7家门店一夜闭店,知名早教机构“爆雷”背后牵出一位苏州大佬
文章主体内容来源 | 奔流财经社
整理编辑 | 江榆洁
近日,知名儿童早教连锁品牌“金宝贝”被曝出重庆7家门店一夜之间全部关店的消息。
金宝贝重庆中心微信公众号发布的《致家长书》中表示,最近引入新资本过程中,新资方对今后的运营失去信心,导致引资失败。自2022年8月12日起,金宝贝重庆7家校区将暂停运营,暂停教学服务,依法进行破产清算。
截图来源:金宝贝重庆中心
7家门店的突然关闭,导致购买了金宝贝课程的重庆家长们正面临着退费无门的情况。而通过网络检索发现,除了重庆,近期河南等地的“金宝贝”也出现了突然停课的情况。
实际上,早从今年3月起,“金宝贝”就已被爆出“退款难”的问题。
然而,这个我们熟知的“金宝贝”,虽然1976年创建于美国旧金山,2003年进军中国市场,但其实在2016年6月时,亿翔控股以1.275亿美元的价格收购了金宝贝全球早教业务的全部股份,包括其直营中心和在北美的早教中心。
亿翔控股是一家专注于教育和文化娱乐产业的私人控股公司,有意思的是,这家 亿翔控股的背后站着一位江苏苏州的大佬——江苏飞翔集团的董事会主席施建刚。
施建刚,来源:金宝贝
金宝贝早教 以1.275亿美元被卖
回顾金宝贝的发展历史,从1976年说起,美国人伯恩丝在三藩市创建了第一家Gymboree金宝贝早教中心,为0-5岁家庭服务,倡导亲子共同参与课程。
2003年,“中国早教之父”夏弘禹将金宝贝早教引入中国,并成功打造出在商场开设早教机构的模式, 目前金宝贝已经在全国上百个城市发展了数百家早教中心。
2009年,宝宝树计划并购金宝贝中国,最后因为受到金宝贝美国的牵制而未能达成,目前夏弘禹也已经加入宝宝树参与构建新型社区型早教模式。
2010年,私募基金Bain Capital (贝恩资本)以杠杆收购的模式,斥资18亿美元收购了Gymboree。
在贝恩资本的推动下,Gymboree 开始大规模进军国际市场,但是表现未能达到预期。
结果到了2016年6月,国际儿童产业集团金宝贝公司宣布向亿翔控股以1.275亿美元出售其旗下品牌金宝贝早教。
交易完成后,亿翔控股将持有金宝贝早教业务的全部股权,包括其直营中心以及北美早教中心。
同时,亿翔控股也同意收购金宝贝早教课程以及相关商标的知识产权,但金宝贝公司的全球童装业务及相关零售品牌不包括在此次交易中。
估计没人能想到,一家有着“美国基因”的早教公司是被一位苏州大佬拿下了。
背后站着一位苏州大佬
这位苏州大佬就是江苏飞翔集团的董事会主席施建刚,他成为了中国金宝贝早教真正的“爸爸”。
资料显示,施建刚,1961年生,工商管理硕士,他是一位化工领域的企业家。
1980年7月至1983年7月在张家港助剂厂工作;1983年8月至1986年7月在张家港试剂厂工作;1986年8月至1993年6月任张家港市天星化工厂厂长; 1993年7月至2000年12月任张家港市飞翔特种化学品厂厂长;1996年1月任飞翔股份、飞翔研究院等企业的法定代表人或董事长。
在这过程中,施建刚曾将一家濒临倒闭 的企业,最终发展壮大成为一个旗下有10多家子公司的集团公司——江苏飞翔集团。
施建刚还被市场称为“牛散”,曾是入围《A股顶尖个人投资者实力榜》的高手之一,擅长搏并购、重组、定增等事件驱动型投资,典型案例是其曾在2015年龙生股份终止重大资产重组时逆势加仓,赚取了超10倍的收益。
公开资料显示,广东证监局曾在2016年8月发布一则行政处罚决定,对施建刚信息披露违法行为责令改正,处以警告,并处罚款38万元;对施建刚短线交易违法行为处以警告,并处罚款6万元;两项合计罚款44万元。
2016年10月,施建刚因受到行政处罚,主动申请辞去公司董事职务。
布局金宝贝, 施建刚应该也是看中了中国早教市场的巨大机遇。 但在近两年,金宝贝的加盟扩张速度却明显放缓:
原先的管理团队撤离后,新的团队似乎在一些决策上存在问题;其次,金宝贝虽然有不错的品牌影响力,二三线城市受限于当地的经济水平,金宝贝的课程价格相对较贵,当地加盟商很难赚到钱,而且却少没有天花板的可持续业务;另外,不同种类的早教机构在近几年以几何倍速度增长,老牌产品地位随之受影响。
房租、人力、教具、营销成本层层打压,让早教机构的学费很少有低于万元以下的情况。
除少部分早教机构可以盈利,“挣不着钱”“挣扎度日”依旧是行业的普遍现象。
面对此次多家门店突然闭店,不知道施建刚将如何帮助金宝贝渡过这次危机?我们还将拭目以待。
本文素材来源:
奔流财经社:《金宝贝爆雷背后,牵出背后苏州大佬施建刚 》
红星新闻:《知名早教机构“金宝贝”一夜之间关闭重庆7家门店,家长上万元课时费退费无门》
创业最前线:《金宝贝早教被曝多地关店,家长退费难,董事长施建刚搞化工起家》
金宝贝重庆中心微信公众号
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