一大批“老万科人”正在离开万科

2024年下半年，万科人才流失率开始加大。

7月始，很多在万科任职多年的经理人，不管是基层还是中高管都在履新。

比如一些万科培养已久、曾在各区域战功赫赫的各区营销总，被央国企挖走。例如，近期有3位万科营销总去了华润置地。

• 原万科嘉兴公司营销合伙人罗赟喆，上任华润置地担任华东大区苏州片区营销总；
• 原万科南京公司营销合伙人刘振勇，担任华润置地南京片区助理总经理兼营销总；
• 原万科宁波公司营销合伙人朱锐，履新华润置地华东大区合肥片区公司营销总。

另一边，万科华东区域也有不少中高管选择投入地方城投的怀抱。

• 前万科无锡产品合伙人汤晓伟已经加盟无锡区域级城投，担任无锡安居城投设计负责人角色。
• 前万科南通产品合伙人陈卓已经加盟安徽高速地产集团，担任集团设计部门负责人角色。
• 前万科无锡产品合伙人郭海在去年下半年已经加盟了无锡城投，担任无锡太湖新城集团设计负责人角色。

万科的高管层也开始出现变动。

据悉，万科首席组织官滕樱君已于6月离职。2021年，郁亮亲自将滕樱君从麦肯锡挖过来，开出了年薪千万的副总裁级别工资。滕樱君曾主导了万科公司史上最大的一次组织架构变动，将五大区域“南方、上海、北方、中西部、西北区”变成了七大区域，并推动了公司集团化和“去地产化”战略。

此外，第八任万科周刊主编缪川也在7月离任，加入绿城中国担任集团营销服务中心助理总经理。这位北大才子在万科的22年经历堪称传奇，为王石写过书，一路任职过苏南万科、宁波万科、合肥万科、南京万科等，执掌万科集团总营销负责人，为万科奠定了“重品牌，重用户”的营销基调。

万科人的离开，其既有大环境巨变的影响，也有万科自身发展的原因。房地产调整之下大家都不得不做出改变，以及选择更好的未来。

回顾万科的挖人历史

“海盗计划”

2000年，万科针对中海的优秀人才制定了名为“海盗行动”的挖人计划。

通过人力资源的努力斡旋配合王石、郁亮的亲自沟通，在三年的时间内，吸引近50位中海骨干加入万科，极大提升了万科在工程质量和成本控制方面的管理能力。

海盗行动最大的成果，是在2002年吸引当时深圳地产界叱咤风云的明星经理人——中海深圳公司总经理刘爱明加入。

当年恰逢中海地产总经理调动，人事调整引发的派系之争使刘爱明心生退意，王石、郁亮立刻与刘爱明进行多次沟通，最终吸引他加入万科担任集团副总经理。

刘爱明加入后，首先将当时连年亏损的天津公司扭亏为盈；接着发起全面提升工程管理能力的“磐石行动”，帮助万科建立了强有力的质量文化；后来先后负责上海公司、上海区域，带领上海区域突破300亿大关，为万科的发展立下汗马功劳。

海盗行动不仅帮助万科补足了质量与成本管理的短板，也代表着万科的人力资源从“内部培养模式”过渡到“培养与空降相结合模式”，

这批来到万科的骨干，弥补了万科扩张步伐中一线公司总经理人才缺乏的不足，使万科的管理人员任用更加开放和包容。

007计划

2007年，万科实现近500亿销售额，进入当时中国民营企业第一阵营。

管理层意识到，万科急需为成为千亿级企业提前做好人才储备，要挖一批在比万科还大的全球性企业工作过的“见过世面的人”来帮助万科提升组织能力，这就是“007计划”。

“007计划”在两年时间里吸引了40多位跨国企业的管理人才出任要职。

包括宝洁中国信息与决策方案总监陈东峰、百安居中国区副总裁袁伯银、万博宣伟中国区合伙人于玉光、仲量联行亚太区资管总监许国鸿等；

“007计划”最重要的成果是引入了时任凯德置地北京地区常务副总的毛大庆和当年在哈佛留学的麦肯锡顾问孙嘉。

其中毛大庆帮助万科真正打开了北京市场，带领北京万科突破200亿大关；而孙嘉先后负责集团战投部、西安万科和上海万科，带领上海万科在2015年实现283亿的惊人业绩。

虽然“007计划”引入的人才，80%都在几年内离开了，但是他们也在万科的发展中留下了自己的痕迹，

帮助万科打通各业务平台、完善信息系统、促进客服和物业变革等，

为万科成为千亿级国际化企业建立了先进的制度和体系保障。

来源：晨光TALK、涛哥杂谈

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来源：地产资管界

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