一起来学习《中建信条》：企业愿景丨争做文明有礼中建人④

企业文化手册（2024版）

《中建信条》

CREDO OF CSCEC

文化溯源|中国建筑精神|企业使命|企业愿景|核心价值观|廉洁文化

企业愿景

成为最具国际竞争力的投资建设集团

TO BECOME THE MOST GLOBALLY COMPETITIVE INVESTMENT AND CONSTRUCTION GROUP

愿景表达了企业在履行使命过程中对未来明确、清晰、可行的展望，是企业的未来定位和阶段性理想，是企业所有员工共同的奋斗目标，回答的是“我们要走向何方”的问题。

中国建筑是一个有理想、有信念、有传统、有底蕴的组织。作为“中国建造”的主力军，我们始终做党和国家最可信赖的依靠力量，在履行政治责任中树标杆、做主力，在履行经济责任中当示范、作表率，在履行社会责任中走在前、作贡献。

我们努力成为重要的国有资本投资平台，公司治理体系和治理能力现代化水平显著提升。在全球行业中，规模和效益效率指标达到最高水平，科技创新和管理创新走在前列，拥有举足轻重的话语权和影响力，品牌形象深入人心，成为投资建设领域的全球标杆、“中国建造”的卓越代表。

最具国际竞争力

TO BECOME THE MOST GLOBALLY COMPETITIVE

我们聚焦“一创五强”战略目标，以创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为牵引，不断强化价值创造力、创新引领力、品牌影响力、国际竞争力以及文化软实力。

“价值创造力强”

我们致力实现“价值创造力强”，围绕企业长期价值、整体价值，切实转变发展方式，提升质量效益、技术效率、资源配置效率和管理效率，推动盈利能力、营运能力，偿债能力等达到全球领先水平。为人民群众提供高质量供给，在纳税、就业，公益等方面作出更多贡献。

“创新引领力强”

我们致力实现“创新引领力强”，将创新视为引领发展的第一动力，依靠创新驱动内涵式发展。提升自主创新和集成创新能力，推动理念创新、科技创新、产业创新和管理创新等取得实质性成效，掌握关键核心技术，主导行业标准制定，在产业链循环畅通中引领行业发展，在数字化智能化绿色化转型升级上争当行业表率。

“品牌影响力强”

我们致力实现“品牌影响力强”，实施全面品牌管理，健全品牌建设体系，构建成熟的品牌国际化运营模式，推动品牌建设与企业总体发展和生产经营深入融合，不断提升市场占有率、客户满意度，提高客户粘性和企业美誉度。

“国际竟争力强”

我们致力实现“国际竟争力强”，参与高质量共建"一带一路”，成为担当服务国家高水平对外开放的主力军，实施海外高质量发展战略,构建相对成熟的国际化经营模式,深度融入全球建筑产业分工与合作。持续优化海外机构布局，合理配置资源，健全海外风险及合规管理机制，提升全球行业话语权和影响力，成为“中国建造”在全球市场的杰出代表。

“文化软实力强”

我们致力实现“文化软实力强”，坚持党的领导,加强党的建设,完善中国特色现代企业制度。坚持“两个结合”，促进核心文化理念持续内化与升华。培育践行社会主义核心价值观，提升党员干部职工思想道德素养。践行全球文明倡议，推进文化交流、文明互鉴。担负新的文化使命，助推文化繁荣，建设文化强国、中华民族现代文明。

投资建设集团

INVESTMENT AND CONSTRUCTION GROUP

我们确立并执行"一个提高、六个塑强、六个致力”的“一六六”战略路径，切实提高政治站位，着力塑强全产业链竞争优势，致力强化支撑保障，促进企业实现可持续发展。

“一个提高”

提高政治站位，是国有企业做好一切工作的首要前提。国有企业的最大优势是政治优势，作为我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业，集团必须旗帜鲜明讲政治，把提高政治站位摆在首位。

提高政治站位

•深刻领会 “国之大者”。

•对党忠诚、使命必达。

•服务国家战略。

•持续深化改革。

•推动高质量发展。

•全面从严治党。

“六个塑强”

聚焦主责主业，立足夯实集团经营基本盘，着力塑强全产业链竞争优势，围绕房建、基建、地产、设计、海外五大业务领域及业态融合，明确锻长板、补短板、育新板的有效路径。

1

塑强房建首位优势

•以标志性项目为抓手，持续巩固房建高端市场全面领先地位。

•聚焦城市群和都市圈，做妤目标城市的持续深耕。

•深入挖掘存量市场，打造房建业务新增长曲线。

•厚植行业领先的工业化建造优势，推动建造方式优化升级。

2

塑强基建支柱优势

•成为基础设施建设的领军企业。

•成为传统基建市场的骨干力量。

•成为新兴基建市场的杰出代表。

3

塑强地产卓越优势

•房地产规模效益做到行业领先。

•房地产业务品质做到行业领先。

•房地产运营能力做到行业领先。

4

塑强设计领先优势

•国家级、省级勘察设计大师等高端人才不断涌现。

•综合实力排名进入同类型勘察设计企业第一梯队。

•设计子企业科技创新能力达到同行业领先水平。

5

塑强海外深耕优势

•实现海外经营量质齐升。

•打造协同高效的组织体系。

•打造结构合理的市场体系。

•打造专业突出的业务体系。

•打造支撑有力的保障体系。

•打造一流的品牌管理体系。

6

塑强业态融合优势

•集成内部业态，构建更具竞争力的全产业链优势。

•做强细分运营业务，提升整体运营服务能力。

•推动多元融合发展，逐步形成第二增长曲线。

“六个致力”

聚焦经营管控，立足为“一个提高”“六个塑强”提供支撑保障，重点从企业治理、资本资产、科技创新、组织机构、人才智力、低碳数字六个方面，明确固根基、强弱项、扬优势的有效路径。

1

致力现代企业治理

• 完善中国特色现代企业制度。

• 优化差异化管控。

• 增强各级机构总部功能互补。

• 提升ESG管理。

• 完善风险及合规管理机制。

• 形成协同高效的监督合力。

2

致力资本资产运营

• 以资本运作助推业务实现突破。

• 培育一流的投资管理能力。

• 增强财务金融资源支撑能力。

• 提升资产运营质量和创效水平。

3

致力科技创新驱动

• 加强核心业务关键核心技术攻关，不断巩固技术优势。

• 围绕创新链布局产业链，提高科技成果转化和产业化水平。

• 加快建造方式绿色转型，推动智能建造与建筑工业化协同发展。

• 开展产学研用协同创新，打造创新基地。

4

致力组织机构建强

• 抓好机构全生命周期管理。

• 强化经营不善与低效亏损机构治理。

• 提升项目管理能力和履约盈利能力。

• 通过重组整合推动内部企业协同发展。

5

致力人才智力支撑

• 加强干部人才工作的科学系统谋划。

• 建设堪当重任的高素质干部队伍。

• 纵深推进人才强企战略。

• 建设助力改革发展的薪酬激励体系。

6

致力低碳数字转型

• 实现“碳达峰、碳中和”各节点目标。

• 培育绿色生态环保产业。

• 提升生产经营和管理运营数字化水平。

• 孵化数字产业化业务。

素材来源：《中建信条（2024版）》

本期编辑：张 玲、吕 芳