“经营之神”稻盛和夫的管理哲学

据日本朝日电视台、NHK消息，著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫先生，于2022年8月24日去世。终年90岁。

稻盛先生是一位传奇人物，他白手起家，在27岁时创立了京瓷，又在52岁创立KDDI，这两家企业都进入了世界500强企业。

他也是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

在78岁时，他又临危受命，将岌岌可危的日航从破产边缘救回。

稻盛先生是名副其实的管理大师，他的管理思想，经营哲学影响着世界各地无数的管理者，马云、任正非、雷军等等中国企业家无不对他推崇备至。

稻盛和夫更被中国读者熟知的是其经营之道。

创办京瓷以来，稻盛和夫未曾停止思考企业经营中什么是“确实可靠的东西”。稻盛和夫曾在微博中写道：历经种种烦恼，经过反复思考之后，我做了一个决定：以“人心”为本去经营企业。除此之外，我没有任何经营企业的手段和方法。

稻盛和夫认为，经营哲学和阿米巴经营，可以说是车的两个的轮子，两者结合才能发挥巨大的威力，一个也不能少。

所谓的“阿米巴经营”是指，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

据稻盛和夫介绍，京瓷把阿米巴式的组织作为经营的作业单位。每个阿米巴作业单位都独立自主地进行经营。

同时，无论是谁都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键就在于不是少数人，而是全体员工共同参与经营。

日本经济新闻指出，京瓷的成功，一方面就源于以小集体为单位、严格管理收益的“阿米巴经营”。

据京瓷官网介绍，“京瓷哲学”的核心围绕“做人何谓正确”，是人在克服各种各样困难的过程中孕育产生的工作和人生的指针，包含了四大要素——

公司的经营准则、企业为达成目标所应具备的思维方式、企业的“社格”，以及作为人所应持有的正确的生活方式和人生态度。

稻盛和夫还将自己的经营原理和原则，总结为“经营十二条”，分别为：

明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人以及始终保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

稻盛和夫在经营京瓷和KDDI时，均提倡领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

他总是提倡，“成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人”。

稻盛和夫表示，热爱是点燃工作激情的火把，无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。

慧企星助目标达成系统，借鉴盛和道夫的管理思想，主张全员参与公司经营，通过目标设定，将公司的总目标层层分解为任务，与每一位员工相关联。

不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，才能确保取得良好业绩。

最后，分享给大家盛和道夫关于管理的两条管理智慧，希望大家能有所感悟：

公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。

真理之布由一根纱线织成。因此，把事情看得越单纯，就越接近真实，也就是越接近真理。抓住复杂现象背后单纯的本质，这样一种思考方式极为重要。