价值重塑，赋能成长 | 蓝城集团2023年本体系统上半年度工作会议圆满落幕！

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“本体系统要在本体建设中担当起教务处、点火系统和发动机的职能，公司进行本体建设最重要的一块工作就是本体系统本身的建设。”

——蓝城集团董事长 宋卫平

为进一步深化落实“赋能成长”的工作要求， 5月23日， 蓝城集团2023年本体系统上半年工作会议圆满召开，线上线下493名本体同仁共同参与。本次会议 聚焦新形势下本体系统能力建设主题展开充分研讨，促进优秀工作经验的裂变分享，助力本体队伍能力的持续提升。

近年来，房地产行业发展进入了新的变革时期，一次优胜劣汰的行业大洗牌已然开始。时势虽然严峻，但行业不会消失,消失的是缺乏应变策略与核心竞争力的企业。于蓝城而言， 新的行业形势下，挑战与机遇并存，困局与增长共生，对集团本体建设工作也提出了更高的要求。本体如何助力业务增长，提升组织绩效，帮助团队成长，成为我们亟待解决的重点与难点。 基于新形势下对集团本体建设的全新考量，蓝城集团执行总裁杨薇为本次本体工作会议发表了重要讲话。

杨总从三个方面提出未来本体工作建设的重点方向。杨总强调，我们要 重点优化经营重构以经营为核心的本体体系，全力助力公司业务发展。在行业竞争的白热化当下， 本体要全力协助企业经营者梳理出价值链条，强化价值创造并给予资源倾斜，更好地为委托方、合作方创造价值。另外，在行业发展新形势下， 要放大个体价值，凝聚一批有勇气、有担当、有能力的管理者，积极发挥优秀领导者的带头作用，迎接挑战，勇毅前行，共同成长;与此同时， 组织氛围的营造也是本体建设的关键一环，本体全员要始终秉持同理心，关注员工心理健康问题、换位思考， 建立起互信互助、积极向上的组织氛围，进一步提升员工的组织归属感!

蓝城集团执行总裁 杨薇

人是企业发展的根本，本体建设工作应成为新形势下业务应变策略及落地的关键驱动力。集团本体行政中心总经理喻宙在会议上分享 《新形势下本体价值重塑及关键任务》。喻总提出， 作为本体工作者，必须理解和厘清业务目标及业务竞争力要求，公司的本体策略也需要随着行业发展作出相应调整。从职能贡献的角度出发，实现职能定位的转型，推动组织结构的转型，人才策略的转型，驱动机制的转型，帮助组织穿过行业周期，是当下本体的关键任务。

蓝城集团本体行政中心总经理 喻宙

任何业务成功的背后都离不开优秀团队的共同努力，各团队间优秀经验的传递分享更将助力本体队伍能力提升。本次会议特别邀请了集团一线优秀本体工作者，围绕 “战略”、 “组织”、 “人才”、 “能力”等话题分享了各单位优秀经验，让本体同仁学有所思、思有所悟、悟有所得。

组织能力的切实提升是保持企业持续取得成功的关键因素。蓝城乐居平台副总裁孙宜珍做了题为 《从战略到执行——基于战略与业务需求的本体实践》的分享，从本体管理工具到实践路径， 从“战略解码、服务业务、培育人才、构建文化”等维度分享蓝城乐居基于战略与业务的本体实践。

蓝城乐居平台副总裁 孙宜珍

外部环境加速变化，组织如何以更快速度，更低的决策成本来适应变化，是所有企业面对的重要课题。蓝城桃李平台本体行政中心总经理李颖基于本平台组织变革实践，深入浅出分享 《打造精简组织，推动能效提升》，提出本体系统须 以经营为导向，积极调整公司组织管理模式，如通过统一全员意识、本部人员精简高效、一线业务单元自平衡等提质增效举措，让公司以更灵活从容的姿态取得可持续发展。

蓝城桃李平台本体行政中心总经理 李颖

稳中生长将是未来发展的生存之路，面对新环境、新形势、新项目，新目标，对各级员工的能力要求都发生了转变。基于此，青岛红岛项目总经理助理付乐分享了 《新业务形势下的人才培养探索》，提出本体工作未来更多的应该围绕着公司的战略目标变化， 发掘与赋能新形势下对员工的能力要求，培养一专多能的复合型员工，跟上公司变化发展的步伐。

青岛红岛项目总经理助理 付乐

本体建设工作一定要坚持 “从业务中来，到业务中去”。溧阳悠然南山项目副总经理章军仙立足项目本体工作实践，分享 《强化本体能力，切实赋能业务》，通过一个个生动的工作案例分享了项目本体如何充分理解业务、支持业务、推动业务，同时强化本体自身能力建设，确保本体与业务同频共振、同项聚合。

溧阳悠然南山项目副总经理 章军仙

通过孙宜珍总的分享，让我再次深刻地理解了委托方的需求就是我们服务的重点和输出的价值点。在政府代建项目中，我们需要与政府委托方开展党建联建、与政府委托方培训共建。为委托方创造价值，我们才有价值。

——蓝城蓝本平台 李中华

行业发展新形势对人力工作提出了更高的要求。随着代建项目落地、营造、销售的难度加大，组织精简、一专多能频繁被提及，要求人力逐步跳脱出原先的舒适圈，突破岗位和职责边界，挖掘业务的痛点，将专业内的方式方法与业务内容相结合，躬身入局赋能业务，树立“专业靠谱有温度，有情有义可托付”的形象。

——蓝城伟业平台 张紫薇

——青岛红岛项目 王文波

蓝城集团2023年本体系统上半年工作会议已圆满落下帷幕，然而各单位本体建设之路任重道远。 我们需要进一步锚定本体的定位和价值，充分响应业务发展需要，进一步转换思维和策略，贴近业务需求推动组织升级，在新的发展形势下主动“迎难而上”，持续为组织发展赋能。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，愿与每一位同仁在未来的道路上携手并进、共同成长！

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