监管新规下企业如何搭建数智化风控系统，毕马威交出满意答卷

前 言

企业应当高度重视风控合规管理建设，在复杂多变的外部挑战及内在转型压力下，如何全面梳理风控合规意识，提升信息化水平，构建多维协同的智能化管控体系，推进内控内审到位，是全面提升风控管理能力必须面对的课题——构建数智化风控合规体系已成为企业竞争软实力的重要组成部分。

为帮助企业实现数字化风控管理转型、提升整体风控治理能力，毕马威面向客户提供各类风控管理、数字化内审与智慧合规建设方案，确保业务与管理流程的一致性与联动性，为企业持续健康发展保驾护航。

智慧风控管理平台示例

案例一

助力国有IT集团实现数字化风险管理

以国资委“五位一体”理念作为指导思想，帮助国有综合性IT信息集团搭建数字化风险管理系统。整合风险、内控、合规业务系统的管理融合，同时构建专项风险模型，实时关注企业的较大经营性风险，并通过技术手段对企业内部流程进行监控，实现风险全面闭环管理。

案例二

风控系统建设助力乳品企业“智能化”管理

通过建设风险、内控、合规管理系统，帮助某乳品头部企业建立流程规范化和信息共享化能力，实现风险内控与业务协同发展。未来将集成系统间数据，逐步拉通前后端业务，结合大数据及人工智能模型，实现风险管控从“事后跟踪”向“提前预警”的升级转变。

案例三

帮助零售电商平台实现风险合规管控升级

为解决客户在业务快速发展中无法快速有效的进行全局风险管控的痛点，毕马威基于风险管理框架，建立着眼未来的内控内审工作平台，运用可视化管理体系、自动化内控规则以及量化指标，对企业进行实时且全面的风险动态监测，实现内控内审工作线上化、体系化、智能化管理。

当前，数字经济时代已是必然，企业应当顺应时代发展潮流加快进行数字化转型，运用新一代网络技术进行内部升级，坚守可持续发展道路，与数字化经济融合，实现企业转型与发展。

毕马威凭借对政策和企业数智化风控合规体系建设的深入理解和以往多次的成功项目经验，提供行业+专家+技术的端到端完整解决方案，量身构建符合企业业务需求的落地成果，协助客户打造精品项目、树立业界标杆，从风险治理架构、管控模式、机制流程、标准规范、 系统工具等方面出发，为企业实现降本增效，推动企业的数字化转型，为企业发展提供了供给侧效率，并深化在各行各业的影响力、贡献力。

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