美的方洪波简化工作方式的要求，彰显精益领导力的管理内核

戴伟城 导读：1月10日，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲，致敬每一位美的人在2024年的每一份日常付出，为携手助力美的再登新高峰、再创历史最佳业绩而骄傲。引起热议。1月22日，他在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件在网上流传，再度引起热搜，评论说打响了“整顿职场”的新年第一枪。

01

彰显美的精益业务系统的成熟度 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我个人特别喜欢演讲中的第一段落：

常识不可动摇

身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱， 必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。

02 ‍

精益领导力的范式 ‍

1月22日，美的董事长方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件在网上流传，再度引起热搜，多家媒体评论说打响了“整顿职场”的第一枪。

该文件显示，美的要求全员简化工作方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

此外，美的还提出以下明确要求：

• 1.美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；

• 2.严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）；

• 3.严禁下班时间开会、形式主义加班；

• 4.减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；

• 5.减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板；

• 6.美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。

最后，文件还特别指出——接受全员监督，如有违反，可反馈至总裁办，或直通董事长，渠道任选。

在外界看来，美的这六条要求显得新奇另类，也正因此才能登上热搜，引来大众围观。但实际上，这并非公司董事长方洪波首次提及简化工作方式。

如文章导读写的，在1月10日举行的2025美的集团经营管理年会上，发表题为《风雨中出发去写新故事》的主题演讲中，方洪波就提出2025年美的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

他在演讲中提及，业务层面要简化业务模式与结构，事业部产品公司需明确分工。做到品类简化、SKU精简，坚决对非核心业务关停并转，严格把控新品类准入。

在组织管理方面，简化工作方式与组织结构。如进一步简化研发组织，落实 “三个一代” 能力建设，海外业务让当地负责产品企划，事业部做好配合等。在面对环境和企业复杂变化时，关键是要简化大脑，让一切变得更简单明了。

而在过去方洪波掌舵美的的10多年时间，美的更是经历过几次大大小小的“瘦身”。比如，美的产品型号从2011年的2.2万个缩减到2015年的2000个左右，在营收增幅不大的情况下，后者的净利润达到前者的3倍。

正如方洪波说：企业家精神的本质就是敢于自我否定，不断创新应对挑战。

03

方洪波的商业管理与精益思想 ‍‍‍‍

作为一名精益管理教练，正是基于上面两个事件，我忽然喜欢上了这个董事长，于是百度翻阅了他的一些演讲、媒体采访和课堂分享，梳理出方洪波35条商业思考，分为变革、管理、成长三个部分，希望对你有所启发。

谈变革：

成绩是暂时的，挑战和风险才是常态

1.身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱，必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。

2.在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑。

我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂，我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。

3.我的办公室现在能用玻璃的全部是玻璃，随时开放，任何人都可以进来。包括我在内所有管理人员必须改变，思维换不了就换人。

4.企业家精神的本质就是敢于自我否定，不断创新去应对挑战。在美的，没有什么是不可以否定的。美的的今天，谁也偷不走，谁也抢不走，否定一下自己，又有什么好怕的呢？

5.没有什么是永远稳定的，只有相对稳定。真正的“护城河”，是敢于自我否定，不断创新，跟上时代的步伐，这才是“护城河”。

6.在美的，唯一不变的就是变。没有更好的年代，也没有更坏的年代，只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径。

7.百年企业的变迁告诉我们，“成熟的”大企业都不喜欢冒险、不喜欢自我否定。但历史同样告诉我们，“成功的”企业都在不断地自我革命、自我否定。

8.要忍得住员工的不理解，忍得住政府的不理解，忍得住媒体的负面报道，忍得住社会的非议。（2012年，美的推动数字化转型升级，收入骤降，股票下跌，方洪波对管理层提出4个忍得住建议。）

9.在这样一个大变局时代，要求我们高度敏感、对变化高度敬畏，接受和承认新事物；快速迭代自身能力，对不确定快速判断决策。

10.在多重压力之下，我们必须思考：长期的大趋势和成长逻辑是什么？在变化波动背后的根本原因是什么？现有存量的风险是什么？如何寻找增量？我们有没有真正围绕核心能力去配置资源、设计机制、打造团队？

很多问题还没有答案，但有一个结论很清楚：基于过去的认知到达不了未来。

11.转型本质上通俗的讲，就是转人。团队结构不转，思维不转，知识结构不转，能力不转，那就是空谈。

12.为了颠覆美的员工固有的思维方式，有一段时间，我每天都在讲，都在说，说到最后，我自己都受不了自己。

13.变革总是有成功和失败，这是我们谁也无法控制的。如若失败，可能从变革开始的那一刹那就已经注定；但若要成功，则需要我们义无反顾的艰难跋涉。失败的几率可能要远远大于成功的可能。

