【经营三问】九里山矿：“经营三问”激发矿井发展“新动能”

为推进“精益管理提效”提升行动，推动“六个现代化焦煤”建设开好局起好步，焦煤集团决定围绕“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？”经营三问，开展全员大讨论活动，引导广大干部职工牢固树立“一切成本皆可控”“能省一分是一分”理念，激发创收创效、降本增效工作热情，争当企业的“经营者”和“创效者”，助力企业实现高质量发展。焦煤发布特开设“经营三问”大讨论栏目。

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“咱们可以把井下用不完的零件带上来，日积月累、积少成多，降低区队材料费用。”6月5日，九里山矿运输区材料员李巍在区队“金点子”讨论会上率先发言。

连日来，九里山矿聚焦“经营三问”，突出问题导向，带着问题讨论，带着问题求解，从机关到基层、从地面车间到井下一线，凝聚谋发展的共同心声，激发矿井高质量发展“新动能”。

严格管理“提效能”。该矿不断强化对基层各单位经营管理的监督考核力度，对生产经营各个环节实施预算控制，加大资金预算的执行和控制力度，做到事前有计划、过程有控制、事后有分析。严抓材配管理，严格把好采购数量、质量、价格“三关”及联合验收制度，在材配的消耗上，严格按照定额化、流程化、标准化管控进行实施。同时，严格执行交旧领新规定，旧配件由供应科统一建账管理，评估其修理价值，拓展修理渠道，最大化发挥配件的使用价值。截至目前，共回收配件材料232件，价值100余万元。

紧盯市场“稳增长”。该矿将市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，坚持煤炭品质不降，多措并举强化现场煤质管理，在“产—配—销”的管控过程中，指导矿井生产适销对路的产品，实现煤炭产品结构持续优化，合理调整销售方案，不断提高商品煤的“含金量”，全力推进“稳增长”。

修旧利废“降成本”。为进一步强化修旧利废力度，该矿对回收的废旧物资进行登记，设立了废旧物资回收仓库，由专人挑选回收的各种废旧配件、零件进行归类存放，以便复用。通过回收、修理、验收、发放、使用全过程监督考核管理，常态化开展“修旧利废”链式服务，让有修复利用价值的“废件”重新“上岗”，最大限度地实现资源再利用。截至5月底，完成修旧利废320余万元。

言传身教“养习惯”。该矿以“经营三问”大讨论活动为契机，充分利用矿区宣传栏、微信公众号等载体，开展节能降耗等丰富多彩的宣传活动，教育和引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想。同时，还重视对新职工的培训引导，利用好导师带徒等形式，从一个螺丝、一个垫圈入手，用好习惯、巧办法教导新职工养成勤俭节约的做事风气。

（郭董威）

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