什么是Enchanting雇主品牌？

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新世代雇主品牌建设指南系列文章第十篇: 什么是Enchanting雇主品牌？

规模较大的企业，必然会受到很多人的关注，同时也需要企业花更多精力在打造自己的雇主品牌上。规模大、影响力大的企业打造优秀的雇主品牌甚至要比一般的企业更加谨慎，当雇主品牌定位与企业本身关注度和知名度不统一时，容易产生舆情影响企业的整体形象。那么，规模小、业绩表现不理想的企业是否有必要花心思在雇主品牌的建设上呢？答案是肯定的。相比大型企业，中小企业同样需要打造优秀的雇主品牌，拥有优秀的雇主品牌在吸引优秀的人才、提高企业知名度方面有显著优势，从而为企业带来效益。

商战的本质是⼈才战争，企业为争夺顶尖⼈才竞争愈演愈烈。随着就业观的改变，新一代的求职者在择业时关注和考虑的内容越来越多，在关注职位与自身需求匹配度的同时还会考虑工作前景、工作方式等。单纯的薪酬激励似乎⽆法满⾜内外部⼈才的需要，而且头部⼈才对薪酬的调整并不敏感，因此建设与⼈才需求相匹配的雇主品牌形象能够加速人才对企业的选择。

Z世代的崛起加大雇主品牌建设压力

Z世代的崛起对雇主品牌建设提出了新的挑战。作为互联网原住民，Z世代有着很强的自我意识，对新事物有较高的接纳度，也乐于突破传统的工作模式，追求自己的价值与企业雇主品牌的统一，如今彰显个性的灵活就业方式正受到他们的青睐。

如何吸引Z世代人才成为各企业建设雇主品牌重点讨论的话题之一。近两年，一线科技和互联网巨头纷纷通过不同方式吸引着Z世代人才，这给其他企业增加了更大的压力。大多数企业都对Z世代寄予厚望，迎合当前市场，期望吸引和留住Z世代人才，让企业加速摆脱困境，助力企业提升影响力。普通企业面临的人才竞争压力只会越来越大，而良好的雇主品牌建设是企业在人才争夺战中突出重围的第一步。

Enchanting雇主品牌是什么？

Enchanting雇主品牌是能够帮助企业快速脱离“引才”困境，系统化建设雇主品牌的重要方法，从内部和外部两个角度推进建设，逐步提升雇主品牌的吸引⼒。Enchanting既是雇主品牌建设系统性可执行方法，也是雇主品牌建设10⼤原则，分别是⼈才超级吸引⼒、中间⽴场优化体验、可量化验证、雇主品牌与企业品牌的继承、可执⾏并强⼒推进、重视新媒体传播、与组织架构匹配、激活员⼯⾃主传播、显著的竞品差异化、真诚原则。

1、雇主品牌EVP设计

企业逐步意识到雇主品牌在招揽人才中的重要作用，企业雇主价值也随之不断创新。在设计雇主品牌EVP的初期，需要对⾏业企业资料、⼈才数据等分析，锁定核⼼招聘⼈才的人才画像，根据⼈才画像制定具有吸引⼒的EVP设计，增强精准⼈才吸引⼒，提⾼⾃主投放简历的数量，提升优质⾼匹配度⼈才占⽐。

要注意的是，企业根据组织的具体情况和发展战略提炼出差异化的雇主价值主张——雇主品牌EVP，与组织构架相匹配的EVP才能有效地提高雇主品牌吸引力。

2、雇主品牌落地执⾏

在雇主品牌落地执行方面，通过制度优化、沟通表达的流程能让EVP进一步落到实处。在执行雇主品牌落地的制度设计时，需要企业内部管理人员和员工的共同参与。也会存在员⼯参与制度设计讨论时不愿意表达真正的想法的情况，特别是涉及敏感问题时候。那么应该如何让员⼯开诚布公的表达意见，推进雇主品牌的建设呢？

首先，公司内部需要打造开放、透明、自由的文化氛围，真正做到扁平化管理，倾听员工的声音并互动回应，一个良好的民主氛围，可以激发出员工潜能。其次，人力资源部门需要站在企业与员⼯的双⽅⽴场来进⾏体验优化，⽽⾮单⼀站在企业管理层视⻆。在此基础上建⽴雇主品牌办公室，成员包含企业⾼层，并对办公室进⾏职能范围内的最⾼级别赋权，对⼈⼒资源部分进⾏放权，保证项⽬具有更⾼的可执⾏⼒。

3、雇主品牌声誉传播

雇主品牌的声誉传播是Enchanting雇主品牌建设中最重要的一环。员⼯⾃主传播⾏为的可信度远⾼于企业官⽅传播，通过企业内部员工的口碑传播，企业形象也会被带动。因此，制造让员⼯感受到⾃身价值、⼈⽂关怀的愉快⼯作体验，建⽴适合员⼯真实需求的雇主价值主张EVP，才能最⼤限度激发员⼯参与的积极性。员工真正了解企业的雇主价值主张后，参与到雇主品牌的传播中，并自主传播有效达到提升雇主品牌影响力的作用。

社会人才和学生群体作为企业潜在的雇员群体，企业可以通过官⽅招聘⽹站、招聘宣讲会、各类校园竞赛等项目逐步传达企业的雇主价值主张。

随着社交媒体应用范围的不断扩大，企业需要充分利用社交媒体渠道，将雇主品牌的影响力发挥到最大。相对于企业品牌的正面推广而言，雇主品牌无论是从纵度还是深度而言，都比企业品牌更深入，能够让消费者了解到企业更多的内部信息，从而获得消费者信赖，有助于企业品牌形象的塑造。

4、雇主品牌效果量化反馈与持续优化

没有量化验证，就⽆法保证执⾏。Enchanting雇主品牌建设最终目的是吸引到外部人才，避免内部员工流失。企业是否通过雇主品牌建设实际提升影响力，企业可以运用数据调研和相关⼈员⾯谈的⽅法对各个环节进⾏量化，通过数据量化的方式来分析。最终雇主品牌的建设效果以招聘流程量化验证、内部员⼯评价验证、外部⼈才评价验证以及社会化评价验证这四大部分细化的数据来呈现。

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