扎克伯格反思裁员：人少了，事情反而更快

去年 11 月，Facebook 的母公司 Meta 宣布裁员 1.1 万人，约占员工总数的 13%。也就是说，在此之前，Meta 公司已经有将近 8.5 万名员工。后来，在第四季度财报会议上，CEO 扎克伯格还表示公司将会竭力精简人员。

今年 3 月 14 日，扎克伯格宣布，他们将会继续裁掉 10,000 名员工，并冻结 5,000 个 HC。也就是说，至此，Meta 公司还剩下 6.4 万名员工，他们裁掉了 2.1 万人。从去年开始，我们耳熟能详的那些硅谷科技公司都在轮番大裁员，包括 Google、Amazon、PayPal、Microsoft、Salesforce、Zoom、Stripe。

很多 CEO 都会把裁员的主要原因归结于经济形势不好。经济形势是没有那么好，但更核心的原因，还是因为管理层对于发展形势的误判。今年，疫情消退之后，很多国内的同学以为就业市场会好转，但目前来看，并没有想象中的那么乐观。大部分的企业仍在泥泞之中，之前的疫情，只是遮羞布罢了。

记得任正非去年 8 月曾经说过，全世界的经济在未来 3 到 5 年内都不可能转好（肯定的语气），未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。华为宁可收入下滑，也要保利润增长。也就是重利润，而非收入。

很多人估计已经忘了那次讲话。

扎克伯克上个月曾经写过一篇文章，真诚且生涩地聊到了 Meta 的裁员逻辑。不管你是管理者，还是普通员工，不管是在大公司，还是小公司，我建议你一定要读读这篇文章。从中，我们可以窥见，一个超级大公司的 CEO，流露出的关于裁员的真实想法。

翻译后的全文我放到文末了，感谢 ChatGPT。我先谈谈自己的感受。

为什么要裁员？因为组织太臃肿。为什么会臃肿？因为公司想做的事情太多，不知道克制。商业世界中的诱惑有很多，发展顺利的时候，人们总感觉什么事儿自己都可以做。

新启动一个产品，便意味着一种新的可能，这当然让人心潮澎湃。你可能会这么想：“只要新产品带来的收入大于投入成本，就足以证明这件事的正确性。”但扎克伯克说，你这是局部视角。从全局角度看，新启动一件事，还有很多的隐性成本。

比如，研发新的产品需要从原有的团队中抽调一些优秀的人才。同时，新的负责人为了显示自己的能力，自然会画一个大饼，而要实现这个饼，又要招聘很多人。别的不说，招聘新人时，又需要 HR 团队支持，于是，HR 团队也会随之扩张。

但最终，新产品能做起来，且有较好盈利能力的有几个？最终，公司要为这些“膨胀”买单。扎克伯格反思道，新项目带来的间接成本是累积的，而且很容易被低估。新的项目很可能会分散了人才，还增加了管理层级、管理成本以及沟通成本。

扎总说：“自从我们去年裁减了员工后，一个令人惊讶的结果是许多事情进行得更快了。回顾过去，我低估了低优先级项目的间接成本。”

你看，扎总是不是足够扎心。裁完员，他才发现，没啥大影响。之前那些活，现在留下来的兄弟们可以干，并且干得更快。你说神不神奇。我想在大公司待过的人都能理解这种现象：想想有多少时间都浪费在会议、无效沟通和装模作样上了，以及有多少人是混日子的，有多少人是可有可无的。

资源有限是好事。这并不是一句鸡汤，而是颇有智慧的洞察。为了应对人员膨胀后的低效，扎克伯格分享了他的调整思路：

第一，取消重复或优先级较低的项目，让团队能够更快地执行最高优先级任务。

第二，减少公司层级，进一步扁平化。一些管理者需要重回一线，做具体的事情。

第三，小团队作战，不过多增加多余的角色，要以工程师为主。Meta 本质上是一家技术公司。

第四，重视工具，希望通过好的工具进一步提升团队的工作效率。

第五，鼓励面对面工作。面对面更容易建立信任，信任有助于大家高效工作。

如果你的公司也在裁员，或者计划裁员，那老板的思路大概率也是这样。很多公司都还在为过去几年的无序扩张买单。他们本就不需要那么多人。扎克伯格人间真实。

下面是他的全文。供扎心。看完后，记得买星球，里面有很多扎心，但却真实的话。

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