任正非称：产品不够先进，不会拿出来卖，卖不了高价 养不活队伍

9月22日，一则华为公司创始人任正非的访谈对话内容最新曝光，话题围绕着华为在面对美国制裁和打压的背景下，如何坚守创新、推动科技进步，以及未来的发展展开。其中，任正非强调了一句话成为焦点："我们的产品如果不够先进，就不会拿出来卖。"这一言论引发了广泛关注和深思，也揭示了华为在市场竞争中的坚持和信念。

美国的制裁和打压对于华为而言是巨大的挑战。然而，任正非坚信，华为将在面对困境时不断壮大，因为创新已经渗透到了公司的血液之中。他坚称，"美国的先进文化我们还是要学习的，我们从来没有说'打倒美国'"。这一观点表明了华为不仅愿意借鉴其他国家的成功经验，还强调了开放和合作的态度。

任正非还强调了基础教育的重要性。他认为，基础教育是国家的责任，没有好的基础教育就难以培养出顶尖人才。他指出，国家需要重视那些不能直接创造价值的人，因为只有他们过上体面的生活，才有可能激发创新的潜力。他呼吁实行双轨制的人才培养，充分发掘每个人的自学能力，同时提供优质的教育资源，以便更多人有机会发挥潜力。

华为一直以来以其领先的产品而自豪。任正非强调了一个原则："我们的产品如果不够先进，就不会拿出来卖。" 这一原则不仅体现了对品质的严格要求，还反映了对市场的尊重。

他用一个生动的比喻解释了这一原则：产品开发就如制造汽车，必须有适用的工具和软件，没有这些工具，汽车是无法制造的。虽然"螺丝刀"和"扳手"不是最终目标，但它们是必不可少的工具。因此，华为愿意与国内的合作伙伴一起开发这些工具软件，以支持整个产业的发展。

任正非还透露了一些关于华为的未来计划。他提到了鸿蒙和欧拉，这两个产品不仅有商业目标，还是推动华为云平台发展的关键组成部分。云平台将提供丰富的组件和服务，从而为社会化的应用提供坚实的基础。虽然鸿蒙和欧拉的代码已经向社会开放，但华为仍然投入大量资源不断改进和完善这些产品，以确保它们能够满足不断变化的市场需求。

任正非的话语在华为的创新精神和产品质量上留下了深刻的印记。他的观点强调了创新与开放的重要性，也凸显了对产品质量的严格要求。华为的成功不仅源于技术实力，还源于对教育和人才培养的投入，以及对市场需求的深刻洞察。

在一个充满竞争和变化的科技行业中，华为的坚持与信念是其不断前行的动力。只有不断追求创新，坚守产品质量，才能在全球市场中立于不败之地。华为的故事是一个值得关注和学习的成功案例，它告诉我们，只有不断超越自我，始终追求先进，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。

华为成功秘密是什么

优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。许多公司都宣扬以客户为中心的理念，但又有多少公司真正把这一理念落到了实处?正因为真正做到了以客户为中心，华为在竞争中脱颖而出。任正非先生在华为创立之初就要求员工眼睛盯着客户，屁股对准主管的。举例来说，几年前，摩根史坦利投资公司的首席经济学家Stephen Roach曾带领机构投资者代表团造访了华为深圳总部。风险投资者造访华为，通常是希望投资华为。任正非委派研发体系执行副总裁费敏接待了这个代表团。后来Roach失望地说：“我们能为他带来3万亿美元的投资，他竟然不见我们。”任正非对此事的解释表明了他的心声，他说不论公司多小，如果是客户，他都会接待，但Roach不是客户。

另一个能体现华为“成就客户”理念的例子也是公司初创时期的传奇故事。在中国偏远的农村地区，老鼠经常咬断电信线路，客户的网络联接因此中断。当时，提供服务的跨国电信公司都认为这不是他们该负责的问题，而是客户自己要解决的问题。但华为认为这是华为需要想办法解决的问题。此举让华为在开发防啃咬线路等坚固、结实的设备和材料方面积累了丰富经验。