三流财务给数据,二流财务给分析报告,一流财务给....

来源:互联网 时间:2025-11-07 22:19:18 浏览量:1

假如财务分析有段位,恕我直言,大部分财务人都处于三流水平。

三流财务:给数据

说起财务分析,很多人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。 甚至面对众多数据,不知道该怎样梳理出分析思路,抓不到领导关注的重点...

所以,他们提交的财务分析往往是一张张光秃秃的表格。

一位做财务的朋友月初被辞,就是因为她每次提交的财务分析报告老板总是不满意,问他 数据背后的问题和变动原因,每次都支支吾吾答不上来。

每天忙于记账、核算、凭证、报销...,陷在“账房先生”的角色里,这样段位的财务不但职位不能晋升,还随时 会 被人工智能取代。

二流财务:给分析报告

当然还是有很多财务想要晋升,所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。

比如Excel,把数据图形化,还会加上各种比率,让老板更直观地看到公司经营情况。

不得不说,这样的报告确实大气漂亮,也很用心。

但是,这样的财务也往往陷入一个误区,就是把大量的时间放在图表的美化上,生搬硬套各种比率,反而没有去思考数据变化背后的原因,以及如何去改进问题。

经常听到业务部门抱怨财务人员:你给我的财务分析报告,内容很多很长,应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”

财务分析想要真正有用,推动业务改进是关键,否则就是形象工程。不能做出真正有用的财务分析,升职加薪就更谈不上了。

一流财务:基于业务给解决方案

那么,一流的财务会怎么做呢?

他们往往有扎实的会计基础,对财务指标熟知于心;能够从财务报表分析向经营分析跨越,深入到业务流程,结合业务定位数据背后的问题,找到原因并提出解决方案,以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的。

——也就是,拥有业财融合(也就是管理会计)的思维和能力,能够推动业务发展和效益提升!

那怎样才能做出一流的财务分析报告呢?

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以管理会计做分析才能深入业务本质

管理会计强调的是业财融合,能够站在企业经营和管理的角度帮企业降本增效、创造价值。

而财务分析就是管理会计主要的职责范畴之一。 用管理会计的思维做财务分析,才能够深入业务的实质,洞察数据背后真正的业务风险和问题,为管理层提供决策支持。

这期财务分析实操训练营就是优财携手管理会计实操大神刘洋老师重磅打造的,是市场上众多的财务分析课程中, 以管理会计的视角来教你做财务分析的训练营。

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正如学员评价所言,之前就知道埋头算指标,听完课才知道如何看指标,感觉很有用!

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