其实这些担心都已经多余，只要我们选择了变革，成功或者失败，这一切都已经不再重要，输或赢也不再是关键。重要的是我们已经行动，变革已经展开。变革总是让我们茫然无助，但变革也总是充盈着希望。

谈管理：

敢于自我否定，敢于做减法

1.以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。

敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。

2.我认为一个优秀的职业经理人应该做到四个境界：

第一是全我。即全身心地投入工作，鞠躬尽瘁。

第二是有我。体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利。

第三是忘我。让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作。

第四是无我。即个人从有所图到无所图，这是最高境界，我应当终生不断向这方面努力。

3.我一向认为，企业中不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏，我所要把握的是一种健康的尺度。

4.一个企业真正的成长，我认为还是一把手、董事长或是CEO的成长。他不仅是能力的成长，还有事业、格局、心灵、精神的成长，这是非常重要的。

如果你的内心世界，你的视野、格局和心灵，不能跟上这个时代去升华，企业很难走的更远，你不可能有长期的布局。

5.我们现在最大的问题是行动力和执行力不够，我们都知道目标，思路、方向、方法都很清楚。现在关键要干起来，一步一步的干，一个细节一个细节的干，一天接一天的干起来。

6.文化不是写在纸上的，它一定是体现在每一个细节，看不见的。你老板不在，董事长不在，企业怎么运行，这才是文化。

7.身处全新时代周期，时代红利和顺风车已一去不返。企业的生命力就在于穿越周期，我们要保持清零的心态，时刻如履薄冰，对市场心存敬畏。摆脱路径依赖，必须解决自我膨胀、组织失灵、机制腐蚀的痼疾。

8.面对创新风险。足球赛点球射门99%的机会都会给射进，但守门员还会为了1%的机会而守门。创新也是，为了1%的成功可能，就要付出和尝试。我们需要各种小创新、微创新、碎片化创新、自主创新。比过去进步的任何改变，都是创新。创新成果最终还是要体现在收入和利润上。

9.产品的创新容易模仿，但全价值链的卓越运营创新是很难模仿复制的。

10.公司治理，在于责任、权利、利益的均衡分配。

11.既然冬天不可避免，那就好好面对。没有什么最好或者最坏的环境，只有最好的行动和最好的自己。竞争更残酷，我们必须比以前做得更好，必须比别人做得更好。

12.数字化的推动一定是一把手工程。如果一把手不推，永远推不动。一把手想推，再大的困难也会解决。有时候，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去，又回到起点。

13.企业的价值理念要转型，要真正把人力资本这个概念贯彻在企业日常运作的每一天、每一个环节，包括环境、工作的氛围。

现在的年轻人，他们的追求跟上一代人的追求不一样，他不再是为了生存，更多是为了自己，怎么样追求真正的自己，所以我们怎么样在这个时候建立一个适合时代的文化。

首先是去尊重每一个人，尊重每一个个体，让所有的人都在一个非常去中心化的、平等的环境工作、交流。

第二是用户直达，就是真正把用户思维贯穿在日常的经营管理中。这些都是企业价值理念在数字化转型过程当中的变化。

谈成长：

越往上走，越需要精神上的修炼

1.骨子里头我是一个轻松不起来的人，每一次升职我都几乎没有自信去承担。就像一个深夜回家的孩子大声唱着歌只为壮胆，我就这样一站又一站为自己打气热身——因为明天总会来临，没有人能够逃避。

2.人走的位置越高，越需要精神上的修炼。就像炼武之人，炼到最后是炼气。我一生中都希望保有一种高尚的境界，这是我内心的一片净土。

3.我每天都会关注全世界主流媒体，收集大中型企业的文章，大量阅读，看看别人在做什么？为什么这样去做？不具备学习能力，当今就无法生存，尤其是无时无刻的学习能力，对我们至关重要。

通过学习，我们才能通过对比，找到差距，知道自己的渺小，观察到自己的内心反应，你的心胸、你的视野、你的格局、你的谦虚等等。

4.也许我们应该适应，时光亦或岁月只有漫长，其实没有永远。

5.你是谁？你是否忘记初心？是否背弃梦想？是否仍然能够以示弱的状态学习和包容一切？回答完这些问题，便没有什么困难可以阻拦你。

6.企业和个人都要坚持一个基本点，就是要坚持，对逆境的忍耐和忍受，人不可能总是顺境，一个企业总会有这样那样的问题，外部的环境我们无法改变，我们能改变的就是自己。

7.如果一定要总结个人的成长和体会，就是这两点：一是要专注于学习能力的培养，具备终身的学习能力；二是自己的坚持，专注。

8.太阳系是银河系里的一滴水，地球是太阳系里的一滴水，我们又是地球上的一滴水，我们如此地渺小，所以我们的固有思维有那么重要吗？

9.如果有一天我落后了，我会自己主动退的，一直赖着，走的时候会很难看。