领导用人：第三是能力，第二是态度，第一竟然是......

领导作为一个团队的负责人，主要做好定战略、带团队、抓管理三件大事。用人之道是领导成功的关键因素。

领导的用人之道，即三项基本标准：能力是基础，态度是根本，人品是核心。

第三项标准：能力是基础

具备专业能力是一个职场人士做好事情的基本前提。专业人的做专业的事，我们可以招到专业人，或者将现有不专业的培养成为专业的人。看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。

有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。

有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。

而且，能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。

针对人员的能力和意愿不同，可以分为四个象限，1-4象限，分别对应的管理策略：

高能力高意愿者，授权；高能力低意愿者，激励；

低能力高意愿者，指导；低能力低意愿者，分析鼓励指导。

如下图所示：

第二项标准：态度是根本

能力不足态度良好时，我们可以进行全面位培养。但如果能力不足态度较差时，培养则不适宜进行。针对职业场中能力超强但态度较劣者，我们则很难委以重任，必须对此类型人员限制使用。

做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。始终相信剩者为王，坚持就是胜利！

锦上添花者众多，雪中送碳者少有。投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。

鲁迅先生说：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃是中国将来的脊梁。很有道理。

所以，我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。必须透过现象看本质。而态度则是一个人做好事情的人格方面的基本素养。

家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。

从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

俗话说：七分看态度，三分看能力。很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。

不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。

第一项标准：人品是核心

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

人的品格是立世之本。世人追求真善美，修己安人，为立德立功立言而不懈奋斗。

人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。

有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心充满了算计。这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

上善若水，水善利万物而不争。我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之同舟共济，共度难关。

综上，领导的用人之道：能力、态度、人品，做为优秀人才的三项基本标准。世间千里马常有，而伯乐不常有。做为一名专业人力资源管理者，必须基本企业战略，努力为企业打造一支具有战斗力的团队，统筹协调人才管理的“选育用留出、入离升降调”，分阶段分步骤地实现人才的价值，最终达成组织的经营目标。