特步丁美清去年拒绝2家暂停3家供应商！

日前，特步集团举办“可持续供应链"主题会议,与合作伙伴就特步ESG发展理念达成共识，为供应链未来的可持续发展奠定基石。会上，特步集团副董事长丁美清提出：“生产制造环节是体育用品行业ESG治理的最重要部分。”

此次会议的召开，源于MSCI ESG评级将特步提升至A级，成为中国体育用品行业第一家获得A级的企业。这不是MSCI ESG第一次对特步提升评级。从2022年的BB级，到2023年的BBB级，再到最新的A级，特步实现了三年评级的三连升。

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全球ESG投资的“风向标”MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”，评分苛刻，就连耐克也在MSCI ESG评级中连降两级至BB级，险些掉到行业的“落后者”中。

在最新的评级中，特步在供应链劳工标准、劳工管理、公司治理和商业行为上显著提升，成为中国体育用品行业首个获得A评级的企业。这无疑是对特步的可持续发展潜力和长期投资价值的肯定。

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如今全球资本市场和消费市场对ESG问题愈发关注，ESG报告成了企业的“第二张财报”。一些企业为了在短期内让这张“财报”更好看，选择做表面功夫，强行“漂绿”，供应链漂绿是最常用的手段之一。特步却“反其道而行之”。

在2023年，特步对全球573家供应商进行了细化分类将原料供应商纳入三级供应商中，并明确表示，未来将把提升三级供应商的参与度作为重点。其次，更新了《供应商企业社会责任管理手册》，把特步集团的环境、社会和道德商业实践标准写进管理细则将ESG管理渗透到每家供应商。

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丁美清特别指出：“特步集团将积极践行ESG理念，并就ESG长期目标和行动路径提供更清晰指引,希望能与合作伙伴共同推动ESG实践的深入与发展，共创可持续的未来。”而拆解特步供应商管理的“打法”，可以概括为抬高门槛、优胜劣汰、深度赋能。

首先在新供应商引入阶段，特步就提高了对供应商的社会责任审核要求。相关标准有12大项、共计93条，涵盖儿童保护、生产安全风险管理、生活环境等多个方面。一旦触犯底线，将终止引入。2023年特步就因安全表现问题拒绝了两家供应商的加入。

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抬高门槛的好处显而易见。从源头筛出在ESG上掉队的合作伙伴，保证了特步供应链更“绿”的底色。而对于现有的供应商，特步也进行了持续评估。去年12月，特步主品牌完成了所有主要成衣和成品供应商的年度评估，其中23%的供应商表现低于预期，被要求限时整改。更有三家供应商最后被暂停合作。

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优胜劣汰机制则激励更多供应商主动建立自身的ESG治理体系，形成良性循环的行业生态。为了进一步帮助供应商提升ESG治理水平，特步去年为45家主品牌鞋服供应商进行环境、社会及管治方面的培训，在传授相关技能和知识的同时，深入了解他们的局限性和管理课题。对供应商的深度赋能，为特步构建绿色供应链储备了足够的韧性和竞争力，也有力推动了整个行业的绿色转型。