7S看板管理的基本内容是什么？

文/杨爱民、韦彦华

看板管理来源于日本精益管理，在我们立正咨询推广7S管理过程中，我们的咨询顾问结合中国企业的实际情况，把它运用到7S管理中，取得了良好的现场效果。7S看板管理的基本内容是什么呢？

一、7S活动方针和目标

（1）明确揭示7S活动的方针和目标，包括推行组织；

（2）展示7S目标的达成计划：活动整体计划、月计划、周计划等。

二、推行活动内容

（1）打造进行中的7S活动计划，决定、执行担当、期限等事项；

（2）明示活动计划和活动指标的进度和达成状况；

（3）妨碍目标达成的问题把握，及每天每月的记录和管理情况；

（4）决定各阶段的活动、管理指标，并进行管理。

三、知识和案例的分享

分为“基础知识”“、技巧学习”和“改善案例”：

（1）标识的管理方法；

（2）清扫、检查、润滑、紧固的技巧；

（3）污染源的改善等；

（4）定期予以更新。

（企业管理出版社出版）

作者简介：

杨爱民：

7S思维管理创始人

广东省企业管理咨询协会专家

现场型、实战型、创新型、价值型顾问

韦彦华：

深圳市立正管理咨询有限公司合伙人

注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师

广东省管理咨询协会专家

深圳市立正管理咨询有限公司成立于2003年，是一家以国际优秀企业管理前沿思想为指导，致力于企业生产现场管理，以精益生产体系构建为核心的专业管理咨询顾问机构。本着“立人兴企，正本强国”的宗旨，立正公司始终向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。

2023年10月27日