为什么你交代的事，下属没做？因为你缺少这5个手段，精辟

管理比手段更重要的是方法

作为领导，经常会遇到一种情况：明明自己交代了工作任务，但下属就是没办法在规定时间内按质按量的完成。

说白了，这就是执行力差，领导管理不到位，才会出现类似的现象。

你身为领导，如果不能及时改善这一情况，很可能哪天连自己的饭碗都保不住。

为什么很多中层领导都会出现这样的管理漏洞呢？原因有4个。

原因1：本位思想

升职之后，把自己当成了官，认为只要自己一句话，下面的人就会唯命是从，不敢有任何忤逆，把管理想的太过简单。

原因2：任务布置不到位

工作安排不够明确，员工们的职责不够分明，不知道自己哪些事该做，哪些事不该做，缺少具体量化的标准。

原因3：缺乏监督

即便是授权，领导也不能完全让下属自己去干，领导应该扮演好监督的角色，时刻把控好大的方向，防止出现问题。

原因4：管理者的思想惰性

当了领导，很多人都会想要自己轻松点，能让下属去做的事情就让他们去做。只看结果，不管过程，抱着完成任务的心态，最容易出纰漏。

要想彻底杜绝员工在工作上执行力不够，任务大打折扣的现状，领导必须要做好以下5点。

第一点：明确目标

明确的目标是几乎所有成功团队的共同特征，许多团队失败的一个重要原因，就是因为目标不明确，或者目标在制定和，管理者没有有效地将其传达给相关成员。

目标应该是明确的，可衡量的，而不仅仅是一个模糊的概念。

最好是能够有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。

第二点：针对目标所采取的措施

有目标还不够，还要限定时间、完善流程、寻找方法、加入考核等等，一定要组织起一条完整的产业链。

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

第三点：指导、建议

下属如果没有达到一定的水平，领导不可能完全放任。前面说到，就算是授权，那也需要监督和引导。领导必须起到辅助作用，帮助他们解决问题，降低失误率，才能提高产能。

支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。

其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情。

第四点：资源配给

准备充分之后，就要给员工们提供相应的条件、渠道，给他们决策权。缺少了资源方面的支持，能力再强也是巧妇难为无米之炊，不可能有任何执行力。

第五点：一人一责

员工执行力差，很多时候因为他们没有意识到自己肩膀上的责任，没把工作当回事。

若是给他们工作的压力，让其避无可避，没办法推诿，就不敢再怠慢。所以，明确责任，是很有必要的。

总而言之，管理层应该少打官腔，多做实事。嘴上说得再好，不如付诸行动，从根本上上解决问题。

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通过贡献值体系，对员工的工作质量进行量化考核，任务优秀的给予贡献值奖励，任务不合格的会有贡献值扣除。

贡献值不仅是工作质量与能力衡量标准，更是与员工的升职加薪、薪酬福利相挂钩，通过这种正激励的方式，提高员工的执行力与积极性，帮管理者轻松达成目标，让管理更加轻松高效。