《价值共生》：北大教授任新希望CEO，连烧五把火助首富走出亏损

2013年，一个北大女教授到新希望开讲座，首富刘永好看她衣着单薄冻得瑟瑟发抖，就主动送她去空调会议室，女教授上车后发现只有刘永好在，十分严肃地说：“新希望离倒闭不远了！”刘永好非但没生气，还请她当了新希望的CEO，原因令人唏嘘。

这名北大女教授是谁，竟然敢守着新希望董事长的面说他的企业快要倒闭，她就是陈春花。那么陈春花究竟有啥来头？

陈春花，中国企业界凤毛麟角的“教授总裁”，她既是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，又是华南理工大学的教授、博导，还担任过新希望集团的联席董事长兼CEO。

1964年，陈春花出生于黑龙江省齐齐哈尔市的昂昂溪镇，在镇中学老师宁齐堃的影响下，她从小萌生了教书育人的愿望。1986年，陈春花从华南理工大学毕业时，便向学校递交了留校任教的申请，学校欣然批准。

在课堂上，陈春花教授管理学风趣幽默，经常发表独特的见解，深受学生们喜爱，被称为“最酷的老师”。

经过十几年对管理学的深入研究，陈春花领悟到要想让管理学在中国企业界生根发芽，就必须适应中国的土壤，必须做到理论与实际相结合。为此，陈春花走上了一条与其他管理学专家不同的路，她一边搞学术，一边深入企业，积极寻找理论与实践的差距，进而不断修正自己的理论，使教学理论模型更有效。

1996年，民族企业麦科特摩托公司危机四伏，库房里的产品堆积如山，市场端客户认可度低，企业创始人王铭利心急如焚地找到陈春花希望能帮帮麦科特。陈春花全方位分析了麦科特的经营情况，语重心长地对王铭利说：“既然你相信我，那我们共同来改造它！”

在陈春花的主导下，麦科特把精力放在企业文化的再造上。陈春花将公司的销售队伍从销售副总到所有的销售人员都换了一遍，灌输管理学最新理念，用“洗脑”的办法使整个队伍换上全新的理念，并以市场为依据，按照适宜的方法做事。

经过陈春花的指导，麦科特仅用2年的时间，销售额就达到了近20个亿，翻了好几倍，展现出强大的生命力，迅速扭亏为盈，后来还兼并了意大利品牌比亚乔在中国的工厂。陈春花首战告捷，令众人刮目相看。

1998年，上市公司科龙集团管理不佳，营收增长乏力，科龙力邀陈春花把脉，陈春花对症下药，亲任集团战略总顾问，启动“万龙耕心”企业文化工程，在科龙内部引起强烈反响。次年，科龙营收达到历史最高峰，年销售额近100亿元，增长40%。陈春花再次证明了自己。

陈春花认为，文化对于企业至关重要，但不同成长阶段企业文化地位也不一样。在企业初创期，企业的目标是生存，关注点在产品、市场、生产和质量，还谈不上讲文化。但当企业发展到到一定规模，企业家就不能再忽视企业文化，这时它是一种强有力的“软”管理方法。

陈春花拯救麦科特、科龙的事迹广为传播，此后，华为、美的、TCL、南方航空、新希望数十家知名企业等纷纷拜访陈春花，希望为企业指明发展方向，有的还想高薪长期聘请她。

面对企业的盛邀，陈春花始终坚持“我首先是一名老师，到企业也是为了研究，讲台才是我永远的阵地”。每一次帮助企业解决完问题，她都会重登三尺讲台，坚守教师岗位。

2003年，陈春花接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，以学者身份出任山东六和集团总裁。她先是制订了自主销售模式，接着调整组织变革，每周和20多位老总沟通市场情况，每个月走访各个片区，深入一线，及时优化方向和战略。虽遭遇SARS疫情、禽流感等黑天鹅事件，但陈春花用她独到的管理理论克服了危机，仅用一年时间将六和从一家30亿规模的动物饲料公司跨入百亿俱乐部。目标达成后，陈春花全身而退，再次返回学校。

几年后，新希望与六和重组，但合并后的文化冲入一直未解决，随着受禽流感、速生鸡事件的叠加影响，新希望集团业绩连续下滑，公司陷入危机。在尝试了各种方法未果后，2013年董事长刘永好找到陈春花，恳请她再次出山拯救新希望，这才有了文章开头那一幕。

陈春花从市场、行业、人才、文化等多个维度指出新希望的问题，她告诉刘永好如果不解决以上问题，新希望将会倒闭，刘永好对陈的专业和智慧佩服得五体投地，他边擦着冷汗，边说“陈教授，你来当新希望集团的联席董事长兼CEO吧，希望你不要拒绝！”

陈春花不想受邀，因为当时新希望面临的困难实在太大了，她也没有十足的把握一定带领新希望走出迷局。但想到民族企业的处境和自己肩上的责任，陈春花依然领了军令状。

上任后，陈春花夜以继日、不辞辛劳紧急调研了2个月后，开始推动一系列转型，如火如荼烧起了“五把火”。

第一，分拆贡献七成以上收入的青岛中心，下放资源和权力，激活一线。

第二，在禽肉板块推行产销分离，实现从生厂商到服务商的转型。

第三，关停28家公司，分流和淘汰两万名员工。

第四，将四大中心拆分为45个经营单元，同时，拆出四大互联网创新平台。

第五，将“公司+农户”的经营方式调整为“基地+终端。

陈春花带领新希望转型，帮助公司上下接受了新发展理念，公司和员工的潜能被激发，一年过后，新希望从亏损的泥沼中脱身，盈利数十个亿。同时，陈春花的新经营模式也受到了资本市场的认可，公司股价从陈春花上任时的不足8元上升到25元，陈春花获得巨大成功。

陈春花经常说，从性格上讲，她比较偏安静，不太希望别人关注自己，但因为责任，她需要不断站在前台，站在聚光灯下。因此，帮助新希望摆脱亏损后，2015年陈春花又返回学校继续潜心搞研究。

近些年，为抚慰中国企业快速发展中的焦灼，帮助更多企业家出谋划策，陈春花总结她在华为、新希望、TCL等近100家知名企业担任高管与顾问的经验，写成了《价值共生》等29册企业发展管理的经典巨著。新发展格局以及新经济形势下，《价值共生》29册无疑是企业数字化发展与管理的集大成之作，关键是陈春花的理论已不断被市场检验，成为众多企业家的经营宝典。

陈春花在《价值共生》29册中强调：企业领导者从管理者转向伙伴；命令式管理转为人性化的赋能式管理；企业文化从强调组织价值转向强调共享价值。

不论您是创业者、高管，还是上班族，若想了解数字化时代实现个人提升与企业腾飞的密码，不妨研读陈春花教授的《价值共生》29册，想先您一定会收获满满！