沈阳第11个华润万家关闭了，换来的是万象汇的疯狂布局

现在大家买东西是不是都习惯于在手机app商城下订单了，你有多久没有去超市购物了？说实话，现在实体商业真的是太难做了，不仅是国内的外资商业，就连本土的也很难生存，如果没有及时的采取应对策略，必将死路一条。#沈阳头条#

随着家乐福、兴隆、乐购、乐天等商超陆续退出沈阳这片热土，取而代之的是比优特、新隆嘉、开心农场，还有万象汇、万达、吾悦、大悦城。

其实，还有一个超市也在陆续的退出历史舞台，近几年内在全国各地陆续关闭了上千家店，那就是华润旗下的华润万家超市。

据统计，从2015年到2024年4月份，沈阳已有11个华润万家陆续关闭，仅剩余建筑大学店、联合路店、皇姑店正常开业，以及Ole精品超市(万象城店、恒隆广场店)。在关闭的店中，有的转型升级为万家MART，但华润万家超市这个名字却越来越少了。

是市场大环境所致，还是华润营销策略的改变？

我们不得不承认的是，电商和疫情对实体零售业的重要影响。从2003年电商以初级模式进入国内的时候，就已经注定了我们的消费生活方式会发生变化。这种便捷购物渠道被彻底打开，价格也是比商场中的便宜好多，减少了中间商的加价环节。人们去线下实体店，更加注重购物体验和个性化的服务，这让不少商超和商场在营销策略上败下阵来，而那些大牌商业如万达、华润万象系等都活的好好的。我们既要接受电商冲击的事实，同时也要看到没有改革创新的商业在持续被社会所淘汰！

租金和人力成本上涨，实体零售入不敷出

实体零售店通常都需要支付高额的店铺租金和人工成本，如果长时间持续在亏损的状态，不得不采取关闭或整改措施。在许多城市，租金持续上涨，劳动力成本不断增加，大大的压缩了实体零售商的利润空间。

同时，市场竞争环境加剧不断升级，零售行业竞争越来越激烈，不仅要面对来自同行的竞争，还要应对跨界竞争。例如，互联网企业、科技公司等都在尝试进入零售市场，带来了新的商业模式和竞争策略。前怕狼、后怕虎，这就让很多底子不厚的商家打了退堂鼓，不得不宣布撤出。

商场如战场，从格局变化看战略营销

实体零售商需要不断创新和适应市场变化，比如优化供应链管理、提升顾客体验、拓展线上业务、整合线上线下资源等策略，以增强自身的竞争力。而那些还在拿着以前的营销模式视为宝物的商场经营者们，等待他们的只有被强者吞并，或者压倒在历史的车轮之下。

华润万家的退出，换来了华润万象系商业的崛起

近日，沈阳第五家万象汇，也是皇姑区的第三个正式启动了开工仪式，就在沈阳北站北原乐天世界的地方。虽然华润方说未来将打造全新的运营模式，但商业部分仍是华润万象汇，这是官方正式官宣的，没有什么异议。

华润万家超市的退出，是一个时代的消失。华润万象系商业的崛起，是一个创新模式的探索与适应市场的战略布局。我们希望更多接地气、适合百姓消费，能够给大家带来更多便捷和体验感的商业出现，而不是通过特价或其他诱导形式来吸引消费者。

那么，华润万家浑南中店关闭之后，这里会用于做什么呢？值得期待！