HR宝典|如何做好“人才储备”？

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在科技、经济高速发展的今天，人才储备越发受到企业的重视。人才储备可以让企业“未雨绸缪”，在白热化的人才争夺战中取得优势——通过大量优质/高端人才，让企业能够更好地“适应”时代，带动发展，助力企业获得更多的、持续的竞争优势。

人才储备那些事儿（二）

如何做好“人才储备”？

企业想要实现战略和目标，就必须保证“自身机制”的有效运行——人力资源作为最重要、最活跃的因素之一，对于企业的运行起到至关重要的作用——而如何满足企业长期发展的人才需求，对人才进行有针对性的储备，并不容易，需要有序的规划和适当的方法。

一、规划有序

想做好人才储备，企业要做到规划有序。

首先企业应当依据自身的战略、目标和发展需要，并结合内外部环境的变化，分析目前人力资源的“整体情况”（如：组织结构及职位设置情况、人力资源的基本情况、劳动定额情况、劳动负荷量、劳动力市场现状及未来趋势等等），并从中找出未来企业对人力资源的“需求趋势”。

第二，企业应当对自身人力资源进行“调研”，盘点出企业人员的整体状态、绩效、优劣势等重要“特征”，同时结合当前/未来战略和业务的发展，以及人才的流失、晋升、调动比列，对企业当前的效率、运行情况以及人才结构、数量与质量进行评估，找到企业未来的人才需求。

第三，企业要对未来“一定时期内”，能够从内部和外部获得人才的质量、数量以及种类的情况进行分析和预测，对未来一段时间内“人才供给”的来源和渠道有一个比较清晰的认识。

通过上述分析，企业基本能够掌握出一定时期内人员供给是否“平衡”，较为直观地看出“某一段时间内”企业人才是否存在短缺或过剩的情况，而且还可以较为精准地知道某类甚至某岗位人才的余缺的情况，从而“准确定位”人才需求，为“人才储备”的规划提供重要依据。

二、方法适当

做好“规划”之后，企业需要使用适当的方法进行人才储备。

1、“内部储备”：“内部储备”是人才储备的方式之一——企业要将人才看做最重要的资源和资本，重视对人才的维护、培养和开发，要对内部人员的年龄、素养、经验、知识、技能等方面进行综合评估，建立科学合理的培训、成长、激励、晋升机制，使人力资源不断“升值”，从而满足企业对人才的“长期需求”。

2、“外部储备”：所谓“外部储备”就是根据规划有“预见性”地招聘/储备人才。在实施“外部储备”的过程中，企业要结合实施状况与内外部环境的变化，对人才的招聘/储备规划进行适当调整，对合理性、科学性以及可操作性进行不断的完善和提升，使其与企业的发展战略/变化相匹配，从而使“人才储备”达到助力企业发展、提高经营效果的目的。

讯升说

人才储备可以在一定程度上帮助企业在白热化的人才争夺战中取得优势。然而，在瞬息万变的今天，人才储备可能在未来并不一定能够完全满足企业的需求（比如：由于新技术带来大量的“新需求”，目前市场上的人才存量和增长速度暂时无法满足；稀缺人才日益抢手，获取难度不断提升；由于企业/行业的发展或临时原因，急需大量人才而导致的人才供给不足等等）——尤其是高端人才更是难以储备/获取。

那么如何解决企业的人才难题呢？——与Comrise讯升合作是一个不错的选择。Comrise讯升拥有高效的团队、广阔的招聘渠道、大量的人才储备、专业的选才方法以及杰出的寻访能力和经验，为企业招聘中高端管理人才，高级技术专家提供快捷、准确、高效、优质的人才猎聘服务。

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