如何发展一个新区

如何发展一个新区

前几天，有位经销商和我谈到，有一位在别的直销公司做了一年多的从业人员在参加了我们的创业说明会之后，下了一个评断，说申齐事业太难做了，还是他原来从事的那家公司比较容易。申齐难在哪里呢？他说，申齐创业说明会的内容好象学术报告会似的，就算留神听，也不见得第一次就全部听懂，何况，你们还强调都要会讲这一套说明内容。至于他原来从事的公司呢？那就简单多了。他说，第一，我不用自己说明，我只要将人带到会场即可。第二，我们的说明会内容很简单，产品与奖金计算只三、五分钟就可说完，其余的时间都是请一些超级直销商上台现身说法，诸如才做几个月就已经每月赚到天文数字的收入……等等。和我谈话的申齐经销商告诉我,他不知如何回应!

没有错,确实有许多别的直销公司的人员认为申齐是一个理论重于实际的公司,甚至我们自己的经销商也有人疑惑,申齐为何舍易就难?放着简单就可以致富的方法不用,偏偏要把它弄得这么复杂。不要混线,不可跨线,要自己主持家庭集会,还要看书,听录音带……。其实大家只要稍微深入一点思考，就会明了，申齐并没有比较难，而是有些直销公司太不成样子。我们可以找机会询问一下目前社会上高收入的人士，无论他是公司老板或高级主管，我相信他们一定告诉你“今天的地位来之不易”。任何一项被称之为事业的生意，要在今天竞争如此激烈的环境里存活，并且长治久安，绝不会容易的，除非愚蠢的人遇上了骗局而不自知。申齐公司要求经销商具备的知识、技能，是成为一个杰出的生意人所起码要有的。所以最后，我请这位经销商去请教那位对申齐公司下评断的人士一个问题；你在做了一年多的直销生意后的现在，是不是开始有乏力且无以为继的感觉？我敢说，答案一定是肯定的。因为据他所说的那种简单的方法，一定是在当他原有的人际关系用完之后，他的事业也就差不多要寿终正寝了。否则，他怎会来参加申齐的创业说明会？