早会的具体流程

在每天正式工作前，开一个15分钟的简短会议，对于公司管理来说是十分必要的。

每天的早会都要有自己的主持人，早会的主持人是轮值的，你管了30个人，那么就请每一个人在这个月里面轮值做主持人。

图为三板斧公开课现场

主持人可以给团队带来成长，而且我们每个月都会评选最佳的主持人，每个周都会选出当周最好的主持人。这个方式的核心价值，是让员工自己有参与感，能让他自行表现。在做主持人的时候，会议开始之前，主持人需要分享一个知识、一个案例或者其他有意义的东西给大家。

不同的企业有不同的东西，比如说现在我们企业每天早上分享一篇稻盛和夫的管理。在阿里巴巴时我带团队时，每天分享一个电子商务的新闻，等等，总之让主持人可以分享提升价值观的东西。

早会的目的，是去了解哪些人没有及时到会、了解所有的人的工作情况以及每个部门的工作进展。

非常关键的是，早会不做讨论！

早会，要短时间内完成，大概15分钟就解决最好，太长之后就浪费时间了。但是早会一定要把事情讲清楚，不要做讨论，倘若某个事情上需要去讨论，应该选择在晚上去讨论，不要在早会上讨论。