易传佳：BizDevOps体系建设实践与思考

今天分享的是：易传佳：BizDevOps体系建设实践与思考

报告共计：20页

易传佳介绍了BizDevOps体系，包括其概念、实施路径、六层建设模型及价值，强调其在金融行业数字化转型中对业务与技术融合、提升研发效能的重要性。

BizDevOps概述

1. 概念与背景：BizDevOps是业务、开发和运维一体化的方法论与工作模式，整合跨职能团队，促进业务与技术协作，实现快速交付与持续优化。央行和银保监会相关文件强调了数字化转型中相关能力建设的重要性，如构建敏捷创新体系、夯实运营中台等，为BizDevOps实施提供政策背景。

2. 实施价值

- 提升产品质量与交付速度：通过敏捷开发和持续集成/持续交付实践，快速推向市场并及时获取用户反馈改进产品。

- 量化价值衡量：在目标拆解中量化目标举措，建立业务与研发共同评估价值机制，提升价值量化能力，使价值判断更客观，如通过科学方法评估需求价值、提升需求评审和验收通过率等。

BizDevOps六层建设模型

1. 流程定义层：建立业技一体虚拟团队，共同制定OKR，明确需求定义、价值定义、回顾等流程，促进业务与技术团队紧密合作。

2. 价值规划层：将业务愿景拆解为目标和举措，自上而下规划并自下而上实现，通过平台化、自动化跟踪和度量目标达成过程，以北极星指标等可视化呈现。

3. 价值探索层：运用调研分析工具开展价值探索，如进行用户画像、客户旅程分析，确定关键行动举措及成效指标，通过量化收益等科学方法进行价值决策和优先级排序。

4. 价值实现层：具备体系化业务分析能力，采用A/B测试等手段，引入DevOps实践实现价值交付，包括持续集成、部署和测试，合理分配资源并跟踪使用情况。

5. 价值反馈层：自动化收集统计核心业务场景量化指标，多渠道建立反馈机制，基于反馈调整价值导向，提升效果并纳入组织过程资产库。

6. 工具支撑层：涵盖需求、开发、测试、运维等各环节工具，支持业务价值管理、效能度量、安全合规等多方面功能，涉及多种工程场景和专项能力提升。

以下为报告节选内容