还在灰犀牛背身上狂欢”。

面对传统金融老路走不通时，他提出作为专业金融工作者，不仅要知道问题在哪，还要知道出路在哪，“当你掌控大量资源而没有能力的时候，其实就是对社会的一种不负责”。肉食者要自谋食物链，大企业难以靠跟随策略和捡边角料活着，“要在别人还不知道未来前景的时候，认准方向敢于尝试、大胆探索，才有可能在市场上一骑绝尘，希望和未来也才会属于我们”“做金融就是要捕捉到市场最前沿的运作方式，否则就会沦为失败者。”

在房地产还在火热期时，国立先生便忧心忡忡指出“不能无视灰犀牛的存在”，在业内石破天惊般推出住房租赁战略，以建行方案助力解决住房难题、化解房地产行业的潜在风险。事实证明，面对房地产史无前例地调整，建行不仅整体“处变不惊”，实现“房地产第一大行”悄然瘦身，还为国家探索贡献了房地产发展新模式。

他敏锐意识到科技正在从底层基础设施跃升为顶层的创新先导，驱动着银行流程再造、组织变革和战略转型，而金融服务将嵌入数字场景中，变得更加无形无感和无处不在，于是便在大行中率先成立金融科技子公司，推进金融科技“TOP+”战略。

他深感通过互联网、人工智能等技术，大银行有能力兼顾千万小企业和长尾客户的需求，便率先提出普惠金融战略，探索破解普惠金融这一世界级难题，并将建行打造成为全球普惠金融供给最大金融机构，得到中央的肯定和认可；同时以科技共享方式，建设“裕农通”服务平台，将金融服务基本覆盖到中国每一个乡村。

国立先生牢牢抓住金融科技发展难得的窗口期，把数字化经营理念根植建行人心中，果断把建行集团数字化水平推上了一个新台阶。除了将金融服务投送到小微、三农、科创等过去难以覆盖的弱势领域与群体，还涌现了智慧政务、供应链金融、建行生活等广泛连接GBC端的重要平台，打造成为国家信赖的金融重器、企业全生命周期合作伙伴和人民美好生活得力助手。虽然“最懂科技的金融集团 最懂金融的科技集团”的宏愿不一定被看好，但他坦言“尽管我们刚开始动作笨拙，跳起来费劲，也容易错步，但它一旦跳起来就是一种内生动力的体质提升，成为物种的进化”。

要保持进步，他认为唯有不断学习。作为建行大学的创立者和学习型组织的推动者，国立先生极其好学，不仅阅读量大，并且常以开放心态与外部专家、行内员工特别是青年人交流。他也时常给全行荐书，比如《消失的银行》《第二发展曲线》《金融与好的社会》《繁荣的悖论》等，润物无声地影响着建行人的价值偏好。

对金融来说，左手发展，右手风险，没有哲学思辨的头脑是难以把握大势干好金融的。国立先生掌舵的六年间，紧紧把握金融进化的方向和初心，以双小承接双大、以大牵引小，以科技与金融相互赋能加持，以义取利、义利兼顾，促进“普”与“惠”有机统一，传统金融第一发展曲线与新金融第二发展曲线相融并进，均深刻体现了唯物辩证思维。

六年来，建设银行从“死里逃生”紧迫感的如影随形，到“峰回路转”的壮志豪情，再到“轻舟已过万重山”的畅快淋漓，如同“站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船”，是变革突围，是大行再造，也是大象起舞。新金融的盛开成势，无不得益于领导者对时势的精准判断，对未来的深刻洞察，和知行合一的身体力行，彰显着金融进化的力量和大智慧。

人永远是最重要的

刷新一个企业的价值观和使命是困难的，特别是改造如此体量和强大惯性的国有大行。但同样，企业家有什么样的追求，企业就会有什么样的文化。经过六年多来国立先生苦口婆心、循循善诱，新金融理念与文化逐渐渗透到建行经营发展的过程中，愈来愈被认可、践行和创造性延展。新金融行动重塑银行服务模式，激发组织活力，为基层员工服务客户、纾解痛点、拓展业务提供了新的方法工具，也找回了银行人久违的职业尊严和价值感。

新时代呼唤的是新的金融家，新的金融工作者。国立先生提出“银行人不仅要西装革履，更应该粗布短褐”“银行不再是精英工作的场所”，也曾遭到误解和非议。但他说的是实情，这是金融眼睛向下、服务普罗大众的必然选择。金融所从事的是富有意义和创造性的工作，这也是社会最希望有人能够主动担起来的工作，金融工作者应该是社会工作者。

