范现国的商业智慧不仅成就了今麦郎，也为家族财富的传承提供了典范。

《2022胡润全球富豪榜》，范现国、范明强家族凭借100亿元人民币财富首次上榜，排名第2238位。《2024胡润全球富豪榜》，范现国、范明强家族以215亿人民币财富，排名上升1000多位，位列第1188位。

在2021中国民营企业500强榜单中，今麦郎以年营收240.4亿元人民币排名第483位；2023中国民营制造业500强榜单中，今麦郎以年营收190.7亿元人民币排名第410位。

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今麦郎成功的商业密码：精准定位+营销

范现国带领的今麦郎商业帝国，其成功经营离不开三板斧：创新力、产品力和市场力。

范现国对于品牌的精准定位和市场营销策略，为今麦郎创造了巨大的商业价值，也是开启他个人家族财富积累的商业密码。

从一桶半/一袋半系列到0油炸拉面范,从熟水凉白开到高端矿泉水今矿,今麦郎一直以新品类、新物种改写市场旧格局。范现国通过差异化的市场定位，避开与大品牌的直接竞争。

图源消费日报网-今麦郎面品全家福

在快消品赛道，比价格战更重要的是渠道，范现国也深谙此道。

众所周知，农夫山泉在水市场的最大核心优势，也是因为拥有大量的分销渠道。据其招股书显示，截至2020年5月底，农夫山泉在全国拥有4454家经销商，覆盖243万个以上的终端销售网点。

2022年1月，今麦郎的投资方加华资本透露，“今麦郎已在全国范围完成了食品饮料产能布局，拥有超过230万个终端网点的深度分销网络。”另外，今麦郎利用其“四合一工程”，通过人、车辆、手机以及终端管理系统的整合，强化对终端网点的掌控，进而提升市场渗透率。

如今的今麦郎，上游源头管控,中游科学配比,下游以消费者需求为核心驱动创新,以全产业链模式，横跨面品、饮品，逐渐成为食品行业的集团企业发展典范。

图源消费日报网-今麦郎大礼包

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今麦郎多次冲击IPO折戟

范现国不仅是商界有名的企业家，更是家族发展的传奇人物。短短30多年，他利用自己的商业智慧和敏锐的商业嗅觉，实现从白手起家到百亿财富的积累。

如今，今麦郎背后的范氏家族也即将面临二代接班的局面。今年64岁的范现国有两个儿子，大儿子范明强和小儿子范明科。

今麦郎是100%的民营企业，也是典型的家族式企业。范现国个人持有公司股权超70%，大儿子范明强持股约16%，小儿子范明科持股9%。

范明强出生于1978年，拥有美国工商管理硕士学位（MBA），在今麦郎集团担任副董事长，负责公司的战略规划和运营管理。

范明科出生于1982年，同样具有海外学习背景，在市场营销与管理方面有所专长，现任今麦郎饮品有限公司总经理，致力于饮料业务的创新与发展。

2016年，今麦郎通过引入第三方资本“骏麒资本”出资全额收购统一所持股份，之后统一不再持有今麦郎饮品的任何股权及权益。

图源网易号 作者：豹变 赵相锋

自2017年开始，今麦郎多次密谋IPO事宜，不过最终都不了了之。

2019年，莱茵体育发布公告称，公司控股股东莱茵达控股集团有限公司与自然人范明科签署了《股份转让协议》，约定前者将其持有的莱茵体育约3.74亿股股份（占公司总股本的29%）作价13亿元转让给后者。协议生效后，该上市公司的控股股东及实际控制人将变更为范明科。

图源斑马消费 作者：范建

据悉，收购莱茵体育股权的正是隆尧范氏控股有限公司实控人范明科，范现国的次子。倘若收购成功，那么就意味着今麦郎有望实现借壳上市。然而，这场收购最后却以失败告终。

2020年12月，今麦郎与中信建投证券签署上市辅导协议，希望能够冲击A股成功。不过，最终今麦郎的上市计划再次“流产”。

虽然上市路一直不是很顺遂，但今麦郎的业绩却蒸蒸日上。

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家族财富传承与企业基业长青的管理秘籍

范现国深知家族企业的成功不仅仅依赖于财富的积累，更重要的是家族精神与企业文化的传承。为此，他采取了一系列前瞻性的措施，不仅精心培养了下一代领导者，还构建了一个既能应对市场挑战又能保持家族凝聚力的企业架构。

第一，范现国十分重视下一代的教育和培养。两个儿子范明强、范明科都有海外留学经历，接受优质的国内外教育，获取先进管理知识和拓宽国际视野。这种系统化的教育和培训皆为他们未来的接班之路打下了坚实的基础。

图源搜狐美食-范明强

第二，范现国早早地就开始制定接班计划，让儿子们参与到公司的日常运营之中。在完成学业后，范明强和范明科被安排在不同的部门实习和工作，以便全面了解企业的各个环节。范明强主要负责公司的整体战略规划及国际市场开拓；范明科则专注于饮料业务的运营与市场拓展。这样的安排不仅发挥了每个人的优势，增强了他们的管理能力，还确保了接班过程的平稳过渡，有利于促进公司全面发展。

第三，为了保证企业管理的专业性和高效性，范现国引入了现代化的企业治理结构。不仅聘请了专业的管理团队，还制定了规范的公司治理章程，以确保企业高效运作。

第四，范现国还设立了家族信托和基金。用于投资和资产管理，以及支持家族成员的教育和创业，从而保障家族财富的长期保值增值。

第五，范现国非常重视企业文化的传承。他通过各种途径传递企业的核心价值观、经营理念和管理经验，增强了家族成员的归属感和责任感，确保了企业文化能够在企业未来的发展中得以延续。

第六，社会责任方面，范现国积极参与社会公益和慈善事业，为企业树立了良好的社会形象。通过这些公益活动，不仅提升了企业的社会责任感，还为家族积累了宝贵的社会资本，有助于家族财富的稳定与传承。

第七，范现国很注重家庭内部的沟通与和谐。他通过定期的家庭会议和沟通机制，及时解决家族成员间的分歧，确保了家族内部的和谐稳定，从而为企业的持续发展创造了良好的内部环境。

通过这些周密的布局和措施，范现国不仅确保了今麦郎集团的持续繁荣，也为家族财富的长久传承奠定了深厚根基。

实现家族财富的传承与企业的基业长青，关键在于培养下一代的责任感与领导力，建立稳固的治理结构，以及积极履行社会责任。通过这样的方式，家族企业不仅能跨越世代持续繁荣发展，还能为社会创造更多价值，实现真正的基业长青。