有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。他常提及的人民至上、金融向善、利他思维和痛点思维等价值观，便是建行人遵循之“道”。当建行人怀着利他初心，走出网点、大楼，走近农户老乡、小微企业、创业者之中，迎着户外劳动者到建行网点歇脚热饭，脚下多了泥土，心中更多了一份沉甸甸的责任，田间地头、车间厂房多了有关建行人拥抱平凡的故事，也多了“因为有了你，让我站起来了”的“姜子夜”现象的感动。千千万万的建行人化身为新金融活水中的一颗颗“糖”，串联起厚义与温情，辉映着责任和担当，汇聚成奋进新时代的洪流。

高效便捷的新金融平台也让青年员工发展“自带涡轮”，让不少基层新员工感慨自己“开了挂”，入行不久便拥有“冠军体验”，而老员工组合“鬓微霜又何妨”，亦能成为普惠金融冠军。在“最美建行人”活动现场，国立先生动容地谈到“你们的故事我永远爱听”。“是你们给了总行党委信心”，他很重视基层的意见，认为基层反应校验了总行战略到底是否靠谱，到底是自得其乐还是确有成效。他指出如果让员工陷入内卷，那一定是哪里不对劲。而在基层调研遇到平凡的人和事，他也时常谈起，有时还自己动笔记录。如他扶贫调研有感的《认识老毕》一文，彰显总行党委对一名普通员工的尊重和理解令人印象深刻。

国立先生谈使命和方向多，谈指标和竞争少。他经常告诫不要只盯着考核指标，这不是目的，这是服务大众、赋能社会之后自然而然的结果。

对于领导干部，他谈到当“长”的同志没有抱怨的权利，要当好“角”，不能当吃瓜群众。领导干部不能只会下指标，更要能提出方向性指引和解决问题。他勉励各级领导干部要有大格局大视野,带着理想做事情；要努力营造良好氛围，搭建干事创业平台，鼓励员工发挥聪明才智，为年轻同志提供尽显才华的机会，帮助快速成长。

生动幽默的语言大师

国立先生语言平实生动，风趣幽默，妙语连珠，经常脱稿，信手拈来。他爱打比方，既形象生动，又直指本质,富有感染力和创造力，亲民和接地气的讲话方式颇受员工喜爱。“金融如水”“金融是解决社会问题的温柔的手术刀”“金融都江堰”“科技脚手架”等比喻，在建行耳熟能详。

对普惠金融，他提出要像专业专注的维修工人，不再是简单地给机器“灌注”加油，而是耐心地打开机器，舍得一身脏，把润滑油“滴注”到传动链上每个环节。对住房租赁，他认为就像是银行的“页岩油”，形象而贴切。对建行生活，他认为是造船出海、再造建行的“诺亚方舟”。关于策略，他常用俩人面对熊逃跑系鞋带的例子，来说明市场中先行一步的重要性。

关于业务机会，他强调要用金融科技装上数字化“视网膜”，幽默地谈到“面包掉地上，蚂蚁开始大快朵颐，而大象还熟视无睹”。关于竞争力，他认为“简单的贷款规模增长不叫竞争力，那叫拓展业务，差异性地服务社会、支持小微企业等能力才是”。谈到合作，他说“希望你们能做我们的科技健身教练，让建行这个庞大的机体越来越健康”。谈到态度，他坚信难走的往往都是“上坡路”，做“智叟”知难而退固然舒服，但最后干成事的是“愚公”。

回首六年前，在建行上任后的全行大会上，国立先生面对昔日的同僚们无不深情地说，“五年十年，我们很多同志可能就退休，但我们要为建行留下点什么。我们这代人不能只顾眼前过日子，要谋划长远、迎难而上，同心协力为建行拼出一个未来”。在从建行光荣离退之际，他做到了。

作为董事长，他带领建行行稳致远，引领行业之先；作为精神导师，他重塑金融价值理念，激活红色基因。在国立先生即将离开建行，踏上新的岗位之际，愿以学员身份对昔日的校长、师长道一声珍重，建行人感谢您！

希望的种子已经播撒，蒲公英们已经出发，正在乘风而起，奔向泱泱四季，从此，到处都将是“你”的模样。